[FORBES] Bà Lê Diệp Kiều Trang thành tân tổng giám đốc Go-Viet

Tên kia hắn quote hỏi con @kaizvn mà. Hay ngươi và @kaizvn là một?

 

Điển hình là vụ cắt tan nát phim Justice League nhằm tăng suất chiếu

 

Uhm. Nhưng có tài liệu gì về mấy vụ cắt cost này ko ta xem với. Từ khoá mấy vụ điển hình cũng được á.

 

Là sao @@

 

https://www.quora.com/What-s-the-most-questionable-cost-cutting-move-you-ve-seen-an-employer-make
đọc chơi cho vui

 

Nó làm lead bên product, lúc bà này nhảy vào việc công ty 1 thời gian sau nó nghỉ luôn

Có cha gì quên tên đu bám từ bên misfit qua tới fb, ko biết sau khi ngã fb nó về đâu

 

Mi hỏi con @huuvupro ấy

 

Mẹ đang chuẩn bị lấy nốt 2 sang 3 nhanh nhanh thì sốt xuất huyết 1 tháng trời truyền nước.
Chơi game ko nổi, cầm giấy ko xong
Mãi hôm 15 tháng này mới khỏi thì thiếu máu.

Mấy hôm toàn nằm nhà.

 

quan điểm của tui:
Mấy quyết định của tầng lớp cao trong cty cấp thấp khó biết được. Ví dụ: bên tui chưa có chức danh PTGĐ tài chính nên kế toán trưởng quyết định rất nhiều. Ngày xưa KTT cũ chuyên môn giỏi nhưng phải thay bằng KTT mới, KTT mới chuyên môn ko như ông kia nhưng có những phương án tài chính ko chê vào đâu được. Các phương án tài chính mang lại lợi nhuận khá và tạo độ ổn định cho công ty nên từ đơn vị khó khăn về tài chính nhất chuyển thành đơn vị có lợi nhuận cao, nhiều đk thuận lợi nhất trong các cty tương đương. Và các đề xuất, phương án này chỉ những lãnh đạo họp chung mới nghe và hiểu, cấp thấp ko bao giờ nghe nên bên ngoài cứ đồn đại là ông này nhờ quan hệ nên mới len lên KTT.

 

Ờ , cái này đúng .
Như leader chóp bu công ty quyết định tập trung vào phát triển nghiệp vụ abc gì đấy , tạm hoãn đầu tư hạ tầng hệ thống công ty mà chỉ "cải tạo nhẹ" từ từ thôi .
Hệ quả là gần nửa năm IT bị chửi như chó , trục trặc lớn không có nhưng trục trặc nhỏ liên tục , buồn buồn rớt mạng hay dịch vụ nào đó down để nâng cấp sửa chữa blah blah , mua thiết bị thì chỉ vừa đủ sức chạy chứ mà để nó overload là nó lết . Tới giờ không biết xong chưa nữa

Vụ quyết định này đi nhậu chung ông giám đốc khu vực ổng kể mới biết , chứ mình hồi đó cứ đéo hiểu đm mấy anh làm lol gì mà cứ quyết định tùm lum để hệ thống nó lết lên lết xuống kỳ rứa .

 

???
Christy ở misfit từ hồi mới thành lập mà, lúc nhảy vào là lúc nào nhỉ ? Christy cũng chuyên về mảng quản lý con người hơn là những mảng khác.

 

Thanh niên bạn dì kể lúc nhảy vào là lúc quản lý về tài chính nhân sự các kiểu. Có thể về sau đụng chạm nhiều ở văn phòng VN, chắc kiếm chuyện cho nghỉ bớt trước lúc bán hay sao, mà sau đó nghỉ nhiều.

 

Misfit sau khi bán cho Fossil mới bắt đầu cắt giảm ngân sách thu chi, vì khi đó ko còn là cty gia đình nữa. Chứ trước lúc đó thì benefit của Misfit thuộc hàng top1 mình biết rồi, free gym, ăn uống, còn cho cả tiền dt hàng tháng

 

vừa vào cấp đt iphone laptop macbook, cho đi mỹ công tác, lương cao, thành ra thằng nào cũng ráng giữ ghế.

về sau cắt giảm hẳn 1 team e commerce thì đền mỗi chú 5 tháng lương....

 

Ngon nhỉ
Thằng bạn mới nghỉ VNG vào fossil 1 năm

 

Gates có gia thế lớn về tiền sẵn, mà lão giỏi kinh doanh nhưng hay bị dân tình gán ghép là giỏi công nghệ. Giỏi kinh doanh về mảng công nghệ và giỏi công nghệ là hai cái khác nhau.

Đến thời Jobs còn hài hơn, dm con buôn với kiểu cách thiết kế sản phẩm mà được nâng tầm lên làm thiên tài công nghệ tầm nhìn xa blah blah. Trong khi ko có Wozniak đằng sau thì còn chả bao giờ có apple chứ đừng nói là Steve Jobs

 

Gate số hiếm hoi giỏi cả kinh doanh lẫn công nghệ
Số giờ code của gate hơi bị khủng

 

Đấy là những kiến thức và kĩ năng tối thiểu về công nghệ mà bất cứ ai kinh doanh về mảng này đều phải biết. Nhưng ko có nghĩa Gates là expert về công nghệ. Mà bản thân công nghệ cũng rộng lắm, cái gì cũng biết một tí thì ko chuyên sâu dc cái nào

Gates gọi là dân lập trình tay ngang thôi (so với Jobs thì Jobs còn chả biết code) chứ ko có một ai lại đi bỏ cái mình giỏi để theo đuổi lĩnh vực khác (kinh doanh). Giỏi về công nghệ thì Woz hợp lý hơn, giờ vẫn làm chief scientist ở Primary Data, trong khi đó Gates tập trung ... làm từ thiện

 

Người ta hay nói về thuyền trưởng tài ba chứ không phải thợ sửa máy chèo .

 

Ở cái CEO đâu cần giỏi chuyên môn kĩ thuật như cấp dưới, chỉ cần kiến thức đủ xài là dc, quan trọng là khả năng quản lí, hoạch định chiến lược, tài lãnh đạo. Dân kỹ thuật đơn thuần ra kinh doanh là chết ngắc từ dev tới manager là có 1 khoảng cách về chuyên môn kỹ thuật rồi, nói gì ceo