Cần tư vấn - Có nên hỏi quyền lợi cho team mình?

Bác làm bên mảng marketing nào thế? cho ít info bắt đầu học từ đâu để ném cho thằng em

 

công ty tôi thì chia ra kiểu nhân viên nhận lương giống nhau, sale thì ăn bonus mỗi tháng, nv thường thì tính KPI thưởng cuối năm. Có bonus tháng thì ko có bonus cuối năm

 

cũng ko hẳn, cái này kiểu như cách của lão sếp bư nhìn thấy trật lất ko triển khai được mà có cố làm cũng ko mang hiệu quả nhưng mà nói cho lão nghe thì ko nghe nhất mực phải làm cho được (tất nhiên éo có nói miệng suông, có cơ sở rõ ràng xác thực), tư vấn cho cách làm tốt hơn có kết quả hay hơn mà ko chịu.
xong sau đó làm rồi đéo đc gì cả thì đổi chiến lược lại theo như tư vấn nhg im im ignore thất bại kiểu như anh đây có tầm nhìn xoay vần theo thế thời

 

Ông già bư thì nói đại đi sếp sếp gì

 

bư đi làm cty rồi , cty ở nhà chỉ phụ lái xe chở hàng thoi nha

 

Cũng tùy chính sách cty. Bên mình sales lương cứng vẫn cao hơn thưởng, thưởng theo quý mà có hơn 3x, khó lấy òm.

 

Quên chưa update: hoa hồng từ nguồn MKT sẽ 50/50 giữa MkT và Sale

 

Bắt đầu học từ căn bản nhé, nắm thật rõ tư duy MKT, đừng đâm đầu nghiên cứu mấy cái công cụ quảng cáo trước.

 

Sếp của Bư giống mấy sếp của chỗ cũ tôi làm quá trời ) Không bao giờ nhận sai gì cả )
Vậy nên muốn làm gì thì lúc đầu cũng phải lồng kế hoạch lão nói khoảng 50% vào (sau đó mình làm 50 % của mình trước ) rồi đề xuất thay đổi từ từ trong thực hiện (khi có vướng mắc ) thì lại dễ không )

 

Nhanh gọn nhể. Chả bù cty mình mà nói gì sêp là lúc nào cũng gật gù, xong mãi éo thấy đâu, lại phải nhắc .

 

Đứng lên đòi quyền lợi cũng được, nhưng cái vấn đề của các doanh nghiệp nhỏ là chúng nó chẳng ngại việc tuyển dụng lại nhân sự. Lý do " Ờ thằng đéo nào chả làm được, không được thằng này thì tuyển thằng khác, không được để nhân viên nó ép mình, etc." Trừ khi ông chứng minh được mình ra đi thì công ty nát bét, còn lại thì xin lỗi. Từ từ chứng minh trước đi.

 

Doanh nghiệp nào chả thế, lớn hay nhỏ gì

 

Làm j bi quan thế, giờ nhiều doanh nghiệp áp dụng internal marketing hiệu quả mà. Chủ doanh nghiệp họ cũng chỉ cần quan tâm tới hiệu quả. Nhưng rõ ràng điều kiện cần là nó phải là doanh nghiệp đủ lớn, còn nhỏ chắc....

 

à được cái sếp tôi rất tốt và trân trọng nhân viên nên vấn đề này cũng ko soắn lắm

đoạn bôi đen: tôi làm mấy chỗ chưa thấy chỗ nào nát bét công ty vì nhân sự nào đó nghỉ cả công ty đầu tiên thì founder kiêm CEO nghỉ giờ vẫn là top của ngành, công ty thứ 2 thì key member, PM, leader nghỉ gần như đồng loạt giờ cũng vẫn là top của ngành

 

Marketing hưởng doanh số hợp lý mà

 

Mình làm sale kiêm marketing nè, công ty có 3 người

2 cái đó trong các công ty rất là ghét nhau nhưng liên quan trực tiếp không thể tách rời, không có thằng này thì không có thằng kia.

Cá nhân mình sale ăn % theo doanh số thực là đương nhiên còn marketing thì cũng phải có mức thưởng theo target, mức 1-2-3 gì đó ứng với đạt bao% target

 

làm nhớ năm ngoái bán vượt target quá trời xong cuối năm kế toán trưởng viết mail "do sai sót của cá nhân em...." rồi giảm mẹ mất 50% thưởng, từ đó đến giờ câu nói đó là cửa miệng của nguyên phòng lolz

 

Không xi nhê thì phải đòi quyền lợi ông ạ, điều đúng duy nhất là "con không khóc làm sao mẹ cho bú", tôi hồi trẻ cũng vậy - không dám đòi hỏi cũng là cả 1 vấn đề ấy. Còn việc 1 cá nhân ra đi làm 1 công ty nát bét - nát bét ý nói quá thôi - nhưng nó làm mọi thứ sụt giảm bao gồm doanh thu, kể cả nhân sự liên quan (kiểu nhân viên, người đc giới thiệu vào nghỉ theo, etc - bên tôi sau khi cơ cấu lại cũng sa thải 1 loạt, thất thoát 1 loạt, bao gồm cả công nợ không đòi được - tính coi như là chấp nhận thương đau vài năm đấy)

 

Không biết ông làm gì nhưng dựa vào kinh nghiệm cviec cũ của tôi thì MKT ăn chung hoa hồng với sales là không hợp lý. Thà ra một mức thưởng cố định cho lead cho MKT riêng và hoa hồng dựa trên hợp đồng cho sales riêng. Nếu cho sales và MkT ăn chung thì sẽ xảy ra việc sales bất mãn là một và MKT lười là hai. Vì chất lượng của lead không phải là cố định và cũng phải do sales kiểm chứng, ăn chung thì MKT chỉ việc kiếm thật nhiều lead rồi đẩy cho sales là xong việc của MKT rồi. Trong khi đó kiểm tra và chốt hợp đồng sẽ tốn nhiều thời gian của sales nếu chất lượng lead không tốt.