[Cafef] Thế hệ khó bảo

thật ra tầm cỡ mấy dự án như nghiên cứu bán dẫn hay đợt mấy cái team gì nghiên cứu, chế tạo cái máy gì mà đọc xong cũng đéo hiểu gì, phân tử hố đen abc gì ấy, thì may ra 1-2 người trong đó ko thể thay thế
chứ đi làm cho MNC, tiềm lực nhân lực nó bao nhiêu mà ảo tưởng nghĩ mình ko thể thay thế
còn cty nhỏ startup thì cũng có thể, cũng chứng kiến 1 vụ 1 core trong team giận hờn bỏ đi, xong startup ngáp mẹ luôn, éo chết nhưng ko phát triển lên nổi nữa

 

là ông làm ra phần mềm cắt giảm người trong chính công ty ông luôn à, bị ghét là đúng ồi, trực tiếp động vô miếng cơm người khác

 

Thằng hồ bách thảo Khôi Ngô Tấn là 1 điển hình của bọn HR xàm hồ bách thảo, ảo tưởng sức mạnh.

 

Xu hướng chung là phải thế ông à. Có lãnh đạo quyết tâm là làm được việc này thôi, mình cũng là thiên lôi chỉ đâu đánh đó, chứ đâu muốn đâu

 

Thằng lìn đó đọc thấy mắc sản xuất vcl . Như bố thiên hạ

 

Nếu htay thế tính bằng năm thì chết công ty rồi

Vậy nên bài toán là có tìm được người thay thế phù hợp trước khi lụm dự án ko

 

CEO và chính trị gia đầu 1 nước còn thay được. Mấy bạn dbrr đánh giá cao bản thân quá rồi. Giờ lôi thằng công nhân lên làm CEO chỉ có nhiệm vụ đống mộc, phần việc kia nhân lực liên quan nó làm vẽ dùm công ty hoạt động vẫn tốt nhá. Công ty càng đông càng lớn thì có cái nam dương thần kiếm mà tao là rốn vũ trụ, tao nghỉ ảnh hưởng công ty

 

Ta mới đi làm vài năm nhưng gặp trường hợp này mấy lần rồi, bản thân cũng đc offer match lương cty mới. Lần đầu đổi cty vì đổi chỗ ở, sếp tăng lương giống, cho phép làm remote luôn nhưng lúc đó mới 2 năm kn nên say đéo, đi làm vui hơn. Lần sau PM có hỏi muốn tăng lương hay có yêu cầu gì ko để ở lại với team, nhưng do cty mới trả gần như x2 nên ko dám đòi vì biết thừa cty cũ ko trả đc. Thằng làm chung nó cũng đi pv bên ngoài, cầm offer về đưa sếp lương lên 20% liền luôn. Đc 2 tháng nó lại đi pv chỗ khác, lần này nhảy thật ko cần match gì hết.

Mà trường hợp này ai cũng khuyên ko nên ở lại hết vì bản thân đã muốn đi 1 lần chắc chắn sẽ có lần 2. Cty cũng ko muốn đầu tư vô 1 nhân viên như vậy nhiều.

 

Vì thế nên cái gì cũng nên chuẩn hóa thành quy trình, thay cho kinh nghiệm.
Những công ty nhỏ là hay làm theo kiểu kinh nghiệm, nên hay chết ở chỗ ko thay thế ngay người có kinh nghiệm được.

 

Cái câu "ko vị trí nào là ko thể thay thế" thì đúng rồi.

Nhưng nó là câu bỏ lửng (hoặc cố tình bị cắt). Vị trí thì xin khẳng định luôn có thể thay thế, nhưng nó chưa bao giờ là chuyện quan trọng, quan trọng là diễn biến sau đó.

Tui gặp ko dưới 1 lần rồi, ko có gì cao siêu cả ng ta nghỉ để tự kinh doanh, dự án sau 8 tháng bay 6 tỉ thôi, axe cả dept. Cái gì cũng chừng mực lại thoả thuận lại từ 2 bên chứ mà chỉ vin vào việc "ko vị trí nào là ko thể thay thế" để nói chuyện thì tui thấy bạn zero bảo chỉ đem đi loè đi doạ là chính cũng ko hẳn sai.

