Cho ta dc nói một khía cạnh khác của topic xíu. Là suy nghĩ, là cảm nhận của ta về vấn đề gọi vốn của các bạn khởi nghiệp, của các doanh nghiệp nhỏ. ^^ Có lẽ nhiều người cũng suy nghĩ như ta. Khi khởi nghiệp vấn đề nan giải mà mọi ng thường gặp nhiều nhất là vốn. Vốn mỏng, thậm chí thiếu hụt vốn khiến cho mọi việc diễn ra khá là khó khăn, muốn mở rộng quy mô, muốn làm 1 cái gì đó lớn hơn cũng phải suy tính, xoay trở đủ thứ. Nhưng, có lúc khó khăn lại là thử thách mà khi vượt qua dc rồi thì lại đi rất vững. Khởi nghiệp, cốt lõi tạo nên thành công lớn nhất ngoài ý tưởng thiết thực, có tiềm năng, có triển vọng thì nhân sự đóng vai trò then chốt. Ko phải chỉ là chuyên môn, năng lực hay kinh nghiệm giỏi (dĩ nhiên điều này phải có) mà chính là sự gắn kết, đồng thuận, tương trợ lẫn nhau tốt. Trong quá trình làm việc chắc chắn sẽ có tranh luận xảy ra vì chỉ có tranh luận mới tìm ra được giải pháp tốt nhất, từ đó mới tìm dc tiếng nói chung, hướng đi chung. Hãy để tranh luận xảy ra để tốt hơn chứ đừng như nh người mà ta từng gặp, từng thấy, từng biết rất rõ luôn, tranh luận rồi thành tranh cãi, ai cũng cho là mình giỏi rồi đưa cái tôi lên quá cao, nghĩ về cái tôi cao hơn cả tập thể, khi ko vừa ý thì tự ái rồi mạnh ai nấy làm thì ko thể nào mạnh và bền vững nổi. Hãy xây dựng nền tảng của doanh nghiệp cho thật vững chắc, nền tảng về chuyên môn, nền tảng về con người, khắc phục hết các yếu kém (nếu có), tích cực vận động bằng chính "sức" của doanh nghiệp trc đã rồi hãy nghĩ xa hơn. Như ta đã nói, rất nhiều trường hợp ta chứng kiến, mới ra dc một thời gian, thậm chí có chỗ ta biết đã ra đời dc 2 năm hơn, chưa đâu vào đâu đã lên kế hoạch đi gọi vốn đầu tư, nhờ cả ta tìm nguồn vốn dùm. Ngoài Shark Tank VN thì vẫn có nh tổ chức đầu tư khác ở VN sẵn sàng đầu tư cho các doanh nghiệp trẻ, cho các dự án tiềm năng của các bạn trẻ mà. Ta ko phủ nhận sự cần thiết và vai trò quan trọng (quan trọng lắm nha) của các ông lớn với các doanh nghiệp nhỏ đang cần vốn, khát vốn. Ko ít những doanh nghiệp nhỏ đã thành công và phát triển vượt bậc nhờ sự tương trợ từ các ông lớn. Nhưng về lâu về dài như thế nào thì cần nhiều thời gian để đánh giá. Chuyện "nuôi lớn rồi làm thịt" đâu phải ko có. Thương trường là chiến trường mà. ^^ Thật sự mà nói, chưa chắc gọi được vốn đã là điều tốt cho hoạt động của doanh nghiệp. Khi mấy ông lớn đã bỏ vốn ra thì thường đi kèm theo đủ thứ yêu cầu và đòi hỏi khiến áp lực cho bản thân, cho doanh nghiệp bị đẩy lên cao hơn rất nhiều. Phải làm nhiều hơn, phải kiếm về nhiều hơn sao cho tương xứng với số tiền mà người ta đầu tư và còn phải "trả phần lãi" cho họ nữa. Gặp ông ít can thiệp vào hoạt động của doanh nghiệp thì còn đỡ, chỉ ráng cố gắng làm thật tốt để hàng tháng, hàng quý báo cáo cho họ tình hình kinh doanh và phần lợi nhuận cam kết đạt được cho họ đang như thế nào. Gặp phải ông can thiệp sâu vào hoạt động của doanh nghiệp thì ít nhiều gì đều có sự thay đổi, có lúc còn rất lớn, ảnh hưởng tới toàn bộ môi trường hoạt động cũ. Thực tế có rất nhiều trường hợp như vậy rồi, ở quy mô nhỏ, vừa phải thì làm ăn kinh doanh rất tốt, lợi nhuận kiếm dc rất ok. Nhưng khi có vốn chảy vào, bắt đầu chạy đua theo thời gian, theo cam kết (khi nhận vốn đầu tư), mở rộng về quy mô, làm to lên, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh (bề ngang) trong khi năng lực quản lý, điều hành, kinh nghiệm lèo lái "một con thuyền to" và khâu nhân sự (bề sâu) thì lại ko chạy theo kịp. Áp lực lớn khi mở rộng thị phần dẫn đến tan nát tất cả, ko chỉ với doanh nghiệp mà còn cho bản thân của mỗi cá nhân trong cái tập thể đó. Câu chuyện cafe năm nào cũng là ví dụ điển hình. Tuy kinh nghiệm ta còn mỏng, nhưng ta cũng lăn lóc nhiều, tiếp xúc nh, gặp nh và thấy nhiều nên ta muốn chia sẻ một chút tâm tư. Nếu trong topic này có bạn trẻ nào đang có những suy nghĩ về chuyện gọi vốn thì trc tiên hãy xem thử xem mình đã chuẩn bị thật kỹ về bề sâu như ta chia sẻ ở trên chưa, đã sẵn sàng để bơi ra biển lớn chưa, đã thật sự vững tay lèo lái doanh nghiệp của mình khi nó to ra hơn chưa, đã nghĩ đến mọi vấn đề nảy sinh khi nó nở phình ra chưa... Nếu như đặt ra hết mọi tình huống nan giải mà vẫn có giải pháp để vượt qua (giải pháp có tính chất thực tiễn chứ ko phải là viển vông, xa rời thực tế nhé) thì hãy chuẩn bị hết mọi thứ để đối mặt với các ông lớn. Chuẩn bị đầy đủ từ kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm xử lý vấn đề, kinh nghiệm đối phó sự cố đến lực lượng nhân sự dày dặn cùng một bản kế hoạch chi tiết đầy tiềm năng, một bản báo cáo rõ ràng cùng một tác phong tự tin (tự tin chứ ko tự cao, tự huyễn hoặc) để đi gọi vốn. Dù mình chỉ là doanh nghiệp nhỏ, nhưng nếu đã tự tin thì đừng rụt rè, đừng cúi đầu, hãy ngẩng cao đầu thì mới ko bị lấn át. ^^ Hãy luôn là chính mình, giữ vững được mình. Chỉ thế thôi.
