SEO thì phải chạy ads nữa mới đủ bộ, đại khái là phải có cái gì khiến ngta tìm kiếm chứ khi không SEO cũng vô ích.
Lên kế hoạch cụ thể, ví dụ: - Đối ngoại: Đi tiếp khách, bia rượu xã giao kiếm quan hệ. Có quan hệ -> có mối làm ăn -> monei. -Đối nội: Xây dựng phòng kinh doanh online/offline, tổng đài kết hợp telesales, chăm sóc khách hàng. - Mở rộng cty, đào tạo nhân viên mới cũ bằng các khóa học. - Về phía lãnh đạo: $$$$$ Cái này mình nghe mấy ông Lê Thẩm Du nói chứ mình cũng chỉ là thằng seoer quèn thôi
Ít biết thì im cái hộ đồng chí. Vẫn có B2B Marketing a.k.a marketing cho bán buôn nhé. Cái "quan hệ" đấy cũng là 1 phần của marketing đấy.
Học marketing, khỏi bắt bẻ. Tôi ko bảo B2B thì ko làm marketing, B2G cũng làm luôn, lobby nhiệt hỉnh. Cái chính là ông thớt đang định làm B2C, đối tượng truyền thông là đại chúng? Nghe có lý ko??? Sao cứ lâu lâu phải có 1 ông bay vào tỏ ra tao giỏi hơn, tao biết hơn nhở.
Giải thích làm gì đấy bố , tôi làm marketing mà. Bán cái gì mà chẳng dính marketing, nhưng quan trọng nhất khi bán buôn là giá, đm service tốt giá cao cungc next.
Vấn đề là mấy ông bảo ko cần marketing tôi mới sợ mấy ông vãi ra. Okie. Vấn đề là chủ thớt chưa xác định đc khách hàng chủ lực để xác định phương pháp marketing phù hợp. Nhưng ai bảo chỉ có B2C mới có làm content và PR? Và khi cần, các cty B2B vẫn có thể sử dụng các kênh B2C luôn. Quan trọng nhất khi bán buôn là quan hệ nhé. Giá trông có vẻ quan trọng nhất khi các yếu tố khác nó tương đối tương đồng nhau.
tại ghi nhầm câu chữ thôi, vì cách dùng từ ko chuyên ở đây nhiều quá nên vô tình marketing bị hiểu là truyền thông, viết chặp tui cũng bị cuốn vô luôn. ý tựu chung ko phải tranh cãi b2b có làm gì, hay ko làm gì mà chủ thớt đòi làm pr và content theo hướng đại chúng => lệch tâm ý. bàn vui thôi chứ tui hoạt động ngành khác, học mar nhưng ko làm mar
Okie. Vậy là hiểu nhầm thôi. Xong nhé Tôi cũng ko làm mkt. Chỉ đi tư vấn dạo mkt cho mấy đứa bạn bán shop online. Tư vấn mát tay quá tụi nó đổi nghề hết rồi Về phía phát triển thương hiệu thì tôi thấy cách làm của manshield khá là ổn. Cần 1 người vạch chiến lược bài bản là xong.
Tui tư vấn cho thằng bạn bán trà sữa, nhưng tư vấn chung thôi, còn cụ thể nó phải tự làm, tui chủ yếu tư vấn về FB content, và vạch chiến lược theo hướng đề xuaatsm tự nó quyết. Trời cũng thương, sau lần đầu thất bại, bây giờ công việc kinh doanh đã khá khá, với số vốn ban đầu 4 củ => thất bại => phải nợ tiền ăn, tiền trọ giờ cũng ngày ship đc ~100 chai và bỏ sỉ 2,3 chỗ mỗi chỗ tháng tầm 300-400 chai
Ông tư vấn bạn ông thế là ngon quá rồi. Tôi cay nhất là lần tư vấn cho sếp của bạn gái cũ tôi về phát triển hệ thống thanh toán điện tử garena tại phòng net ở thành phố tôi. Tôi đã bảo phần mềm mới, chỉ nên test thận trọng tại quán có quan hệ tốt rồi mới đẩy ra sau. Thằng cha ừ ừ xong đấy mass marketing. Sau này phần mềm lỗi tùm lum bộ phận hỗ trợ chạy ko xuể, khách hàng xé hợp đồng gỡ luôn gcafe nhảy sang dịch vụ free của vinagame.
