Tỉnh mộng cc, đấy là style của bọn tao -Zing

vẫn nhớ ngày xưa tuyển phỏng vấn 1 thằng cử nhân tài năng BK gì đấy, vô nói tiếng Anh thì không hiểu, nói vài câu chuyên môn thì nó nhìn mình như ngoài hành tinh, cho out luôn. Sau lấy được 1 thằng học lực bình thường nhưng có 1 năm cày freelance, vô nó làm nhanh nhạy tốt đẹp.

Các đồng chí mới ra truờng chưa đi làm thì lương nào cũng nên nhận cho nó biết đời không như là mơ

 

Ta mới ra trường lăn lộn trung thành với cty nhỏ, cuối cùng ncc , bắt buộc phải thay đổi suy nghĩ, chui vào cty lớn làm và cạch các doanh nghiệp IT nhỏ của VN

Mấy cty khác ta cũng trả lời thực tế, có sao nói vậy

 

làm cty lớn mới phải đạo - chỉ cần làm cty lớn tầm 1 năm sau đó thích thì nhảy cty nhỏ nào nó cũng chịu và lương thì cao ngất ngưỡng - việc thì ít hơn cty lớn nhiều

 

Nghề của ta chưa thấy cty nhỏ nào ít việc hơn cty lớn, có khi nhiều hơn gấp đôi.

 

nghề gì kinh thế

 

cứ xoã đi, dv đấy sẽ chết còn bạn của ku sẽ sống khoẻ và sống tốt. Người như thế nh dn cần lắm

 

Học qtkd ra cũg đi làm sales, thấy cũg bấp bênh quớ. Mang tiếng bằng ĐH nhưng có khi doanh số còn thua thằng trung cấp giờ đang muốn học vb2, các mẹ có thể cho mình ít nời khuyên được không

 

Cũng tùy sale cho mảng nào. Bên cty cũ của ta lương sale không quá cao nhưng % thì cao ngất ngưỡng. Mỗi dự án chốt được hợp đồng đều ăn nhẹ nhẹ cũng 50-100mil. Nên ta thấy nên tự thấy mình sale tốt thì bồi bổ thêm tiếng anh, chuyển sang mảng sale dự án thì cũng ngon lành. Sau này chán chê thì đủ kinh nghiệm lên làm quản lý, ăn ít nhưng đỡ mệt.

 

Em làm bên mảng thiết bị hệ thống bộ đàm, thiết bị này nó đặc thù nên tìm KH cũng kén chọn dữ lắm. Dự án thì lực không tới, đa phần các dự án tiền tỷ đều thuộc bên đơn vị nhà nuớc đòi hỏi quan hệ ăn chia các kiểu nên chỉ có GĐ mới làm được kiểu này. Ngoài ra còn mấy vị GĐKD, trưởng phòng cũng đều là máu mặt trong ngành, cũng đã có mối mang với bên cảng, dầu khí, xi măng, nhà máy các kiểu. KH thì có hạn, cho nên cũg chả thấy sáng suả gì trong tương lai lúc mới zô nhìn bảng doanh số của bà GĐ 2014 là hơn 60 tỷ, choáng hết cả đầu óc

 

Thực ra công ty Nhỏ nó đã khó khăn rồi, đặc biệt là về vốn, phần lớn các ông chủ cứ nghĩ rằng mình thuê nó này kia thường thì như thế công ty nhỏ sẽ đưa vào ngỏ cụt, vì lúc kiếm được dự án thi ko sao đến khi không có phải bỏ tiền của mình ra trả lương mới thấm thía, mà với suy nghĩ cũ kỹ này thì thường các vị chỉ vứt cho nhân viên những đồng lương nhỏ nhoi và coi như họ làm thuê còn lại mình ẳm hết đến khi ko có dự án về các anh lại sót ruột khi bỏ tiền túi ra trả lương thì kiểu gì cũng nát, sức chịu đựng kém thì kiểu gì cũng giảm tải nhân viên và xảy ra hiện tượng ăn cháo đá bát, nên ta đúc kết được rằng muốn giữ chân nhân viên trung thành thì phải để cho họ là 1 phần của công ty, anh tham gia với tôi tuy lương không bằng công ty lớn nhưng vị thế và uy tín của anh cũng tương đương tôi, tôi chỉ là sếp chứ không phải chủ của anh nếu thành công thì mọi người cùng hưởng nếu thất bại anh vẫn nhận lương của mình trong khả năng của tôi, nếu một người thực sự trung thành họ sẽ từ chối nhận lương hoặc nhận lương theo hoàn cảnh công ty khó khăn, còn thấy công ty khó khăn và vẫn đòi lương bt hoặc muốn ra đi thì anh chỉ là thằng làm thuê thôi nên đi hay không cũng không tiếc, nếu họ còn ở lại gắn bó thì coi họ là những cổ đông của công ty luôn có quyền tham gia trong quyết định đối sách và khách hàng của công ty, như vậy dần dần sẽ có 1 đội ngũ lãnh đạo chủ chốt và bình đẳng chuyện thành 1 công ty lớn là sớm muộn thôi, nhưng có lẽ cách này không hợp ở VN.

