Dinh - Lao động ngành công nghệ Trung Quốc kiệt quệ vì bị giám sát

M đừng nói thế chứ, t đã im nãy giờ rồi

 

Tôi nói thật, ngành code hiểm có ông nào ngồi code liên tù tì 4h tiếng liên tục buổi sáng, nghỉ trưa, code 4 tiếng liên tục buổi chiều lắm
Ngành khác thì tôi không biết. Nên 8 tiếng giờ hành chính gọi là cho có thôi. Nên khi các sếp giao việc lại tính theo tiếng hành chính, dẫn đến vẫn phải OT để hoàn thành công việc là bình thường.

 

Đầy mi ơi.

 

làm lương 3tịu tháng đủ ăn thôi, về còn đi chơi

 

Năng suất lao động tính bằng thu nhập (hoặc doanh thu) trung bình của lao động chứ k phải 1 thằng trong 1 giờ làm được bao nhiêu cv.

Năng suất lao động của bọn giàu cao gấp chục lần bọn nghèo không phải bởi vì cno làm việc chăm chỉ gấp chục lần bọn nghèo, mà vì:
1. Áp dụng triệt để công nghệ, máy móc, tự động hóa làm tăng năng suất so với làm thủ công. Ví dụ kinh điển là ngành điều của VN chiếm 80% thị phần thế giới, và do xử lý hoàn toàn bằng máy móc nên sạch & rẻ hơn hẳn bọn Ấn Độ (là trùm xuất khẩu điều 10 năm trước) làm hoàn toàn bằng lao động thủ công giá rẻ mạt (lương = 1/5 lao động VN).

2. Những gì mà robot k làm được, cần sức người (lao động phổ thông) thì cno outsource sang nước nghèo. Tại sao nước nghèo k làm dc điều nước giàu làm? Sao k mua công nghệ về tăng năng suất mà phải đi làm thuê giá rẻ cho nước giàu -> vì tiền. Nước giàu có lượng lớn vốn tích lũy, nó đem tiền đó đi đầu tư, thuê nước nghèo làm, ăn lãi. Nước nghèo muốn mua công nghệ để cải thiện năng suất, nâng cấp cơ sở hạ tầng nhưng k có tiền thì phải đi làm thuê hoặc vay (trả lãi), tiết kiệm, tích lũy để có vốn mua công nghệ nâng cấp sx.
3. Thằng giàu có sẵn tiền thì dễ mua vét nhân tài ở nước nghèo (bằng học bổng), mua & sát nhập các công ty ngon, tiềm năng sinh lời của thằng nghèo ez. Thằng nghèo biết thằng nhân viên của m có tài đó, biết cty kia ngon đó, nhưng nó có tiền để mua k hay lại bị giành mất.
Đấy là lý do nước giàu nó làm 6 tiếng/ngày, 5 ngày/tuần vẫn có an sinh xã hội ngon. Đơn giản là đống tài sản tích lũy đem đi đầu tư ở nước khác đủ để cno sống ngon lành. Còn bọn nghèo thì phải cày bục mặt, vì lợi ích kiếm được thì vừa phải lo cho mình, vừa phải trả lãi cho thằng giàu, vừa phải tích lũy làm vốn nếu muốn con cháu có ngày sống phè phỡn làm 30 tiếng/tuần vẫn đủ ăn như nước giàu.
Với những điều trên thì lấy ví dụ 1 thằng con nhà giàu được thừa kế khủng với con nhà nghèo phải đi làm thuê lương 3 cọc 3 đồng có gì sai.

 

Bắt chước ko biết chừng nào bắt đc, nó thuộc về trình độ đào tạo lẫn ý thức hệ cmn chứ có phải muốn là đc đâu ba :v.
Má ko nói văn phòng, bán lẻ thôi thì sáng 9h mới mở cửa tiệm - ăn sáng thì 7h 8h, chiều 4h đóng cửa cmn mà tụi nó sống phà phà kinh thật... Sau giờ tan tầm trừ hàng quán hay bar bửng, cửa hàng nhu yếu phẩm ra còn lại đóng cửa hết mẹ X_x

 

Nói thế không đúng mấy ông ơi, tôi ngày xưa cũng đã nghĩ dân mình vừa lười, vừa mánh mung, khôn lỏi, lại thêm bệnh bầy đàn, thiếu ý thức chả bao giờ khá lên nổi. Và thực tình thì làm công ty VN đại đa số là gặp những thể loại như vậy.