Mua dầu thô buôn xăng cho cty đại lý nè. 35% thị trường nội địa đó. Càng làm to càng cần quan hệ nhé. Đợt giá xăng dầu giảm và đợt chênh lệch thuế, ko đẩy mạnh quan hệ khách hàng thì cty tôi chết sặc gạch và cái nhà máy thành cái tượng đài nghìn tỷ luôn. Chưa kể khách hàng chơi hợp tung để dìm ngược cty tôi nữa, ko khác gì thời Chiến Quốc nhé. Đừng tưởng cứ bán buôn thì thằng bán là thượng đế.
Bạn thớt cứ tuyển lão nào làm Sale manager kn về kỹ thuật, trả lương cao vô rồi giao kinh phi + deadline cho lão ý tạo network tuyển+ train lính đi mở rộng thị phần. Cách nữa là tuyển mấy bạn sale chừng 3-5 chú trả lương cứng khừ rồi kêu nó làm gì làm đi tìm hợp động đi tao cho ăn % đậm. Tuyệt đối ko giao data khách cty cho bọn này, chỉ train sp rồi giao deadline luôn. - 1 thanh niên nhiều năm sale dịch vụ cho biết
Xăng dầu thì gần như độc quyền rồi không nói, tính chất nó cũng khác, ngành của tôi hàng nghìn người bán nó lại khác nhé. Còn tôi bảo mặt hàng hot thằng bán là thượng đế chứ không phải bán buôn thằng bán là thượng đế.
35% thị phần thì độc quyền kiểu gì tôi hỏi thật ông đấy? Cty đại lý nó có thể mua hàng từ Đông Nam Á, Khựa, Hàn, Đài, Nhật,... Kể cả B2C thì cũng hơn 2 chục thằng đại lý cả ta cả tây khắp cả nc. Ông đang nói về hàng hot. Okie. Nhưng thị trường nó thay đổi thì sao? Nếu là đánh hàng thì có thể tìm mặt hàng hot khác để bán. Nhưng mặt hàng/dịch vụ của chủ thớt đâu phải bảo đổi là đổi?!
20 thằng so với hàng nghìn? Tôi đang nói về cái lợi của bán buôn so với bán lẻ nói chung chứ có nói là mặt hàng của chủ thớt cũng thế đâu? Cái tôi dẫn chứng là thứ tôi đang làm cơ mà . Assume lại là bán buôn thì sẽ ko cần phải mất nhiều công vào marketing với educate khách lẻ, tuỳ hướng của cty ông ý muốn đi theo hướng nào, tự nhiên ông vào bảo đấy cũng là marketing thôi chứ liên quan gì đâu
1 thằng đó là 1 cty, nhỏ nhất cũng đủ bao cung cấp xăng dầu cho 1 tỉnh cỡ vừa đó ông :) Bán buôn làm càng to và càng định hướng đường dài dính vào các loại sản phẩm nhất địnhcàng phải đầu tư về marketing nhé, chẳng qua cách thức khác B2C thôi. Tôi thấy ông đang nói về marketing nhưng theo hướng tiếp cận khách hàng chứ ko nói đc cái toàn diện.
B2B ký 1 hd giá trị lớn, hành lang pháp lý rõ ràng ràng buộc các bên liên quan chứ có phải như đi mua cá ngoài chợ đâu mà SEO. Đồng chý cứ mạnh dạn tham gia các hội chợ trong nước trong cùng lĩnh vực, đối tượng marketing của đồng chí ở đây là những thằng chủ doanh nghiệp nên muốn gặp những bọn này cũng phải gặp ở những chỗ đặc biệt. Nhưng theo lời kể của dồng chí, mình nhận thấy đồng chí đã xác định dc vị trí của mình ở đâu trong chuỗi cung ứng, nên đang tìm cách phá bỏ rào cản, tìm đến bên mua hàng khác phỏng ?
Có cái gì càng làm thì lại càng ko phải dính vào marketing ko? Tôi nói là b2b thì sẽ nhàn thân hơn rất nhiều khâu so với b2c theo như trường hợp của thớt nên cần cân nhắc kỹ vì công ty đo trước h toàn b2b, chuyển sang b2c sẽ thêm rất nhiều rủi ro. Còn tôi bảo khác nhau vì thị trường của ông hoàn toàn khác làm sao ông áp đặt lên của tôi được, vài chục nhà cung cấp không phải là quá nhiều lựa chọn cho khách hàng, mà lại còn mặt hàng có nhu cầu liên tục, chẳng nhẽ mỗi ngày 1 đối tác? Còn cái ngành mp ở Việt Nam ông bán cao hơn hơi quá thôi có làm ăn bao lâu rồi nó cũng chuyển sang bọn rẻ hơn, cùng 1 sp giá là yếu tố chi phối quá nhiều khi bán buôn, bán lẻ ảnh hưởng nhỏ hơn nhiều.
