TT - Nhân sự nhiều ngành nghỉ việc hàng loạt

Nói chi cho dài dòng.

Mở thẻ tín dụng phụ cho vợ / chồng / con đúng quy trình là phải đến ngân hàng ký trước mặt nhân viên.

Nhưng làm thế chủ thẻ phật ý vì vợ / chồng / con của mình ko rảnh lên, nên phải đưa cho chủ thẻ chính về đưa ký rồi lên ngân hàng, kiếm chỗ khuất camera mà đưa hồ sơ

 

Quái nhỉ, ở đoạn ta ghi chả chỗ nào nói quy trình chắc chắn đúng và cũng chả chỗ nào nói là việc dễ thế mà các thanh niên toàn nhét chữ vào mồm để nói . Việc thì ai cũng làm đc, có quy trình cứ bám theo mà làm, chỉ có làm tốt hoặc không tốt. Trên giao xuống thì phải làm. Ta làm ngân hàng tất nhiên không giống hẳn các chỗ khác, nhưng cứ theo văn bản mà làm miễn không sai lệch thì có tội cũng không bị truy cứu vì mọi thứ là khách quan còn chủ quan tôi đã làm đúng. Còn thấy bản thân không thể làm đúng theo cái văn bản, buộc phải làm sai và có thể chịu trách nhiệm thì đừng làm, chọn chỗ ít trách nhiệm hơn mà làm . Còn theo văn bản thì cứng nhắc, làm không được việc thì cũng phải chịu thôi.

 

Dễ nghỉ .

 

tóm gọn bằng vài chữ trong ngành mình
"chết đúng quy trình"
xong

 

Mà tui cũng ko hiểu ông thần nào đi biến chuyện châm biếm của dân văn thư văn phòng các kiểu thành chuyện nghiêm túc. Mà tới nỗi h nó lan rộng ra tùm lum mô hình dính tới cả tư nhân lun chứ đừng nói nhà nc.

Quy trình ko lỗi nghe cứ như code xong ko bị bug bao h. Uh thì bỏ qua chuyện lỗi cú pháp hay logic làm sản phẩm ko chạy đc, nó chạy đc nhưng nó ra kết quả trớt quớt (vd bấm nút back nó trả hẳn về homepage) thì nói tới cùng code...đâu có lỗi, chạy đc mà . Bởi bên dev ng ta mới kêu là "ra kết quả ko mong muốn".

Nếu nói quy trình chạy đc hay ko thì dĩ nhiên lúc nào chả chạy đc, ra kết quả đúng ko là chuyện khác. Mà theo tiêu chí này thì hiện tại...bug bấy nhầy .

 

Đúng quy trình quy định thì chỉ có dễ nghỉ thật

 

Troll đc đấy

 

Thật ra về lý thuyết thì cái j cũng dễ, nhưng bắt tay vào mới khó. Lấy ví dụ: văn thư nhé: sếp kêu soạn 1 báo cáo giải trình về giải ngân xxx của bộ phận yy gửi cấp trên và nhà cung ứng trong 30 phút, làm xong gửi file sếp duyệt vì 1 tiếng sau đi họp rồi: rồi bạn làm sao, đọc văn bản nói quy trình canh trái phải bao nhiêu cm ah, hay bạn giao bọn ở phòng chuyên môn gõ nội dung, rồi bạn chỉ ký nháy chổ văn thư, có cái nịt nếu làm vậy nhé. Nội dung bước đầu là soạn 2 cái văn phong khác nhau 1 gửi ngang cấp nhà cung ứng, 1 cái gửi bên trên với nội dung kết bằng 3 chữ xin báo cáo xxx. Đấy đọc quy trình soạn văn bản xem kịp và đúng giờ ko. Gõ văn bản cho sếp có bao giờ dễ dàng, mà có chuyện các sếp đổ cho: lỗi thằng đánh máy

 

Vấn đề ở chỗ nếu nghỉ thì có người khác trám vào ngay dc ko, hay vị trí đó phải bỏ trống chờ mòn mõi mới có người thay thế dc chứ? Như thế mới biết dc việc tăng lương là nên hay ko.