Cơ mà đến khi tôi làm cho tụi Tây, cty thứ nhất là bán lẻ, fast-food, Tây là chính và VN là nhân viên. Cty hiện tại là của Tây nhưng nhân viên VN chiếm đa số, Tây chỉ làm sếp các kiểu. Tôi hiện làm ở một team hơn hai chục mạng, già trẻ, trai gái, mới cũ đủ cả. Team tôi tỉ lệ đào thải cũng cao, từ khi lập đội đến giờ còn lại mỗi 4 người từ lứa đầu tiên, còn đâu là vào sau này hết.

Cơ mà công việc rất trơn chu, dù khá nhiều nhưng ít khi phải OT mà OT là tự nguyện để cày tiền chứ không phải bị ép hay việc nhiều quá làm không hết mà phải OT. Kế đến là kết quả công việc được thống kê rõ ràng, những đứa nào chơi chơi không làm là bay hết, thế nên mấy thằng trẻ nó hay nghỉ là vì không kỉ luật, ham chơi dù chúng nó làm được. Bè phái không được vì chả được cái lợi gì cả, cùng lắm có mấy hội uống bia hay hội thích quẩy hết giờ kéo nhau đi chơi, không có đâm ai sau lưng được. Sếp cũng chả mấy khi nhảy vào ý kiến ý cò vì mọi thứ nó rõ ràng trên hệ thống hết rồi, mà cũng chả phải công nghệ gì quá cao siêu, toàn Excel là chính thôi.

Cái vấn đề lớn nhất ở các doanh nghiệp VN là phương thức và trình độ quản lý, mà sâu xa là từ quản lý cấp cao rồi đến cấp dưới. Tôi đã làm tập đoàn lớn của VN và cty tư nhân gia đình, thấy nhân viên làm trò được nguyên nhân cũng từ sếp yếu kém, không xây dựng được phương thức quản lý tốt và minh bạch, lại tham và háo danh. Kết quả là cả cái hệ thống nó chả ra sao, mà tệ nhất là chủ doanh nghiệp còn không thấy đó là vấn đề

 

hói dần hói mòn vì code

 

Ta thấy nhiều tên code đến đần người , có tiền mà ko có tg tiêu đúng nghĩa

 

Ông ko thấy là bên ông cũng phải thải loại tè le hột me mới được ng` làm đàng hoàng sao .

 

Tây một phần làm thế cũng là nhờ... Luật với công đoàn. Không tuân theo thì ăn phạt với đình công biểu tình sml. Chứ thằng sếp nào chả muốn bóc lột.

Nên bảo sao tụi Tây Nhật Hàn không đầu tư ở mẫu quốc nữa mà qua VN, Tàu, Ấn mở công ty. Thuê nhân viên bản xứ vừa đắt vừa ý kiến ý cò.

 

Nói về ý thức hệ thì ta thấy lớp trẻ giờ khác nhiều rồi, ta đi làm những cty sản xuất thì dù là làm việc theo văn hóa Nhật hay Mỹ, Âu thì tùy theo lối quản lý nghiêm ngặt or thoải mái thì họ cũng tuân thủ đáp ứng được hết đa số.
Nên nói về năng suất lao động thua thì công nhân nước ngoài thì ta ko hiểu, nếu ko tính được hỗ trợ khoa học, máy móc.
Còn về độ làm lười, làm đểu, khôn lõi thì ta thấy phần nhiều ở cách điều hành + quy trình làm việc của cty đó thôi.
Và mình làm một số chỗ họ gọi công nhân là kỹ thuật viên dù cả mấy ngàn người, còn tâm lý OT trong công việc là để cày thêm thu nhập chứ ko phải để bán sức.

 

Nghe ảo vậy, đánh giá công việc là dựa trên kết quả, sao lại có màn thằng tốn nhiều tiền hơn được đánh giá tốt hơn thằng hoàn thành đúng tiến độ

 

ngày xưa chưa chuyển mô hình, mạnh phòng nào cũng kiếm chuyện để OT chấm công tăng lương. chuyển mô hình xong, TGĐ mới (gioè đã hưu) nói thằng nào mà OT nhiều chứng tỏ làm việc kém, ko được mức lương cao. xong éo có ai OT lluô, đánh giá mức lương theo khối lượng và hiệu quả công việc

 

Công nhân thì nta ăn theo sản phẩm rồi. làm bao nhiêu ăn bấy nhiêu thì ot hay ko quan trọng mấy. Nhớ đợt một số tay chạy chính sách hô hào vn năng suất thấp rồi đòi sửa luật lđ tăng giờ làm thêm, pv định hướng một số nhóm công nhân muốn ot để tăng thu nhập(lợi ngắn hạn).
Các ngành nghệ thuật, sáng tạo thì càng cần tinh thần thoải mái, thậm chí cho làm ở ngoài cty cũng đc. Nhiều tay ko đi lên từ ngành mà chủ yêud là dạng có quan hệ khách hàng thì nó éo quan tâm vấn đề đó luôn.
Còn tầm chung chung như ngân hàng, kế toán thì chuyện ot là bth vì nhiều khi trong giờ rung đùi nhưng cuối giờ mới nhiều việc.

