Cần tư vấn - Có nên hỏi quyền lợi cho team mình?

Công ty tôi trước giờ trả lương cứng cho các bộ phận, không có thưởng hoặc hoa hồng gì khi bán được hàng
Bắt đầu từ tháng 5, sẽ trả hoa hồng cho người bán hàng (có thiểu hiểu là đội sale)
Vấn đề là 50% lượng KH của team đó là từ lead do đội MKT (là team tôi) đem về, tỷ lệ chuyển đổi từ lead cũng cao hơn từ nguồn khác.

Vậy tôi có nên nói chuyện với sếp yêu cầu team MKT cũng sẽ được bao nhiêu % từ cái tiền hoa hồng mà team kia nhận được do KH từ lead của team tôi đem về không?

(Thực ra ko phải tôi lăn tăn việc đội sale nhận thưởng, sale thường được lương thưởng cao hơn MKT là chuyện cũng bình thường, nhưng khi ko có khách thì khóc là do ít lead, nhưng có khách thì lại ăn 100% là không fair với team tôi, thà đừng khóc lóc thì tôi cũng không ý kiến gì cả, team tôi gánh trách nhiệm thì cũng phải có quyền lợi chứ nhỉ?)

 

Tự tin vào sự đóng góp và hiệu quả thì đứng lên nói thẳng.

 

Ủa marketing đưa lead về mà ra đơn thì chắc chắn phải được % mà. Sao lại phải hỏi nữa. Mkt mà ăn lương cứng không thì ko làm việc đc đâu. Công ty nào mà ko chia % cho mkt thì vcl rồi.

 

công ty tư nhân nhỏ nên tất cả chỉ có lương cứng, tôi thấy cũng ok thôi, việc MKT ra lead hay việc sale ra khách là nhiệm vụ khi được trả lương, không ý kiến gì.

nhưng từ tháng 5 thì ai bán được hàng sẽ có hoa hồng ngoài lương cứng (tức là lương cứng đã cao vcl rồi giờ thêm quả hoa hồng nữa, tôi thấy nhiều nơi thì đội sale lương cứng thấp còn hoa hồng cao để kích thích làm việc)

tôi ko đòi MKT được hết % từ hoa hồng của đám bán hàng, nhưng hoa hồng nào từ lead của MKT thì MKT đáng được hưởng %, suy nghĩ của tôi là thế

 

marketing có kpi riêng của mkt, mà thằng cty nào ngu quá vậy cho bư qua làm với, sale trả lương cứng thế khác mẹ gì làm từ thiện thơm ngon quá mức

 

làm cái báo cáo hiệu quả convert các năm và forecast chỉ số các quý tới xong lên trình bày đòi thưởng, ko chịu thì ôm hết data qua cty khác làm

 

Sale lương cứng cao thì hơi khác thường, mà trước đó sale lại ko có hoa hồng.

 

Sales và Mkt là hai bộ phận không thể tách rời, thằng Mkt làm tốt có khi trở thành game changer luôn. Và theo như tôi biết và từng làm thì các cty đều có % thưởng cho Mkt từ doanh số. Căn bản là thằng Mkt mà ngồi chơi chơi hưởng lương làm cho có thì cty chết chắc. Tầm quant rọng của Mkt nó ở tầm chiến lược cmnr.

 

việc sale có lương cứng là việc của sếp, tôi chả quan tâm

bởi vậy mới có topic này, thế lát tôi vào nói chuyện với sếp

 

cũng hơi lạ có khi công ty startup

 

mua dao bấm thủ sẵn đi

 

Cái nào hợp lý thì phải đòi hỏi cho nhân viên của mình, ví dụ như đầu tháng này, tổng kết sale số có vài HĐ mấy bạn nhân viên tự tham gia cho ba mẹ, bọn thư ký thì nói ko tổng kết số nhân viên tham gia cho người nhà, mình nói dell! Lên gặp giám đốc nói chuyện.
Mà kể từ hồi mình bật co với phòng trợ lý thư ký thì vui hơn hẳn.

 

hóng review đấm sếp như con

 

Hoặc thông sếp, nếu sếp nữ thì hiếp, biết đâu sếp thích.

 

Update: Vừa vào nói chuyện với sếp, sếp cũng gật gù ok
Chưa biết được như nào nhưng ít ra quyền lợi cũng phải được công nhận đã

 

Mai vô cty bảo vệ chặn lại kèm thùng đồ cá nhân để sẵn, email báo gửi mẫu đơn nghỉ

 

Mài nói đúng quá nên mài phải nghỉ việc vì t ko bao giờ sai à ) <== sếp said

 

Yes y chang thằng ceo của bư có thể nghe present cả ngày nhg đéo đổi ý nhg 1 tháng sau đó lại nghĩ ra cái strategy y chang

 

Vậy nên ta đi làm khi trình bày ý tưởng lúc nào cũng phải làm 1 bản gửi sếp trước khi họp mong anh cho ý kiến đã, rồi vào họp sau

Lúc thông báo phương án thì câu đầu luôn là "Sau khi được góp ý bổ sung của cán bộ x y z.. " )

 

cái đấy là nó cướp cmn idea của nhân viên rồi còn gì