[Cafebiz] Làm doanh nhân khổ quá, vì cái tôi và lòng tự kiêu mà chẳng ai dám nói ra những sự thật

Cơm gà Sing ăn nccc so với cơm gà đất Quảng.

 

Nếu muốn phân tích và chê thì vô khối

Nhưng căn bản là thắng làm vua, thua ăn chửi. Hết

Mà có thắng thành Hà Đông có khi vẫn bị ăn chửi, nhưng nằm trong 1 đống tiền thì nghe chửi càng vui tai.

 

Hà Đông thì có thể coi là thành công, nhưng thằng bạn ta sau một đợt tuyển dụng gặp toàn nhưng con hàng ATSM chỉ thích làm theo ý mình thì lão phải há mồm kêu lên 1 câu rằng: "Hà Đông làm hỏng cả 1 thế hệ coder Việt Nam."

 

Dào, chỉ vài đứa tuyển dụng sao đánh giá cả thế hệ được

 

Chắc nó đang điên vì đang thiếu nhân sự trầm trọng, lại gặp fan cứng Hà Đông nên vậy.

 

Làm theo ý mình là thiên phú của người trẻ, có phải lỗi của Hà Đông đâu?

Còn ATSM cứ coi là chọn lọc tự nhiên đi, ai có sức đề kháng cao hơn thì tồn tại, thời nào mà chả có, không Hà Đông thì nó lại noi gương thành phần khác, như Gates bỏ học, Steve Jobs sống ngu chả hạn.

 

Mở nhiều mở lắm mà lỗ lòi đít, không có tiền thì có khi chả bằng người bán xôi.
Kinh doanh mà ko ra lãi thì nên nghỉ, lấy tiền đấy đập phá còn hơn trừ phi đang rửa tiền.
Lý với chả luận

 

Điều hành 1 chuỗi cửa hàng với bán xôi là 2 chuyện khác xa nhau nhé, nên bảo 1 đứa nó kinh doanh chuỗi 100 cửa hàng thua lỗ rồi bảo nó kém hơn bà bán xôi là quá khập khiễng.

Còn cái sự phông bạt hay gì thì cũng chả chắc, chỉ biết là chẳng ai thích khoe thất bại của mình cả đâu. Bạn đốt của người ta 5 củ Trump rồi, giờ có thằng nào muốn đưa bạn tiền nữa không. Giống như lý lịch vào tù 1 lần rồi, làm sao người ta tin bằng lý lịch sạch bong được.

Còn về nhà đầu tư thì thế này, để xin được tiền nhà đầu tư thì bạn phải có 1 cái kế hoạch kinh doanh, trong đó có ước tính doanh thu/lợi nhuận/thua lỗ trong tương lai khoảng vài năm tiếp theo, rồi kế hoạch của bạn để đặt được cái mục tiêu doanh thu đó - mỗi năm mở bao nhiêu cửa hàng, thuê thêm bao nhiêu nhân viên, cấu trúc điều hành, chiến lược & kế hoạch marketing, thương hiệu (positioning/phân khúc khách hàng/concept thiết kế/kế hoạch đào tạo, v.v...), đủ các thứ liên quan đến business của bạn. Nhà đầu tư sẽ ngồi xem cái đó, dựa vào kinh nghiệm & số liệu trong quá trình đầu tư + với thuê các thể loại nghiên cứu thị trường/tư vấn chiến lược đánh giá để cùng đánh giá xem cái kế hoạch kinh doanh kia có khả thi không, từ đó định giá công ty mục tiêu đầu tư, sau đó mới đàm phán các điều khoản đầu tư.

Sau khi đầu tư xong thì anh là 1 ông chủ của công ty, lúc đó anh phải đè thằng CEO nó làm như cờ hó để đạt được các mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh kia, ko được thì anh đuổi nó và thuê thằng khác về, nhưng đời không như cái kế hoạch vẽ trên giấy nên tiền anh bay sạch.

