[Tuoitre] Để người giỏi chuyên môn không chỉ phấn đấu làm quan chức, đất nước có 100 ông Phạm Nhật V

Cg giữ được cái khúc rừng ngập ngon quá, ko biết 10 năm nữa còn không. Nhiều khi thiếu nước chết cũng nên

 

Làm trong 1 CTY , ông GĐ ngày xưa quản nhà máy là dân kỹ thuật . Đúng khen sai chửi nhưng vẫn đi đúng hướng kế hoạch đề ra ban đầu .

Sau nó tốt lên hẳn thì lão phó dân kinh tế vào quản thay vì GĐ phải làm dự án khác . Kết quả được nếm trải cái thứ gọi là mặt dày , tim đen , tiêu chuẩn kép , lưỡi ko xương ... Mồm ban đầu đòi hỏi sản lượng , đặt cam soi cn thiếu điều đi WC xem trym đen trắng thế nào thôi để ép CN làm ở mức sản lượng cao nhất.

Lúc đó cũng có ý kiến bảo làm thế ko đạt chất lượng đc nhưng bị chặn họng nên đành thôi . Sau 1 lô lốc hàng bị trả về , tiền đền hơn trăm củ ... Lại đc nghe bài chất lượng trên hết của chính lão

 

. Edit đúp post

 

Anh V lại thành hình mẫu cho phát triển luôn à

 

nền kinh tế oppo mà

 

cũng k hẳn là do kỹ thuật hay kt, chủ yếu là ông gđ giỏi cả 2 lĩnh vực, giao lại cho ông chỉ giỏi 1 thì nó nát thôi, bởi mới nói nhân tài k tìm qua lời nói mà phải nhìn các làm việc, xử lý tình huống, mà mấy cái này ở vn thua chữ “nổ” hết

 

Bruh có nhầm Steve Wozniak sang Steve Job không
vấn đề job vs cook ko phải kĩ sư vs con buôn mà là product (micro) manager đỉnh và con buôn micro manager ncl, chứ Job biết bập bẹ kĩ thuật mỗi một chút chứ trình độ có đi tới đâu đâu, quan trọng là khả năng envision ra product chuẩn đét VÀ khả năng quản lý con người để dí bọn bên dưới cũng hiểu mình cần làm gì và phải làm bằng được kìa

 

WC cũng đặt cam à

 

Có , đặt ngay trước cửa vào WC để coi mày xin đi ẻ thật hay xạo hồ bách thảo trốn việc đi hút thuốc.

 

Jobs là 1 dạng asshole/thiên tài mà ép người ta tới giới hạn để vượt qua giới hạn ấy.
Vượng Vin cũng thế thôi, toàn giao task với ép tiến độ không tưởng
sau đó thì tùy góc nhìn: bạn vượt qua dc challenge đấy thì bạn cũng growth up lên 1 tầng cao mới, sẽ có những người tham vọng và thích hợp với phong cách đấy
ngược lại cũng có người sẽ thấy đó là 1 sự hi sinh đánh đổi khủng khiếp, unhealthy cho cuộc sống của họ và tự điều chỉnh lại (tìm nơi phù hợp hơn)

tuy nhiên nhấn mạnh là tư bản nào cũng muốn ép nhân viên tới giới hạn, để maximum value

 

Quy tắc thuê là bỏ tiền thuê 3 đồng phải làm ra được 300 đồng mà. Dĩ nhiên là phải ép rồi. Nô lệ chứ có phải...

 

Cái giọng thằng giỏi A phải đi làm A, thằng giỏi B phải đi làm B là giọng điệu của bọn quản lý ngu dốt vô tích sự bày ra để ngụy biện khi bị chửi ko biết chuyên môn.
Thằng quản lý tốt là thằng có kiến thức chuyên môn tương đương những thằng giỏi nhất, VÀ có kiến thức quản lý tốt hơn, chứ ko phải chọn cái này là bỏ hẳn cái kia. Éo có kiến thức 1 thằng cấp dưới nó bảo 2 là 1 cũng ậm ừ gật, xong bắt bọn còn lại làm 1 thành 2 xong ăn đặc sản cả đám.

 

Sai lầm, người quản lý có thể hoàn toàn khgông có bất kỳ kiến thức chuyên môn vẫn làm được. chỉ cần lý luận chính trị, quản lý đặt ra mục tiêu để cấp dưới tự làm là được.
Điểnm hình là bộ trưởng Đào Hồng Lan không có bất kì kiến thức nào về y học y tế vẫn làm bộ trưởng bộ y tế.