 

đến mấy doanh nghiệp lớn còn éo ra gì thì nói chi mấy doanh nghiệp nhỏ

mấy doanh nghiệp lớn có trò mất dạy nhất là hẹn phỏng vấn mà hẹn cả chục thằng cũng 1 thời gian, địa điểm và công việc, xong phỏng vấn từng thằng 1, trước phỏng vấn bên vinasun, hẹn 3h mà đến 5h mới đến lượt mình, lúc nó máu nóng dồn lên não, vô chửi mấy lão xong đi về

 

2^ mình đọc xong phải bấm like liền

 

tùy chứ lão
phải nếu ứng viên đông thì chờ là phaỉ
với lại cho ứng viên chờ là 1 chiêu của bọn phỏng vấn mà test kiên trì

 

Đa số mấy ai nhìn được xa, trông được rộng, chung quy cũng vì 4 chữ cơm áo gạo tiền, nhà có điều kiện thì không nói. Ai cũng mong ổn định, ít ra đến tháng không phải suy nghĩ nhiều đến tiền nhà tiền điện, tiền nước. Nhà ta tuy không khá giả nhưng cũng không thiếu thốn, cái thời năm 2010-cối năm 2012 ta đi làm cty nhỏ chỉ với mức lương 2tr5 tháng. Tháng nào cũng phải suy nghĩ làm sao để trang trải chi phí điện thoại, xăng cộ, tiền tập tạ chứ đừng nói đến mua sắm, dẫn gái đi chơi. Thời điểm đó hoài bão cũng lớn cũng cắn răng chịu đựng, chẳng màng đến chuyện tình cảm. Nhưng sau đó ta bắt buộc phải thay đổi suy nghĩ, mơ mộng gì cũng phải no cái bụng trước, đầu óc thoải mái rồi mới bắt đầu mơ mộng

 

cái này chỉ đúng khi thằng đấy nhà có đk để sống và trang trải ko phụ giúp gia đình - và cty kia là cty nhỏ vừa thành lập - trên hết là thằng đấy có quan hệ mật thiết với ban lãnh đạo - chứ ta làm 6 cty rồi - bạn bè lập team ra 1 đứa đưa ý tưởng - 1 đứa trợ vốn - sau này đứa trợ vốn làm chủ tịch HĐQT - còn đứa đưa ý tưởng vẫn là trưởng phòng phát triển quèn

 

tôi thì xem đó là sự coi thường ứng viên, anh không tôn trọng tôi thì tôi cũng chẳng có lí do gì để làm việc cho anh

 

năm nay cty đang khó khăn nhưng vẫn nghỉ việc thôi vì đã mấy năm đóng góp mà tình hình vẫn như cc. Bài học rút ra: quản lý quá kém hiệu quả thấp, trả lương thấp thì chỉ tuyển được nhân viên kém cuối cũng vẫn là tự gánh team

 

Vấn đề cốt yếu vẫn là con người thôi, nếu thực sự mi có trách nhiệm và muốn công ty mình phát triển, hay coi nơi đó là sự nghiệp của mình thì khác,
về cơm áo gạo tiền khi mà ta có dự án, có thu nhập mới mời bọn mi về làm nhu cầu tui mi vẫn được đáp ứng tại thời điểm ta tuyển, khi công ty đi vào khó khắn chính tụi mi là những người chung tay giải quyết chứ không phải 1 mình ta, nếu tui mi chỉ đứng nhìn rồi làm việc bt rồi nói vì cơm áo gạo tiền nên đi tìm nơi khác thì số tiền khi kiếm được chia đều chẳng còn ý nghĩa nữa, nếu không tự nâng cấp tư tưởng mình từ 1 anh làm thuê sang 1 người lãnh đạo thì chính tui mi đã đào thải tụi mi rồi, còn nếu không giải quyết được thì coi như chẳng ai có năng lực thì chuyện sụp đổ là đương nhiên.
- thứ nữa về cách chia sẽ quyền lực nó không năm ở vị trí mà nó nằm ở mức độ cổ phần, anh đóng góp ít đương nhiên cổ phần anh ít và ý kiến của anh đương nhiên là thứ yếu. mô hình này mạnh ở chỗ chỉ có 1 người quản lý chung về công việc còn về hướng phát triển hay cách làm là quyết định của tập thể nó tương tự như mô hình SCRUM nhưng thay vì chỉ là dev cùi thì anh là 1 trong những người lãnh đạo công ty.

 

vấn đề là nhân viên cty tư nhân thường ếu có rớ đc vào cổ phần nói chi đòi làm lãnh đạo?

 

^ thì đó là sự khác biệt giữa ta và các công ty khác nhưng thái độ ỷ lại và đứng núi này trông núi nọ của họ đã phá hỏng nó. ta đã đạt được mực độ base team ở thời điểm tháng 6 năm ngoái nhưng vì chịu sự cạnh tranh nhân lực của công ty lớn và tham vọng quyền lực của các thành viên đã làm đổ bể hết.