[Lưu trữ]Cùng chia sẻ những khoảnh khắc của cuộc sống - Nhật ký cuộc sống mỗi ngày!

@Bảy Bún Bò @Scuderia_Ferrari

 

Tay chị Grab nhìn công nhân nghành thoả thặc sự.

 

má ơi cục này tiền tỷ hả

 

Ai kiu con Thùi vô thẩm định thử xem nhà nó bán vàng mà hả

 

Có phải kim cương đâu mà, là Aquamarine, chị Grab muốn cosplay công nương Diana má thằng Harry.

 

Các vị anh tài GVN có biết quán Buffet nướng nào tầm 500k đổ lại tại Xì Gòn không ạ? Tính thứ 6 này đặt bàn đi ăn với ny mà phân vân quá.

 

Cũng chỉ là tên thôi. Trên PM thì có VP, CTO, COO với CEO tùy công ty. Nhưng mà làm gì mới được. Ví dụ như PM trong công ty product không thực sự quan trọng vì có team BA với product riêng. Outsourcing thì ngược lại, quan trọng tiến độ nên PM mới nhiều quyền hơn thôi

 

Meat and Meet, nghe giới thiệu ngon, bản thân thì chưa đi thử, nên hỏi thêm

 

Cần tham khảo giải pháp liên quan đến việc giải quyết khi phát sinh liên quan đến việc thanh toán tiền bạc của khách hàng thôi thày.

 

Meat and Meet em đi rồi và ăn cũng ok. Nhưng 2 đứa đang muốn đổi thử quán khác ấy bác.

 

Ăn cho vui thì dolpan cũng rẻ.

 

Nếu báo giá dự án outsource thì tính theo nhân công, tư vấn và hạ tầng server development / production. Tùy project scope sẽ có ít hay nhiều role
Ví dụ làm full stack từ backend, web và mobile thì cần:

Business Analytics: Giao tiếp với khách hàng để tư vấn yêu cầu, rồi đẩy qua PM estimate xem cần bao nhiêu người
Product Manager: Estimate nhân lực, thời gian để hoàn thành, đốc thúc team
Backend developer
Web Front-End developer
Android developer
iOS Developer
QA / QC (tester)
Designer
DevOps / Admin System

Công thức chung thì tính tổng (số người x hour rate) + phí tư vấn + phí bảo trì + phí quản lý. Tuỳ vào level của từng người (Junior, Senior) mà điều chỉnh hour rate cho phù hợp, nhưng thường cao hơn hour rate thật của developer để ăn lời. Trường hợp báo giá Senior mà giao cho Junior làm vẫn có

 

haiz

 

Hana for the win nha

 

Nghiệm thu đó thày, khách hàng chơi lầy thì nghiệm thu thu tiền thế nào á

 

Xin chân bảo vệ tòa nhà ạ

 

Thường thì hợp đồng có ghi chú chia thanh toán theo nhiều đợt. Sau khi ký hợp đồng, hoàn thành 50%, UAT nghiệm thu.
Chứ làm xong mới nghiệm thu thì khách hàng nó dễ lấy cớ mà kéo dài để qụit tiền. Thấy chậm thanh toán thì cho team ngừng làm, không bàn giao source code với server thôi.
Khách hàng lầy theo kiểu chỗ nào cũng báo bug thì xem xét có phải là tính năng mới không có trong hợp đồng không. Nếu là tính năng mới thì từ chối làm hoặc báo giá tính năng mới. Chứ khó mà lấy lý do delay mà đồi tiền khách hàng được, trừ khi có ghi điều khoản trong hợp đồng.

Trường hợp này thì nhiều, nhất là khách hàng Đông Lào

 

Bữa giờ toàn gặp những khách hàn Đông Lào với người Việt nói tiếng nước ngoài kiểu này không hà. Mà nói chuyện ngây ngô trẻ xon lắm.
Bên mình cũng y chang thầy thôi mà thấy việc nghiệm thu thu tiền chưa hiệu quả lắm, luôn có vấn đè phát sinh từ phía khách hàng.

 

Mấy em HR trên fb mình giờ toàn up ảnh như này :3

 

Khách hàng Đông Lào lúc nào chả đòi giá rẻ mà cái gì cũng muốn. Nên phải lấy hợp đồng ra chặn họng.
Nên cá nhân cũng không muốn làm quản lý, chỉ muốn tập trung vào code hoặc tư vấn tech thôi