[Tuoitre] Nhân viên phát hoảng vì công ty áp cả 'KPI chạy bộ'18

Chạy ngày 1km thì chẳng sao. Bệnh tim mới mất dạy.

 

Số nhọ, mới chia tay công ty "trời ơi" nè, quy định vô trước giờ làm 15p để "chuẩn bị làm việc", chiều ở lại sau 5h để "báo cáo kết quả công việc"
Hỏi lý do thì: Họp trong giờ làm gây ảnh hưởng năng suất, nên theo "kinh nghiệm nhiều năm" của chủ là "ở đâu cũng vậy, họp hành là phải để sau giờ làm việc", chả biết móc đâu ra kinh nghiệm đó, mà ổng là chủ thì một là nghe, 2 là đi.
Vấn đề là người cũ: họp thì éo đúng giờ, tà tà vào, bữa éo nào cũng gần 6h tối mới bắt đầu, nói nhảm linh tinh tới hơn 7h, nhưng sáng làm thì cứ khách hàng dí thì dẹp hết kế hoạch, chạy loạn xạ lên, câu cửa miệng là "phải linh động, kế hoạch là 1 chuyện, khách hàng hối thì phải trả lời ngta" ... nên thôi... ko phù hợp văn hóa cty (à, vấn đề nữa thì toàn con em, họ hàng, đồng hương, con nợ, chủ nợ.... của chủ ko, gốc to ko, đụng cái là méc...)

 

Chuyển chạy bộ qua chịt thì ok hơn

 

Bắt chước mấy anh thiên triền à.

 

điển hình cty gia đình

họp nhiều làm ít

chia tay sớm bớt đau khổ

 

Má mới nói bữa giờ lên báo vkl

 

Bắt chước thì đầy, vấn đề ở đây là thời gian và tiền
Như mấy ông trên nói đó, phát tiền kêu làm thì tự động có người tham gia thôi, còn đằng này toàn các công ty bắt làm vì "đây là văn hóa công ty" thì chả gây khó cho nhân viên. (đó là chưa kể đám ăn theo nó chỉ trích ngược, là dám cãi sếp...)

 

Công ty cũ của tui thì áp dụng OKR để xét duyệt performance nè. Mỗi người đặt ra cho mình 4 mục tiêu để thực hiện, mỗi mục tiêu có trọng số cũng do mình tự đặt. Mỗi quý tổng kết xem mình đạt bao nhiêu % rồi mới xem xét tăng lương.
Thông thường các mục tiêu phải đóng góp vào công việc của công ty như đăng ký lấy bằng IELTS, TOEFL, udemy, coursera chứ chạy bộ và đọc sách đâu có liên quan.

 

Nha khoa P phải ko

 

Đốc công trả lương cho ng ta còn bóp đít ng ta nữa sao không kể luôn ?

 

Bị đuổi đó fen.
Mới vô 2 tuần, nó đòi nộp báo cáo tình hình sản xuất từ trước đến giờ của nó (đơn hàng nào xong, đơn hàng nào thiếu, hàng hóa nào bị mất, thất lạc, chưa làm...) mà "người nhà" thì éo chịu nhả thông tin ra (1 phần là éo muốn người mới làm, 1 phần ngooo máy tính quá, giấy tờ éo có, toàn zalo với nói mồm)
Nhưng vẫn có được báo cáo sau 2 tuần (vốn dĩ ban đầu thỏa thuận là sau 2 tháng cơ, nhưng chơi chiêu, kêu tình hình ko chờ được các kiểu), nhưng sáng 8h nộp báo cáo, thì 8h30 trở đi vẫn quay về nếp cũ là chạy loạn lên, khách gọi tới thì lấy danh nghĩa khách để chạy đi hối, ngưng chuyền cái đang làm, chạy cái khách cần (nên nó mới rối), xong được 1/2 tháng kêu thôi dừng, ko hợp tác nữa, vì ko có báo cáo, ko cải thiện được tình hình công ty (ụ ọe cty ông bị trễ đơn từ năm 2023 chưa giải quyết xong mà đòi thằng mới vào cải thiện liền)

 

Sục éo đâu, sự thật đấy

 

OKR hay KPI nó đúng hay ngooo đều do con người cả (thằng đưa ra cái đó). Nhiều cty cũng "KPI" mà toàn cảm tính ko thì lấy gì đo.
Như mình trước vô nói tao đề xuất ban đầu áp dụng KPI đưa 2 tiêu chí thôi: 1. Đạt sản lượng hoặc ko. 2. Tỷ lệ phế phẩm vượt X% hoặc ko.
---> Sao ít chỉ tiêu KPI vậy, phải đặt nhiều vào, phải tính cả năng lực làm việc của CN, tốc độ chạy máy bla bla bla.... nói thì hay lắm, hỏi đo đạc làm sao, khi công ty đang như tờ giấy trắng thì "đó là việc của mày"

 

Mị bị du quan dá quạ mừ

 

Chả lạ kiểu nói thì hay làm như bùi của đa số doanh nghiệp nhỏ vừa VN

 

V Holding chứ cty nào, súc vật giám đốc còn bắt đang du lịch cũng phải chạy ngày 2 km

 

bình thường, trong công an quân đội năm nào chả có kiểm tra thể lực, tập há mồm ra mà qua chứ gì

 

này là chỉ tiêu thật, cty đó nó bắt vậy, ng bị bệnh tim cũng phải chạy + chụp lên group, sau khi chạy phải đọc sách ví dụ làm kế toán phải đọc sách kế toán post lên, đọc sách triết lý là gọi lên ăn biên bản

 

Má cái nha khoa cũ em làm đủ combo ngày đọc sách với chạy bộ luôn

 

Đi so với cơ quan nhà nước là 1 cái sai, cái sai thứ 2 là lấy bộ phận cần thể lực để phục vụ công việc
Giờ làm tư nhân, làm kế toán, thiết kế thì chạy bộ giúp ích gì?