Cái quy trình viết trên kia áp dụng cho cả những khoản đầu tư cả trăm triệu đô cho tới đầu tư cho start up vài trăm ngàn đến vài củ. Nói chung nhà đầu tư đã bỏ tiền ra thì bao giờ cũng muốn tiền mình phải sinh thêm tiền, nên thường họ cực kì kĩ càng trong việc thẩm định khoản đầu tư. Nhưng mà nhà đầu tư cũng là người thôi, công ty nó vẽ kế hoạch kinh doanh đẹp quá, anh đầu tư nhiều khi là 1 anh ngồi máy lạnh mặc áo vét trong văn phòng ở Sing hay ở Hương Cảng, cũng chả hiểu lắm về thị trường VN, anh thuê bọn tư vấn ở VN nó đánh giá nhưng bọn nó cũng chém linh tinh cả, nhưng anh nghe bùi tai quá nên anh cũng cứ liều.

Kết lại là sự thành bại của cái business nó nằm ở cả 1 hệ thống chứ đừng có đè CEO ra mà chửi. Tại sao ko chửi investor ngu thế, sao từ đầu lại đầu tư cho nó, hay đưa nó ít tiền thôi rồi bảo nó làm từ từ thôi. Hay chửi thằng tư vấn mất dạy thế, chém linh tinh để nhà đầu tư tưởng cty kia ngon thật, rồi cuối cùng mới đến founder/CEO sao tham thế, cố xin cho lắm tiền vào ngồi vẽ cái kế hoạch kinh doanh ảo diệu thế sau theo ko nổi.

Cho nên bảo bà bán xôi còn giỏi hơn thì thử bắt bà bán xôi xin 5 củ Trump đầu tư xem xin đc ai. Bản chất đầu tư là risk/return đi đôi với nhau. Người nào thích làm to hơn thì cũng dễ sml hơn thôi.

 

90% các startup thất bại đồng nghĩa 90% phi vụ đầu tư thất bại, có gì lạ đâu, lãi cao thì rủi ro cao mà

 

Nói dài làm giề, lý thuyết mà làm giề, đã kinh doanh nên biết mình có gì, mình làm đc gì, thế thôi, không phải cứ xin đc 5 triệu đô rồi "khởi nghiệp" là anh giỏi, anh hay,
Bà bán xôi không thể xin 5 triệu đô đc thì đầu óc bà ta chỉ có thế nhưng kinh doanh vẫn có lời (điển hình như Xôi yến cũ, chủ mới làm như cớt), hơn đứt quả The Kafe chưa?
Còn muốn biết bán xôi khó hay dễ thì tôi đầu tư cho ông 1 thúng xôi xem ông bán được không, biết ngay ấy mà
Ông chủ KFC thực chất vẫn là người bán bánh mỳ thôi
Tự làm chủ đồng tiền rồi sinh lời từ đấy mới biết kinh doanh khó mà theo sách vở được

Thế thôi nhé

 

Thực ra bản chất start-up là mạo hiểm, phát triển nhanh, nên việc bà này tăng vốn nhanh và không thu được lãi trong thời gian đầu, và bây giờ thất bại cũng không phải việc quá kỳ lạ

Tuy nhiên mình không hiểu lắm The Kafe có đặc điểm gì để coi là start-up, nó áp dụng cái gì đặc biệt mới so với những mô hình cafe hoặc quán ăn đã có?

So sánh thế không hợp lý, việc quản lý 1 chuỗi kinh doanh lớn như The Kafe có quy mô lớn hơn và vì thếphức tạp + mạo hiểm hơn nhiều việc bán xôi

Và nếu nó thực sự là "start-up" thì nó rất mạo hiểm, cùng là kinh doanh nhưng bản chất khác nhau

Ví dụ như cùng là điều khiển phương tiện, vậy lái xe ô tô và lái xích lô có khác nhau? Điều khiển được xích lô có nhất thiết điều khiển ô tô giỏi không? Và ngược lại.

