[CFF] Ông Phạm Nhật Vượng tiết lộ giải pháp đặc biệt giúp thay đổi cuộc chơi của VinFast

Kỳ này bên điện lực chết với bác tôi...bác thì hỗ trợ toàn dân, còn điện thì nó tính từng đồng với bác

 

Anh Lổ làm hồ sơ hết rồi. Năm sau một tay anh đưa cả đám vào tù, nhẹ chung thân, nặng tử hình hết ráo.

Dám đụng tới bác toy

 

Trước đi làm gặp 1 vụ rồi, kẹt dòng tiền nên không ký xác nhận để bên kế toán thanh toán tiền cho bên nhà cung cấp, tới lúc nó gửi văn bản dọa chán chê rồi cắt thật mới chịu đóng. Có những thứ bắt buộc phải đóng, trừ khi dẹp tiệm không làm ăn nữa

 

Mở lại điện cho Lỗ

 

chỗ nào có trạm xăng đề nghị anh Lỗ tư vấn cho bác tôi lắp thêm cái máy phát điện chạy để phòng trường hợp bọn chống phá bác tôi cắt điện

 

Lỗ ka đã lên tiếng

 

nọc @seifer819 ra oánh đi anh lỗ

 

bác V qua nhờ anh tư vấn rồi ợ?

 

đừng đơm nữa coi wú bim tàn ác

 

ngưỡng mộ anh già tôy, làm trưởng vin nô để có tiền giúp cậu Chill làm phim

 

Hi vọng bác tôi mở CTY điện hạt nhân, tự làm, tự ăn, ăn ko hết còn đem đi bán phá giá, cạnh tranh EVN luôn.

Dám nhờn với bác tôi ah. Chờ phá sản đi.

 

ngoài công nghệ lõi phân nên bán lồ, mong ông V đừng làm thêm cái gì

 

Tụi Tàu nhái xe bác tôi. Đừng làm anh Lỗ điên lên

Spoiler

 

Thấy bảo bản cao nhất còn có ngăn mát ở capo

 

https://m.cafef.vn/sau-vinbus-them-...ai-nha-may-cua-vinfast-188250108173419237.chn

Làm gì có ai cản được bác tôi.

 

Lính bác toy toàn cao thủ ẩn danh

 

Mới nhìn thằng áo đen tưởng vì tinh tú j97 đấu võ với đặc vụ Vin

 

Toẹt zời, giờ ra đường ko chỉ tránh đi gần xe sanh mà còn tránh cả xe bú

 

Cựu lãnh đạo Vingroup tiết lộ phong cách làm việc của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Kế hoạch trăm trang chỉ trình bày trên một tờ A4, nói 30 giây đủ hiểu

Vị nữ lãnh đạo này cho biết đơn giản hoá là yếu tố qauan trọng nhất trong phong cách của Vingroup, đậm chất tỷ phú Phạm Nhật Vượng


Trên Facebook cá nhân, bà Molly Mai Lê, một cựu nhân viên Vingroup đã chia sẻ về nguyên tắc “5 Hoá” trong tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, gồm: Hạt nhân hoá, chuẩn hoá, đơn giản hoá, tự động hoá và hiệu quả hoá. Trong đó, "đơn giản hoá" chính là một trong những yếu tố cốt tử tạo nên tính "tốc" trên toàn hệ thống, bà nhấn mạnh.

Bà Mai Lê kể rằng nhiệm vụ đầu tiên bà được ông Phạm Nhật Vượng giao là trình bày kế hoạch lớn cho Vinpearl. Thông thường, một hãng tư vấn quốc tế sẽ trình bày kế hoạch này trong vài trăm trang, và đó mới chỉ là phần ý tưởng. Các phần triển khai chi tiết thì từng giai đoạn, từng kênh, từng sản phẩm sẽ là hàng trăm trang khác cho mỗi phần.



