Do đi chết tuyến đó chứ nếu mà dựa vào tình hình thực tế giao hàng để phân tuyến thì đâu có chuyện Giờ đề xuất phân tuyến lại theo tình hình thực tế giao hàng đi
Ấy dà ai lại đi méc thế heo: Bước 1: rủ thằng đi chung tìm hiểu kỹ thuật thông hầm cầu Bước 2: khi tăng tình đồng chi rồi thì rủ nó nghỉ cùng Bước 3: nhận đơn hàng hôm ấy xong lái xe đi rồi tối về mà đéo giao hàng
Nói thật, nếu sếp có cái đầu lạnh như bác thì đây là cách giải quyết. Còn thực tế thì tối qua chửi 1 tăng, sáng nay chửi 1 tăng, khi anh lái xe tải bên ta ý kiến giống bác thì mới kiểu như "à, vậy để anh sắp lại"
ohm nghe kể cũng tưởng tượng ra đc, lấy lý do "công việc chung" là thấy bực rồi, nghĩa là công việc bên kia là công việc chung, còn công việc bên mình là công việc riêng. Ghét lý do này vl
Viết email chửi đê. Xả được ra nó phê lắm Trước vào làm IT một cái công ty chứng khoán bé tý, hệ thống như cl đang tính kế hoạch giải quyết thì một ngày đẹp trời lôi mình ra chửi vì... đéo chịu hỗ trợ thằng trợ lý giám đốc thiết kế dây điện cắm TV. Rõ ràng việc của nó, mình tư vấn cho nên mua gì xong thì tự nhiên thành việc của mình. Rage quit cmnl .
chửi là phải chửi thẳng mặt . Ko có gan đứng giữa vp nó thì gọi điện chửi thằng sếp . Cái mail cỏn con có khi nó còn ko thèm đọc .Duhhh
Hehe, thường thôi. Ta làm công ty may. Lão sếp ta thành lập một phòng may mẫu, muốn kiếm thêm chi phí bằng cách đá đơn hàng nhỏ lẻ cho bọn may mẫu may. Nhưng lão không thèm tính xem bố trí sản xuất thế nào, có mỗi chuyền may thôi, không có các bộ phận vệ tinh phục vụ sản xuất như kho nguyên phụ liệu, kho thành phẩm, tổ cắt, tổ hoàn thiện gấp gói hàng, bộ phận QC quản lý chất lượng. Tới khi sản xuất, nguyên phụ liệu về không có người kiểm chất lượng, hàng cần cắt để cho lên chuyền may cũng phải đi nhờ vả tổ cắt của các xí nghiệp, hàng may xong không có QC kiểm chất lượng, tới khâu hoàn thiện đóng hàng vào thùng cũng không có người làm chuyên nghiệp. Tới khi khách hàng kiểm final để xuất hàng cũng không có người take care... Tất cả là một mớ lộn xộn, bỏ mặc hết cho lính là merchandiser tự bố trí, tự tổ chức, ta theo đơn hàng có 4400 hàng mà nhục như chó, đi nhờ vả, van lạy các bộ phận dưới từng xí nghiệp để nhờ họ giúp đỡ. Có vấn đề gì mắc báo cáo thì sếp trả lời nước đôi, ngại va chạm, nhờ vả với các giám đốc xí nghiệp. Tới lúc công việc không trôi, đơn hàng không kịp lich xuất thì lão cáu. Sếp ta quản lý chung nhưng chỉ mạnh về mảng sales, chào giá, kiếm khách hàng, còn mảng sản xuất thì chỉ có lý thuyết, kinh nghiệm rất yếu.
Da mặt dày lên, sẽ thấy đời nhẹ nhõm hơn. Chứ làm ở đâu chả thế, mình ko làm sếp thì muôn đời lo lắng bị chửi à. COn người ai chả có "con", nay thế này, mai heo vượn tránh thế lol nào đc. Bần đạo ba hoa 1 tý nhưng sự thực là: Nếu đéo làm đc sếp thì xác định dày mặt 1 tý, chứ dỗi hờn ăn thiệt thôi
Gửi nặc danh cái hồ bách thảo, trc thằng gđ, với trưởng nhân sự tào lao hoạnh hoẹ hâm he, tao nóng mặt gửi thẳng mail lên cty tổng để tên, tuổi, bộ phận, bằng chứng ảnh, file ghi âm luôn. Sợ đếch gì, bất quá nghỉ nhưng giải quyết đc cục tức cái đã Ah mà đợt tao chơi lớn sau đó tao nộp đơn nghỉ, 2 thằng mặt hồ bách thảo kia là bị đuổi nên nghỉ
Chưa, em ấy thành tâm ma của mình rồi. Cảm giác như con chiên gặp jesus, mấy anh rậm râu gặp allah, như mấy anh thầy chùa gặp đức phật vậy, thánh thiện đến mức không dám fap luôn. Đợi cuối tháng có thưởng phải đi bổ túc tiếng & văn hoá nga mới được @MCGH trước ta mới vào cty cũng hay bị đánh lậm vụ "công việc chung của cty", sau cứng rồi thì dẹp. Việc ai người đấy làm, cứ lôi KPIs ra mà làm. Nói thế chứ không phải ta chỉ chăm chăm mỗi thân mình đâu nhé. Ai thân thiện, vui tính thì ta giúp nhiệt tình. Mấy con mụ già hay xì đểu với sếp thì dẹp. Ghét nhất mấy thể loại việc đéo gì cũng lôi người khác vào "giúp" xong có sự cố gì xảy ra là lại đổ thừa.