 

Nhìn vào y tế là biết thôi, bên nhà nước lương ăn theo cả ngành nên 1 2 cá nhân nghỉ nó không ảnh hưởng gì cả, phải có cái gì đó đẩy mọi thứ qua khỏi giới hạn thì mới biết dc việc tăng lương là nên hay không.

 

Quy trình đúng sai, hiệu quả thì hãy hỏi người trực tiếp làm và đội ngũ quản lý.
Chứ riêng cái phần quy trình được vẽ ra bởi người đéo bao giờ làm thực địa thì...=]]
Không sợ công việc nhiều, chỉ sợ ba cái quy trình củ hồ bách thảo bóp khoái lạc song châu, mà quy trình bóp khoái lạc song châu thì thường được vẽ ra bởi mấy thằng trên.

 

Quy trình đít - quy trình đát

 

Nhìn thì thế đấy, chứ mình nghĩ các cụ ở trên đang chờ nghỉ việc tới mức báo động rồi mới rục rịch tăng lương cho những ai trụ cột ở lại, vì đơn giản bộ máy đã quá dư thừa. Ko đuổi dc thì cho tự nghỉ, rồi tuyển lại đầu vào chất lượng. Thế thôi. Còn xác định vẫn cơ chế cocc có hẳn 1 ghế thì khướt mới chịu tăng.

 

đéo mẹ. hết đổ cho việc dễ xong đổ cho việc nghỉ có người thay ngay chán đéo buồn chửi

 

Ko buồn nói thiệt, tự nhiên lười vl ấy :v.

Tui nghĩ cứ để nó thúi lên thêm ng ta tự thấy, chứ mấy cái này cả chục năm nay, chất lượng đổ dần đều cũng chả ai biết.

 

Làm chính sách quan trọng nhất vẫn là tiên đoán đúng, để còn nghĩ cách giải quyết, thế mới ra được kịp thời giải pháp, ngăn chặn sự đi xuống. Chứ đợi báo động rồi mới các anh cần tìm nguyên do rồi đưa giải pháp rồi mới làm, có dấu hiệu vẫn kệ mẹ luôn thì toang là đúng rồi. Đừng có nói đã đưa ra kịch bản, chỉ có bi kịch thôi

 

) Thừa, người ta đang gọi là khủng hoảng đấy bạn, làm chính sách mà chờ đến mức báo động rồi mới ứng phó thì qua Sri Lanka học tập kinh nghiệm nhé.

Bạn nghĩ là đến mức báo động thì các cụ hô một câu Tăng lương! Xong người giỏi ùn ùn kéo đến nộp hồ sơ, và hôm sau hệ thống lại hoạt động trơn tru như chưa hề có cuộc chia ly?

 

Bên y tế với gv tư tưởng mấy sếp chả thế “cứ nghỉ đi, lớp trẻ giỏi lắm dư lắm thay thế mấy người”
Kết quả y tế ra sao thấy rồi, giáo viên thì giờ đang khủng hoảng môn phụ tuyển lòi mắt mới đc, chuyện 1 trường 2-3 gv nhạc, hoạ … dạy cả trường hơn trăm lớp là bình thường …

 

người ta vẫn đổ vào công chức vì cái myth "ổn định" và ba vạn chín nghìn cái myth kiểu nhàn lắm, lậu ăn ngập mồm... y hệt như mấy anh trên này nhầm tưởng đó. Còn công chức đặc biết ở mấy thành phố như HN, TPHCM thiếu từ trước cái hồi đòi tinh giản biên chế chứ có con kẹc mà dư với chả thừa. Thiếu nhất là những thằng làm được việc. Cho nên chính sách như hiện tại chỉ tổ đuổi cố mấy thằng được việc ra ngoài để cho mấy đứa cà lơ phất phơ ra ngoài éo xin được việc hoặc nhát éo dám thay đổi ở lại. Khỏi nói cũng biết chất lượng công việc sẽ ra sao

 

Những người làm dc việc, là những người dễ bị tinh giản nhất, vì đa số là trẻ, dí cho nhiều việc, và cái tư tưởng đuổi đi có người thay ngay, có cái nịt