Deal này ngon mà, cứ như đem tiền cho nó vay lãi suất cao hơn ngân hàng, ổng cũng chèn thêm câu *xuống tận nơi thẩm định tài sản rồi mới cho vay* thì nắm mịa đằng cán rồi
ngon đéo gì cái yến đó, deal yến mà ngon thì con kia cũng ẵm trọn. Nghĩ thử coi: giờ nó làm du lịch yến : dẫn khách tới coi ca múa 200k, nó bán 1 phần yến nó lời mấy chục triệu bạc. - Có khách nó lời nứt nóc, có tiền vé trên hoặc bằng 18% thì nó ko cần bù, nó ăn đc 1 đống tiền yến. - Không có khách : nó bù lỗ 18%, 1 tháng bán 10 tỉ tiền yến dư sức bù. Nhưng : - Nhà đầu tư đi thuê cái đất của nó 18 tỉ 10 năm, nhượng thương hiệu 2 tỉ : toàn bộ tiền vào túi nó ( nhãn hiệu yến), tiền này dư bù lỗ nếu ko có doanh thu. Kiểu nó lấy tiền của các bác đi làm cái du lịch yến để bán yến, nếu mà làm cái du lịch lời thì yến nó lời gấp mấy lần, còn thất bại thì nó chả mất mát gì ( case tệ nhất là ko có 1 khách nào thì may ra lỗ 1 tí)
ĐHA thì đúng là nhìn cứ đù đù, bụng thì phệ, ngồi thì ngả ra, vắt chân lên ống quần bị kéo cao lộ cả phần chân nhìn quê với nản vl Con bán yến mình ko cần biết lời lỗ thế nào, chứ kiểu người như nó là mình ko bao giờ hợp tác nổi
nhưng nó cũng thông minh đấy chứ nghĩ ra cái công ty du lịch yến, vừa có lời từ công ty đó, mà trực tiếp bán yến cho công ty yến lãi phần lỗ phải bù cho cty du lịch quá ít với phần lãi của công ty yến
Ông Phú kiểu muốn lợi dụng cái nhập nhằng để nuốt thương hiệu r, giả sử tốt thì ko sao, kiểu quản lý yếu kém, dễ bị các cơ quan sờ gáy, đến lúc có chuyện là hỏng, ông Phú lúc đấy lấy lại thương hiệu người khác gây dựng, đóng yến chai bán lẻ (đúng cmn chuyên môn). Chắc như cua
Coi kĩ điều kiện ông Phú đưa ra kìa -Vai 10 tỷ dưới dạng trái phiếu chuyển đổi, lãi suất 18% (gần gấp đôi lãi ngân hàng) -Phải đạt đc KPI đề ra, cái này mà ko rõ thì dính trap bm -Khoảng vay đc đảm bảo bằng toàn bộ tài sản của Yến Quân gồm nhà, đất, thương hiệu, giá trị tối thiểu bằng 120% vốn cho vay -Còn phải xuống tận nơi thẩm định tài sản Kèo này ăn ngon vl, nó làm đc thì lời 18%/năm, ko làm đc thì bán nhà đền bù 120% giá trị hợp đồng vay, kiểu gì cũng có lời
Deal yến chả cần nó có làm được hay không thì shark cũng có lời hoặc nuốt dc cả tài sản. Deal khôn quá. Kiểu gì sau khi giám định tài sản xong mà ok, ký cái là ông phú chả cần biết làm dc hay ko, ổng cũng ăn hết.
Cha gì mới mới vào k rõ profile sao chứ thấy chả lệch đẳng cấp so với mấy ng còn lại quá. Toàn hỏi mấy câu vô thưởng vô phạt, dụ deal cũng chỉ biết nói a làm solar trên mấy nhà cao tầng ấy ấy, mà cach nói cũng chẳng rõ ràng dứt khoát j cả, cảm giác cha này k có đủ kinh nghiệm. Nhìn già hơn sắc Khoa bán hoa năm ngoái nhưng cách nc thì thua nhiều.