Cũng điều khiển 1 phương tiện, đi ở vận tốc 10km/h với 80km/h liệu có khác nhau? Nếu đi 80km/h gây tai nạn thì hẳn cũng không có năng lực đi ở 10km/h?

Và không thể bảo bán xôi không dễ => Bán xôi khó bằng hoặc hơn kinh doanh The Kafe, không liên quan.

 

định chia sẻ câu chuyện start up nuôi bò... mà làm biếng type quá thôi vậy

 

Lười như con bò

 

Tóm tắt: Anh Thái ở Cần Thơ khởi nghiệp với đàn bò 1 con. Sau 10 năm anh đã có 100 con.

 

Xem lại cái biểu đồ, lúc đầu chỉ có 1 nhưng máu quá mà làm ko tới nên chết thôi, như ta đã nói, kinh doanh mà không biết mình có gì, mình làm được gì thì chỉ có phá
Bà bán xôi biết sức mình có hạn, đầu mình không to nên ko bán tham bán nhiều
Biết rằng ko có "nếu" nhưng "nếu" Kafe kia không làm ồ ạt thì có khi đã khác
Vậy nên bản chất không khác nhau đâu
Bản thân thị trường nó tự đào thải, đầu to làm nhỏ thì dễ phất, đầu nhỏ làm nhỏ khó phất nhưng ổn định, đầu nhỏ mà làm to thì thất bại
Thôi nhé, quan điểm khác nhau, cách nhìn nhận vấn đề khác nhau khó mà cùng tiếng nói chung đc.

 

Mình chả nói là xin được 5 tr thì giỏi, nhưng so với bà bán xôi là khập khiễng. Và ý của mình là cả cái business nó đi sai là lỗi của một hệ thống chứ không phải 1 người. Bảo là "nếu" the Kafe ko mở ồ ạt thì đã khác, nhưng là bọn nhà đầu tư nó ép cho mở ồ ạt đấy, founder đâm lao thì phải theo lao, h quy lại lỗi của thằng bị ép hay thằng đi ép, câu trả lời là cả 2.

Còn đồng ý kinh doanh thì lợi nhuận là quan trọng nhất, nhưng mà nói là bà bán xôi mỗi ngày lãi vài trăm giỏi hơn một đứa cầm 5 củ bị thọt thì cũng chả đúng. Đầu to đầu nhỏ thì khó nói chưa làm chưa biết, làm thử 1 lần thì mới biết mình đến đâu, quan trọng là có dám làm ko. Bà bán xôi có dám cầm 5 củ làm to ko, chứ ai cũng nghĩ làm nhỏ mà lãi hơn đứt thằng làm to mà lỗ thì cả nước này cứ đi bán xôi cho lành. Mình thì cứ ủng hộ các bạn xin được tiền của tư bẩn về phá, thành bại là do thị trường quyết định. 5, 10 bạn đc 1 bạn là thành công rồi. VN cũng ko nghèo đi khi các bạn phá tiền của tư bẩn.

Còn mình thì đầu nhỏ chả = bà bán xôi luôn nên xin phép ko bán xôi, làm văn phòng lấy công làm lãi mỗi tháng lấy mười mấy củ là ấm rồi, theo lý thuyết đầu to đầu nhỏ thì vẫn hơn Đào Chi Anh vì biết tự lượng sức mình.

 

HN có chỗ cơm gà Kampong ngon phết, 2 lần ăn ở đó ta vét cạn hết

 

đòi cúng hả, ăn đi cưng

 

Không phải bà giá cho tiền nuôi bò à

 

có cl cho ấy chỉ cho mượn miếng đất trồng cỏ mà sao này ta mướn miếng khác rồi, trả miếng đó cho mam; đi làm 1 năm đầu tiên dư ra 80tr mua đc 2 con bò rồi nuôi đấy