 

Code có dăm bảy loại code, ở tầm copy paste đơn giản như máy thì chắc 8h/ ngày dc. Còn tầm phải động não tí thì mình chưa thấy ai làm 8h/ngày mà 5 ngày/tuần 52 tuần/ năm. Thỉnh thoảng chạy deadline thôi.
Như mình làm cty cũ có khi mấy ngày ko động đến laptop, chỉ ngồi rep tin nhắn với bật điện thoại theo dõi hệ thống là hết. Ngày code nhiều cũng chỉ 2-3h.

 

Công ty IT Nhật làm outsource ở quận 3 TPHCM. Nó làm Dev Front End, lúc nó làm chung với mấy ông bà hơn 3,4 tuổi thì không bị nói vì nó làm việc đúng tiến độ, có bị OT là mấy lúc khách đòi fix gấp hay gì thì ok nó cũng OT như thường vì hợp lý. Chứ còn kêu OT nhảm l vì những lý do nhảm nhí vì bóp estimate quá đáng hay là lỗi ai đó phía mình và OT để hốt shit thì nó đều say đéo. Nên gặp mấy người hiểu lý lẽ thì nó chả bị gì. Nhưng cỡ sau thì gặp bà 2,3 người làm việc đánh giá hỏi nó là tại sao nó nó luôn về đúng giờ, "sao không ở lại support các bạn" nên vì nó không OT nên performance của nó không bao giờ được max dù task chả bao giờ bị feedback làm tệ hay cháy deadline. Trong khi nó lại biết có những đứa vì nhiều lý do mình có kể bên trên, nên trong ngày thì ngồi nhơi, cuối giờ thì báo OT (và công ty thì OT thì cứ báo, ký giấy là duyệt lương tăng ca), tòa nhà cũng không có vụ sau mấy giờ thì tắt điện hay là tăng giá điện. Thế nên xảy ra tình trạng đó.

Lúc mình kêu nó raise lên đòi deal lại lương ở công ty đó vì tính theo số năm kinh nghiệm lẫn skill với ngoại ngữ nó có, thì nhảy ra ngoài lương lên hơn 30% là chắc chắn, nhưng tính ra thì ở lại công ty đó vẫn tiện hơn vì quen guồng làm việc + môi trường làm việc không tệ. Nó kể ra chuyện mấy đứa abuse vụ OT ở trên, mẹ nhân sự bảo "cái này công ty có nắm tình hình nhưng chưa kiểm soát được" Thế mà 2 lần review nó đều bị mẹ nào đấy đánh giá performance không cao vì ko OT và hay đi về đúng giờ

Lúc đó deal lương không thành gặp mẹ HR trả treo tới lui, nên nó rage quit ngay trong ngày sau khi nghe tin là deal bất thành. Mình kéo nó qua cùng công ty thì lương lên hơn 40% Bên công ty mình thì méo có vụ thích là OT, chỉ khi nào khách hàng yêu cầu hoặc đồng ý thì mới được tính lương OT.

 

OT muốn làm phải xin đây, giải trình thấy mẹ mới được sếp đèn xanh cho nhân sự mở HRM tính OT

 

Vịt chửi bọn tàu làm việc 496 gì gì,chửi Nhật làm màu ngồi lấy lòng sếp giờ lại y chang.Chỗ ta vừa nghỉ lão sếp treo trong phòng hình lão Jack Ma ở dưới có dòng chữ Hàn nhờ bà chị dịch giùm thì dạng như không có nền tảng phải rèn luyện xây dựng gì ấy tìm hiểu mới biết là câu nói của thầy lão khi du học ở Hàn mà dạng này giờ nhiều đấy không ít đâu.

 

Dân Việt đi du học ngành Quản lý thì rõ đông, trong nước mở các ngành Quản trị, Quản lý nhan nhản, nhưng vẫn yếu khâu quản lý. Nhất là khối nhà nước, công ty gia đình, công ty Việt, ở đâu cũng thấy những ông bà sếp pó tay, hoặc không biết phải quản nhân viên thế nào để chúng nó làm việc tốt mà không trèo lên đầu mình, hoặc khoái nịnh xong bị nhân viên nó dắt cho như bò, hoặc học Tây, Tàu, Nhật xong không hiểu sao năng suất vẫn kém, hoặc mải cày fame leo lên cao hơn, kệ công ty, cùng lắm bố nhảy việc...