Kinh nghiệm thương trường không biết có không chứ kinh nghiệm tổ chức, quản lý thì hại não lắm...Nhớ lúc mới mở DHA Clinic, muốn đẩy nhanh công tác quản lý, khám ngoại viện vì có quy định cty, trường học...trên 100 ng là phải tổ chức khám sức khỏe định kỳ. Lúc đó mướn ta và 1 bà chị có kn quản lý khám ngoại viện trên 10 năm về để cộng tác + một loạt thực tập sinh về để đào tạo. Quy trình khám nói thiệt là đã nghiên cứu rất nhiều ví dụ từ lấy số--> khám cân nặng chiều cao ---> đo huyết áp, sổ sách giấy tờ theo mẫu...để tiện quản lý và theo dõi. Mỗi tuần gọi bà chị đó lên thay đổi, lên xin ý kiến...đổi chóng mặt luôn, tuần nào lên xong bả ngồi nói chuyện xong là khóc...khóc xong về soạn lại quy trình, đào tạo lại nhân viên. Ta chỉ góp ý như vầy, thây kệ mấy ổng, khi đi khám kê bàn kiểu quy trình cũ, ng khám đi theo quy trình cũ, chỗ nào đông thì điều tiết qua chỗvắng xong dặn ng ta quay lại thứ tự. Khám bao nhiêu chỗ không sao...ta nhớ lúc đó là tháng 10/2017 thì phải, sau khi đi 1 tua về ta bị gọi lên hỏi tại sao quy trình vẫn vậy chưa thay đổi...ta mệt quá ko thèm giải thích nghĩ luôn, bà chị 6 tháng sau cũng nghĩ nguyên văn lý do "tại chị dỡ" Hôm nay về coi tập này thì thấy có quay cái phòng khám DHA ở đối diện ga Hòa Hưng (3s)...ai đi ngang sẽ hiểu, và trụ sở ngay công viên Hoàng Văn Thụ. Công ty mới thì cần trải nghiệm nhiều, cần đổi mới...huy vọng công ty giờ đã khác
Mẹ cha ĐHA nếu chuyên môn ko có thì cứ quăng tiền mạnh lên như Shark Việt, nếu lố thì ra hậu trường đàm phán lại. Đã chuyên môn kém mà còn nhát nữa, giọng thì thò thè chẳng có uy lực gì cả, deal 2 đòi hợp tác với anh Hưng bị anh ấy bash thẳng vô mặt éo chịu quê gì đâu.
Cái intro của cha HA cũng khắm bm, cứ như đang khoe của, khoe cuộc sống thượng lưu chứ chả phải dân mê làm việc, nguyên cả buổi ngồi nói chả đc 10 câu, trong khi mấy shark kia đã mở mồm là nắm ngay điểm yếu, điểm mạnh của mấy Startup, nói ngay trọng tâm
Lão HA này có thành tích quản lý Sacombank tài quá làm ông bố phải bán đi thì phải. Chắc bạn của Vương cho vào chém gió lấy tiếng nhưng cả buổi đéo chém được câu nào =)
vụ của yến chắc lên truyền hình pr thôi, mà shark Phú cũng chả nuốt đc cái Yến Quân đâu. còn đàm phán lại cái hợp đồng mà. riêng cái đất của Yến Quân mà công ty du lịch Yến thuê với giá 18 tỷ / 10 năm đó được định giá thị trường 120 tỷ, ngân hàng là 50 tỷ, cái điều khoản 120% vốn cho vay thì cắt một phần đất đó là đảm bảo rồi, đó là nếu ko hoàn thành KPI, còn hoàn thành KPI thì 10 tỷ đó thành cổ phần cty du lịch yến lại chỉ là công ty con của yến quân, lúc đó yến quân làm trò con bò thì sao?