Chuyện nhân sự quan trọng nghỉ, cty là bên lỗ trước, xác định vậy luôn. Tui cũng ko phải chưa thấy sếp vì sĩ diện cá nhân dẫn tới gd phải đi vay tiền

Bị cái ko quy trình nào là hoàn hảo fen ơi, thằng nào cũng sẽ có điểm gãy, xui bị chấn ngay đó thì cty ko chết cũng dặt dẹo.

 

Sếp ơi, cho em làm mod di, em hứa ko nhảy việc.Em ở forum mười mấy năm, chưa biết mùi cống hiến cho nhân dân sao cả

 

Khuyên đúng đấy bác.
Việc giữ lại là cách kéo dài thời gian để kiếm người backup, transfer và vắt nốt được gì thì vắt.
Nếu vẫn cố gắng và được lòng sếp thì ok, vẫn có khả năng thăng tiến.
Chứ không thì chờ hết giá trị đi là bị cho de ngay.

 

Câu đó là dành cho người tưởng là mình ko thể bị thay thế, và đưa ra yêu cầu quá đáng thôi.
Ví dụ có ông xin nghỉ, cty thấy thiệt hại mỗi tháng là $5000 thì tăng lương ổng lên $500-1000 ổn. Còn ổng đòi thêm $10000 thì vẫn phải tiễn đi thôi.

 

"Ko thể thay" là do đặc thù của dự án, ko đủ thời gian để người mới hoàn thành đúng tiến độ công việc thôi. Chứ đi làm công ăn lương, ko thằng này thì có thằng khác thế vào. Kiến thức ai cũng học được, đâu phải bí mật cha truyền con nối các thể loại đâu.

 

làm viejc với suy nghĩ "đuổi thì nghỉ" cho an nhiên

 

Ta đọc qua một vài comment thì đang tự hỏi là nó có hiểu những người khác nói gì không vậy

 

Cái này thì ông đó quá đáng rồi, như tui nói ở trên 2 bên cùng cầu thị thôi chứ 1 đầu kéo đầu kia buông là phải :v.

Hoặc có đúng tiến độ cũng ko đủ engagement để làm cho đúng. Cái này mấy ông mkt với làm game thấm, chạy campaign ngắn ngắn ko nói, tung con game lộ trình 2 năm vừa tung ra PO nó nghỉ giữa đường xác định nên kéo xuống còn 1 năm, tệ hơn có khi 6 tháng.

 

Tự động hoá, rô bốt hoá giải phóng sức lao động của con người. Giúp con người thay vì phải làm việc thì có thể dành nhiều thời gian vui chơi, học tập, cống hiến và phát triển hơn. Theo ý tưởng của Marx thì chúng ta không nên coi thất nghiệp là một án tử, mà nên coi nó là sự giải phóng. Điều này đạt được thông các chính sách như chuyển đổi ngành nghề, đi học có lương, thu nhập cơ bản chung(universal basic income) .

Nhưng thực tế sẽ là sau khi có robot thay thế rồi, mấy a CEO sẽ đuổi hết mẹ bọn làm công ăn lương đi để cắt giảm chi phí, tăng biên độ lợi nhuận. Chúng ta sẽ vừa chết đói vừa bị nhổ nước bọt lên vì là một thằng thất nghiệp

 

lúc ấy cnxh sẽ tiến hành phân phối lại tài sản, làm theo năng lực hưởng theo nhu cầu nhé

 

thật ra đung là tự động hoá và công nghệ giúp người ta có effort mà làm thứ cao cấp hơn tiền cũng nhiều hơn , nhưng đúng không phải ai cũng có khả năng leo lên bậc cao hơn nên nhìn chung vẫn là qui luật mạnh được yếu chết như ngày xưa cơ bắp thì giờ trí tuệ thôi