[tuoitre] 3 nước Đông Nam Á nghỉ lễ nhiều ngày nhất: Không có Việt Nam

Đúng chuẩn 10 tr )

 

Ông nói ngược ah. Tôi làm với bọn nước ngoài nhiều thấy chúng nó mới là lằng nhằng nhất. Có 1 vấn đề nhỏ như con kiến cũng bày ra họp hành trong khi vào tay đội VN xử lý trong vòng 1 phút 30s. Làm nhiều mới thấy bọn nước ngoài nó cũng chả hơn đếch gì VN thậm chí 1 số thằng làm còn chầy bửa hơn. Chả qua cái quy trình của chúng nó làm vài chục năm tích luỹ lại kinh nghiệm nên cứ thế chúng nó theo chứ dân VN làm nhiều khi còn sáng tạo, cải tiến quy trình công việc vừa nhanh, vừa tiết kiệm chi phí hơn bọn nó.

 

Bọn lợn nước ngoài đặc biệt Ấn có vấn đề mình chỉ ra root cause rồi nhưng ko chịu, họp đủ số cuộc đi đúng số bước mình đã đi sau đó kết luận y như ban đầu

 

dm y chang tôi đang làm với bọn Ấn. DKM lằng nhằng và phức tạp vkl

 

đi nhanh quá có việc gì bị đổ thừa sao

 

Giống công ty cũ của mình vl, cả 1 đám cứ lủi thủi trên công ty không thấy social life mẹ gì. Cay nhất đợt chủ nhật làm nguyên 1 ngày xong xin nghỉ bù ngày thứ 2, mà thiệt ra éo nghỉ bù mà là work from home bữa đó. Xong thứ 3 lên bị chửi kêu éo cống hiến, ko có tin thần tập thể, em nhìn bạn xyz tiếp khách tới 3 4h sáng xong hôm sau vẫn lên cty làm các kiểu.

 

Bro nói ai vậy, chắc chỉ có nhà nước mấy bộ phận nhàn nhàn mới dc thế.

 

Lên cty xong ra quán nè

 

Công ty bạn tên gì để còn biết mà tránh
Riêng tôi mà phải làm thứ 7 chủ nhật là tôi next mẹ luôn trừ khi 1-2 ngày bắt buộc phải có như ký hợp đồng với đối tác hay hội thảo. Tôi cũng chả cần trả overtime

 

Chưa nghe câu "các em không biết cống hiến ngày nghỉ để đi sinh hoạt thể thao với tập thể công ty" rồi

 

Cống hiến cc
Mới làm căng với thằng chủ đây này, hắn khoe trước khi làm chủ từng quản cty lớn thế nào… rồi hỏi sao bộ phận mình ngày nào cũng làm tới 9-10h, lúc thì tới 1-2h sáng (dcm vcl luôn) còn mình thì 4:30 xách đít về
—> lúc pv tui nói là tui ko có ý định tăng ca rồi mà, còn giờ mới vô có một tuần mà ông hết nói bóng gió tới hỏi thẳng thì tôi nói lại như vầy: 4:30 tôi vẫn xách đít về, ông tin tưởng thì ta hợp tác tiếp, không thì chia tay

 

đốc công gấu người nhà quan miệng có gang có thép
chủ đì thì mua lại cmn nhà máy xí nghiệp luôn

 

thời giờ có việc làm là may mắn rồi fen, đừng cãi nhau với chủ như thế

 

hồi đó ngày off sáng thì phải đi đánh cầu lông với cty, tối thì họp, địp mịa

 

Hèn chi công ty vững bền, đồng nghiệp yêu quý, lãnh đạo tài giỏi

 

Bữa nào qua cty nước ngoài làm thử cho mở mang tầm mắt đi bạn

Trình độ làm zombie công sở dân vn tuổi lol so với đám tây/nhật/ấn

Công việc trừ đám chốt sổ theo mùa kế toán kiểm toán với mấy tay sếp ra thì có cl để làm cả ngày đêm chưa xong

 

Bước ra đây solo

 

Cty mình năm nào cũng có ngày hội thể thao,tổ chức vào cuối tuần,và đương nhiên mình ếu tham gia bao giờ,ở nhà ngủ nghỉ cho phẻ
À có tổ chức chơi game online,offlinethì mình có chơi

 

Theo kinh nghiệm cá nhân:
Mấy thằng cty nước ngoài, thằng càng lớn thì quy trình càng cồng kềnh, cái này rõ ràng luôn, nó cồng kềnh là do 1 phần là có quy trình rồi, cỡ nào thì việc cũng trôi, nên mấy thằng ở giữa chỉ họp cho có, không đặt nặng vấn đề cải tiến thêm, hoặc tệ hơn là exploit cái quy trình, đẻ thêm để tạo cảm giác cho cấp trên là mình đang có việc.
Còn việc sáng tạo, tiết kiệm chi phí thì không riêng VN đâu, mấy công ty vừa và nhỏ muốn sinh tồn phải làm như thế, nhưng vì chỉ tập trung vào sinh tồn nên không đặt nặng vấn đề quy trình, vấn đề họp hành giải quyết vấn đề, việc này hữu ích ở tầm của họ, nhưng cũng vô hình chung là cái rào cản vô hình để doanh nghiệp lớn lên.

Ví dụ:
Công ty A là công ty nhỏ: khi cần hàng hoá, nguyên vật liệu, sẽ có quy trình đơn giản là liệt kê danh sách, cho nhân viên đi mua, đem hoá đơn về, có khi trong ngày là công ty đã có hàng, có nguyên liệu.
Công ty B là công ty lớn: Quy trình "nhiêu khê" bao gồm yêu cầu báo giá, yêu cầu hàng mẫu, yêu cầu có bộ phận đánh giá chất lượng nhà cung cấp, quy trình xét duyệt... có khi 15-30 ngày mới có hàng, có nguyên liệu.
--> Nhìn qua ai cũng thích cách nhanh lẹ của A, nhưng quên rằng B là công ty lớn, khi mua hàng thường là khách hàng tiềm năng, mua số lượng nhiều, được nhiều lợi thế trong đàm phán giá cả, quy trình "cồng kềnh" của B dù muốn dù không cũng là data để B quyết định, hoặc chứng minh với nhà cung cấp là tại sao tui chọn anh, hay tụi chọn giá này....
Quay lại với cty A, khi công ty ngẫu hứng yêu cầu tiết kiệm chi phí mua hàng thì, khả năng cao là ngồi họp, các ông lôi kinh nghiệm ra bàn, kiểu ông A mua lazada thấy ok, ông B thích mua shopee, ông C thích ra chợ mua.... vì cơ bản không có dữ liệu sẵn, không ai rảnh mà chờ có dữ liệu, và họp xong thấy "địp moẹ, họp hành cho lắm, toàn bàn ra bàn vô", thế là lại quyết định "kek, éo họp nữa, tao ra chợ mua tiếp cho lẹ, ra đó hỏi giá luôn, coi thằng nào rẻ bền tao về báo cáo luôn"....

Câu chuyện muôn thuở luôn

 

Đúng rồi

Như cty tôi

Tôi deal giá nhiều món ncc đồng ý bán công nợ 60 90 ngày, giá rẻ hơn giá bán cho đại lý

Mục đích là để tên cty năm trong danh sách bán được hàng của ncc rồi đem đi kiếm mối khác