 

Cái này nghe lý tưởng thôi, chứ thực tế mấy ông quản lý tốt đúng là cần nắm được chuyên môn thật, nhưng muốn qua được mấy thằng expert bên dưới thì còn khướt, sếp cũ tôi cũng vốn là người cực kì mạnh kĩ thuật và khả năng quản lí cũng mạnh, đầu óc tốt mà, nhưng đã lên làm quản lí rồi ko có thời gian update thì làm sao lại được mấy thằng vốn giỏi ko kém nhưng chỉ tập trung kĩ thuật được (thực tế là những thằng thua ít cũng phải 2 tier nhưng chỉ tập trung kĩ thuật )
Và thực tế ở mặt còn lại, nhiều ông kĩ thuật rất tốt nhưng interpersonal skill như cái quần què, cho mấy ông này quản lý vì "sẽ ko bị bọn bên dưới qua mặt" thì sẽ bị qua mặt về cái khác, mà ko phải qua mặt đâu, lưng đâm đằng sau, chân ghế cưa bên dưới và cuối cùng là bị dí từ phía trên xuống dưới đáy )

 

Quản lý cấp cao
Thì cần khả năng Lập định kế hoạch, quản trị nhân sự, quản trị nguồn lực là chính mà

Chuyên môn kỹ thuật ko đến mức " MÙ " là đc rồi. Vì làm gì có thời gian mà luyện skill kỹ thuật

Sếp mà thuần kỹ thuật thì anh em "khoái lắm" vì dễ qua mặt đc về mặt tài chính kế toán và quản trị nhân sự

 

Kiếm cớ lười thôi, quản lý là đổi thời gian làm trực tiếp lấy thời gian để theo dõi/điều chỉnh thằng khác làm, nếu lên làm quản lý mà ko biết cách điều chỉnh để bản thân phải làm nhiều hơn thì nói thẳng ra là ko có khả năng quản lý tốt (time management cũng thuộc phần quản lý, mà áp dụng cho toàn bộ nhân viên chứ ko chỉ mỗi cấp quản lý). Cái có thể ko bằng được là kĩ năng thực tế (làm nhiều quen tay) chứ kiến thức thì không bao h đi sau cấp dưới, kể cả trong trường hợp cần áp dụng phương pháp mới (thằng quản lý phải trải nghiệm xong mới đưa ra áp dụng cho toàn bộ nhân viên được chứ ai cho riêng 1 thằng nhân viên làm 1 kiểu kệ mẹ qui trình của cty?)

Mà cũng phải nói đấy là tiêu chuẩn lý tưởng thật, vì thực tế hiện giờ quản lý toàn quan hệ cho lên (xong lôi cái bài "quản lý chỉ cần giỏi quản lý" để bao biện) chứ ai theo tiêu chuẩn nữa đâu.

 

yếu chuyên môn nên còn bị tình trạng chỉ xài đc thằng nào nịnh bợ thôi, đéo có khả năng tuyển đc thằng chuyên môn giỏi và cực dễ bị thằng chuyên môn giỏi + có ý đồ nó gài cho vài cú phốt ))

 

đặt ngay cửa cũng đâu biết đc, tưởng phải đặt ngay bồn vệ sinh

 

Khối nhà nước hàng hà sa số như vậy

 

Bro này chắc bị ấn tượng vì làm bên dưới sếp quá ngu chuyên môn rồi, chứ thực sự thì không ai có đủ khả năng vừa giỏi quản trị vừa giỏi chuyên môn cả, vì như ông bên trên nói đấy, kĩ thuật ông level chuyên gia, thế kế toán, hành chính, tài chính, pháp luật ông có chuyên gia luôn không chưa kể như tôi kinh nghiệm quản lý non choèn rồi cũng dẹp quay về máng lợn kĩ thuật vì ko hợp, nhưng tôi cũng hiểu ngoài bản thân biết đủ chuyên môn thì còn có nhiều thằng chuyên gia bên dưới level xêm xêm nhau để cross check, đến lúc lọt được consensus tới ông thì vấn đề lớn hơn ko phải là bị qua mặt ở 1 điểm tinh tế out trình ông, mà là chúng nó sát phạt ý của nhau rát quá cái tới được ông chỉ là 1 cái an toàn ba phải vô dụng, chứ muốn thành công lòe ông cả team chúng nó phải thông đồng gần hết với nhau cơ, mà lúc đấy thì thôi ông cũng ko cần quan tâm nữa rồi

Tôi thấy nếu lấy 10 là world class, mỗi level trước chỉ nắm được 90% những gì level ngay sau biết còn 10% làm nên khác biệt, thì ở doanh nghiệp bình thường cỡ 1 thằng staff/principal engineer chỉ được 6-6.5 thôi, nếu ông sếp chỉ ở level 3 là đã nắm được 73% những gì nó nói rồi, và công việc bình thường tuyển đến level của nó thì cũng chỉ dùng tới 80% level thôi, còn lại nó có áp dụng để lòe cũng chỉ ảnh hưởng ở mức marginal, kiểu muốn lựa chọn 1 kĩ thuật nó thích để giải quyết 1 vấn đề ngách, nhưng văn vở thành lí do hợp lí. Cái đấy thì thôi kệ đi, về quản trị lại còn được mang tiếng là cho người có chuyên môn có thêm tự chủ
Nói thế để ngược lại cũng nên hiểu là nếu muốn quản lý 1 thằng 9/10 thì hoặc chuyên môn của ông ko thể 3/10 được, hoặc ông phải có 1 thằng chí cốt thân thiết như tay với chân ở level 10/10 như Job có Wozniak ấy