Coi cái này chỉ thích nghe các đoạn Shark hỏi, và các Shark khuyên. VD: Khi bạn lên gọi vốn bạn phải có cái X, cái Y, khi bạn startup phải có cái Z,... Còn lại đéo quan tâm.
Thì lỗ hổng với thiếu sót còn đầy ra đó nên các ông lớn mới xoáy vào để các bạn nhìn dc rõ hơn những vấn đề đang gặp phải. Các ông kinh nghiệm đầy mình, sạn đầy đầu rồi, nhìn thoáng bản kế hoạch, bản báo cáo thôi là biết năng lực, tầm nhìn tới đâu chứ chưa cần phải nghe trình bày.
Chuyển từ OEM sang bán lẻ lại muốn huy động vốn để tăng sản lượng? Tức là vẫn muốn giữ các khách hàng OEM, mà lại muốn bán lẻ để lấy thương hiệu? Có tham quá không?
Case 1: bán mắm, oke về cơ bản thì mấy món thực phẩm này chỉ thiếu kênh phân phối. Case 2: giường chiếu rốt cuộc vẫn là OEM không có gì mới được cái em này ngon phết, dân thể thao dáng chuẩn, trả lới rành mạch, ông Phú vần em nó suốt chắc định gạ về làm cho anh. Mr.Hưng với Mr.Vương mùa trước là chuyên môn lái sang chuyện bậy . Case 3: Đồng hồ đồng hồ TH Việt lên báo quảng cáo năm ngoài, case này khá sáng, định vị tệp khách hàng khá tốt, tư duy cũng ngon, trình bày rõ ràng, 2 anh đẹp trai như diễn viên. . Hồi đầu anh Luois bị nhầm với chồng Hà Tăng, trả lời cute phô mai que quớ.
Case này fail lòi, xoay một hồi lòi ra là bé này chả có cái dek gì ngoài tên thương hiệu. Khả năng thành công còn thấp hơn cả cái ông lẩu hấp, mặc dù kiến thức thì có vẻ hơn.
Cái đồng hồ thấy ads nó nhiều vcl. Onl instar thấy suốt, thiết kế cũng không có gì đặc biêt, máy móc thì trung quốc =/.
Cái đồng hồ thấy fail lòi. Marketing tốt nhưng brand build hời hợt quá, sản phẩm cũng méo đặc biệt gì. Kiểu như Daniel Wellington ấy
Cái đồng hồ Curnon mấy chú đó nhắm vào giới trẻ, ko cần máy xịn, chỉ cần đẹp mà. Chứ với giá gần 2 củ cho một cái đồng hồ thời trang thì mua mẹ DW cho sang chảnh hơn. Nói chung mình nghi sẽ chết sau vài năm. Đi theo mô hình gia công ở tàu, máy sida, bán giá cao của DW thì chết là ko lạ.
Giá cao đấy chứ, hơn 2 củ. Giá đó nếu muốn loè gái thì chơi mẹ DW cho lành . Chứ mua con này mắc công nó hỏi đồng hồ tàu fake à anh. Mà cái mình thấy bó tay nhất là nó 2 tuần ra 1 mẫu mới. Từ lúc thành lập đến giờ là gần 2 năm, đẻ 33 sp. Cứ nghĩ thiết kế thì mất thời gian lắm chứ nhỉ??
Tk in-house thôi chứ giờ các anh mua máy china về bỏ cái case vào thay logo là xong nói chứ thậm chí hàng tàu cũng có thể giết cái đh kia với giá 2 củ đó mà đm cái tên như vậy thì ai mà biết là đồng hồ việt nổi
thì lão louis về đòi đổi tên rồi . cái tên đúng là củ lờ thật. Bọn này nó chọn cách nâng giá trị chiếc đồng hồ bằng tính thời trang và marketing cộng đồng là khôn đấy. Vì bây h đồng hồ là trang sức. Không phải ai cũng quan tâm đến máy móc, mechanical or quatz, mỉneral, sapphire bla.. bla..