Biết phong cách vị tỷ phú cần ngắn gọn, bà đã cố gắng trình bày trong 5 trang. Tuy nhiên, bản kế hoạch được ông Vượng nhận xét là phức tạp và hướng dẫn bà rút gọn trong một trang A4. “Anh Vượng nói với tôi rằng em làm gì mà phức tạp thế, em làm thế này cho anh. Sau đó, anh nói chỉ trong khoảng 30 giây, tôi chợt hiểu ra cách tư duy của anh, mọi thứ như bừng sáng”, bà Mai Lê kể lại.

Bản kế hoạch một trang A4 sau đó được hoàn thành và gửi tới nhiều lãnh đạo toàn tập đoàn để thực hiện. Bà Mai Lê nhận xét rằng với nhiều người, nếu chỉ nhìn bề mặt thì đó chỉ là một quy trình nhưng theo bà, “ẩn sâu dưới bản quy hoạch đơn giản đó là tư duy cực kỳ mạch lạc và có tính chuyên môn cao”.

“Từ đó, các kiến thức marketing kinh điển hay hiện đại, khi quy về bản quy hoạch đó đều "hiện nguyên hình" bản chất của vấn đề” , bà nói.


Bà Molly Mai Lê. Ảnh: Trang cá nhân của nhân vật.

Bà Mai Lê cho rằng việc trình bày chi tiết là vẫn cần thiết, nhưng sẽ là các bước phía sau, thường là dành cho đội ngũ triển khai cấp dưới. Còn ở cấp quản trị nhất thiết phải có một bản “một trang A4” để nhìn thấy tổng quan.



Thực tế, đây không chỉ là quy trình của Vingroup hay ông Phạm Nhật Vượng. Bà Mai Lê cho biết khi học về mâng tầm dịch vụ từ những chuyên gia hàng đầu thế giới, khả năng đơn giản hóa của những thương hiệu lớn còn cực đoan tới mức có những quy trình chỉ có ba từ.

“Càng về sau, tôi càng hiểu vì sao anh cần mọi thứ trên một trang A4 đến vậy. Vì tốc độ xử lý công việc quan trọng với khối lượng lớn và cần tính chính xác để ra các quyết định chiến lược thì chỉ những gì cốt lõi nhất mới được xuất hiện ở trang đó. Và còn một điều, ít ai nói ra, đó là nếu anh đọc dòng đầu tiên (thường là lý do đề xuất hoặc cách tiếp cận) mà không chuẩn thì toàn bộ công trình phía sau sẽ phải làm lại. Và không được phép làm lại quá hai lần ”, cựu nhân viên Vingroup cho hay.

Cách đơn giản hoá này của Vingroup đậm chất tỷ phú Phạm Nhật Vượng, nên thường được gọi là “Vượng Way” - bà Mai Lê cho biết thêm.

Bà Mai Lê gắn bó với Vingroup từ tháng 8/2016 với vai trò Giám đốc Marketing tại Vinpearl. Sau đó bà tiếp tục đi qua nhiều vị trí tại Vingroup như: Trợ lý Marketing cho Chủ tịch, Giám đốc Marketing VinFast, Giám đốc Marketing Vinhomes,…

Trước khi về Vingroup, bà có 9 năm làm việc tại tập đoàn FPT của Chủ tịch Trương Gia Bình. Tại đây, bà làm Giám đốc thương hiệu doanh nghiệp, trưởng phòng,…

Hiện tại, bà làm Giám đốc Khu vực của Keller Williams Vietnam. Keller Williams Vietnam là một thành viên của KW Worldwide và Keller Williams - công ty hàng đầu về bất động sản trên toàn cầu về số lượng môi giới cũng như doanh thu giao dịch với 200.000 môi giới trên 57 quốc gia và vùng lãnh thổ.

https://m.cafef.vn/cuu-lanh-dao-vin...a4-noi-30-giay-du-hieu-188250105132454303.chn

 

Tuổi hồ bách thảo bác tôi đú nổi ngành điện