vừa vệ sinh 3 cái máy lạnh hết 150k 1 cái, làm lại đg ống luôn, còn 1 cái hỏng mẹ động cơ nên thay hết 900k
Chắc phải lên glassdoor thả review về cty quá. Thật kinh khủng =]] Số lần stress năm nay = 10 năm trước cộng lại
Đi làm thì phần lớn drama đều từ quy trình hay con người mà Chúng ta chỉ bỏ sếp chứ có bao giờ bỏ việc
Sau rút kinh nghiệm ae muốn làm sâu thì ko nên join mấy cty nó fix role and responsibility rõ quá. Qua nay cãi nhau mấy bên koa nó đuối lý rồi nhưng mà vì nó đuựo trao quyền quyết định nên nó override mẹ solution bên mình luôn :<
Nó override thì nó chịu trách nhiệm nếu có vấn đề .. nhớ capture evidence lại để sau này đỡ bị mấy thành phần đó lật mặt. Nếu đã fix role + responsibility thì mình cứ theo role mà làm đủ thôi ..
nó méo chịu trách nhiệm đâu :'( xong thời gian là nó chạy sang dự án khác, ae còn lại fix theo thiết kế này mửa mật. Nếu mình mà cũng chạy sang dự án khác mới được =]], với cả mình thích mọi thứ đẹp đẽ tối ưu chứ ko phải chỉ cho qua việc
Fix role với res kiểu mấu cty nhà nc hay cty lớn kiểu viettel hay fpt, vnpt nhỉ, kiểu làm né tránh trách nhiệm và sợ liên đới, xong các phòng ban đấu đá nhau nữa
lol.. làm dự án thì sợ nhất mấy thành phần join dự án theo kiểu có tên, thích vẽ chuyện mà chẳng chịu trách nhiệm Thôi thì cứ tự bảo vệ bản thân, capture hết như tui nói, rồi có vấn đề thì đẩy sang bên kia thôi .
Dự án nhưng lại để những thành phần bán thời gian và không cần chịu trách nhiệm quyết, quản lý thông minh vậy, chắc các cốp cũng méo tin team member của mình nên mới để người ngoài quyết
ủa là sao bác, không fix role + res mới là loạn chứ vì không ai nghe ai => không chốt được, không res thì càng cook vì lỗi xong bảo t không có res còn đã fix rồi mà bác vẫn kêu không nhận thì đâu phải fix res đâu
Loạn mới là cơ hội để ae có năng lực leo lên mà thực ra như thế thì loạn ở cấp trung và cao. Cấp thấp nhàn tênh Fix role and responsibilty thì cuộc chơi đẩy về cấp thấp, các sếp ngồi duyệt mail thôi =]] làm gì cũng xin từ dưới lên trên ae working level khổ như choá, ngoài ra ko thể toả sáng được do cái bạn có kinh nghiệp chưa chắc bạn dc làm, cái bạn có thể tối ưu thì ko ai cho. Chờ dc promote thì sếp ngồi mãi đấy ko còn chỗ lên =]] Cái gì cũng có lợi hại, tìm điểm cân bằng phù hợp bản thân thôi
Nó là cái vòng luẩn quẩn của quản lý thôi. Không chia rõ R&R thì công ty loạn cào cào không lớn được, nhưng khi đã có R&R rõ ràng rồi thì lại khó phát triển vì bộ máy quy trình đã trở quá cồng kềnh. Vì chỉ quy trình chia nhỏ , mỗi người đảm nhiệm 1 mắt xích quá bé trong cả chuỗi nên yếu tố nhân tài thật sự không còn cần thiết nữa. level chỉ cần đảm bảo vòng quay công việc là đủ. Rõ nhất là các bác nào làm trong tập đoàn lớn rồi chuyển cty về 1 team nhỏ hơn. Hoặc rõ hơn nữa là chuyển sang freelance solo hoặc team 1,2 người cân dự án. Lúc này đảm bảo sẽ thấy rõ phần trách nhiệm của mỗi người trong dự án sẽ khác khi với team size lớn, tự bản thân khắc có trách nhiệm hơn vì ngoài mình ra làm éo gì còn ai , làm không được thì đói nhe răng chứ k phải ngồi nhận task ăn lương tháng nên là chắc chắn nó phải khác bọt.
Làm trong những tập đoàn / cty lớn có quy trình rườm rà rồi thì đúng là khó thăng tiến thật, phải thể hiện nhiều kĩ năng hơn nếu muốn được chú ý (trừ mấy thành phần bợ đít nhé). Nhưng nếu thăng tiến được thì giỏi và xứng đáng cả. Còn làm ngoài, freelance thì chỉ cần làm được theo yêu cầu , làm nhiều, biết nhiều nhưng hay bị ảo tưởng về khả năng của bản thân lắm. Ví dụ dự án cấn cái này cái kia, lên search ra kết quả , áp vào chạy được .. thế là mặc định biết cái đó . Tui đi pv gặp nhiều case như thế, giải quyết vấn đề đã gặp rồi thì nhanh, nhưng mở rộng nâng cao lên thì ú ớ, không đưa ra đc ý kiến gì.
vậy mới nói hay nhảy mẹ qua PM, QC giờ kiếm freelance mà không có ai quen biết rủ làm nên cũng khá mù mịt
Giờ freelancer deal cực thấp may ra mới có làm, mình vẫn giữ giá như mấy năm trước mà giờ deal chả dc mối nào cả, mà thấp quá thì thà méo làm đi chơi còn hơn.
