Senior với Lead cũng tuỳ công ty. Nhiều người tự hào là lead công ty này, nhưng mà qua công ty khác trình lại thua xa Senior công ty đó. Nên Lead hay Senior cũng chỉ là cái tên thôi Núi cao có núi cao hơn. Vua chột trong xứ mù
Tui thấy chỉ có cty mạnh về kinh doanh thì "lead" nghe mới to hơn "senior". Chứ thấy tự làm product đẩy ra thị trường, senior bảo ko thằng lead bảo có xem, head nó xuống tán lead cho quê mặt . 2 cty to gần đây nhất đều vậy, thậm chí chỗ vừa rồi có 1 bác senior, duy nhất bên r&d, quyền to ngang phó gd. Mà tình huống đó "senior" nó chả xếp rổ 1 phòng 3 4 mạng - nhiều ông cứ kêu làm vài năm lên senior mình nghe lạ lẫm vl, thường chỉ thấy cả dept có mỗi 1 2 ng đã vậy còn ko dẫm chân nhau.
Nhắc CV mới thấy cách đây gần chục năm làm CV trông chuyên nghiệp lắm. Chèn hình chọn font cân đoạn giãn chữ hài hoà. Lại còn có cả slogan đang hoàng. Mô tả công việc đã làm, chứng chỉ, kỹ năng, bằng cấp toé nhoè. Bẵng đi một thời gian, 1 2 năm gần đây CV còn có vẻn vẹn 2 trang word chỉ có chữ, 2/3 là kinh nghiệm làm việc, chút ít tí "kỹ lăng" nữa rồi kết thúc. Vì người ta phỏng vấn là người ta đã biết mình là ai qua ref hết rồi...
Khiếp, Chủ Tịch đóng giả bảo vệ. Bảo vệ nào nhận hồ sơ ở đây? Thường là nộp cho HR hoặc Hiring Manager chứ ai nộp bảo vệ. Chủ tịch cứ thích đóng phim hài!
Đâu phải có mình công ty bạn cần cái đó ? Sang công ty khác làm sếp luôn ! Mình đây nè, build 1 hệ thống mới mất 2 năm. Xong hết việc sang công ty khác vẫn cái hệ thống đó mình làm hết có 6 tháng chạy phà phà. Lương thì gấp 3 công ty cũ.
Cai bạn nêu thuộc vấn đề ứng viên rồi. 1 thời gian dài ko gia tăng đc giá trị của mình , Rồi để yếu tố tuổi tác trở thành bất lợi . Thì nói đc ai nữa . 7 năm kinh nghiệm trong công việc và cuộc sống thế quái nào không bằng mấy thằng trẻ . Có những vị trí chỉ có người có kn mới apply đc thôi bạn . Thời nay thừa lao động nhưng cực thiếu thợ giỏi
Lâu chưa bị tế nên giả quên hả Cái chứng chỉ này có cả phần thực hành thì phải, xem review thì chứng chỉ này rất có giá nếu muốn lên manager
Tôi nghĩ, về tác phong công việc, mấy 2x hay thậm chí già hơn nên tự học/tìm hiểu/ tìm trung tâm học lấy chứng chỉ Kaizen. Học qua để thay đổi tác phong làm việc, biết khoanh vùng vấn đề, biết đặt câu hỏi Tại Sao, Tại Sao Không, giả định Nếu... Biết sơ qua về biểu đồ xương cá nguyên nhân kết quả, nếu áp dụng tốt, bạn có thể trở thành nhà tiên tri trong công ty. Biết 5Whys để truy gốc vấn đề, nếu áp dụng tốt, bạn có thể khiến đồng nghiệp hãm hoặc mấy tên hàng xóm hãm tắt tiếng mà ko phản bác đc gì. Biết PDCA để làm việc hiệu quả hơn. Nó dùng được cho tất cả các ngành. Nói chung nó thiên về hướng tư duy, văn hóa làm việc chứ ko phải là áp dụng cho 1 nghề riêng biệt nào đó. Ờ, mà mặt trái của nó là: đi ứng tuyển mà quen mồm 5whys 1 hồi là Hát Rờ với Hiring Manager có thể méo hiểu cái quần què gì hết và phán các bác méo có nghiệp vụ luôn.
Càng già càng phải nắm gốc. Gốc ở đây là những Cert, Model, giấy tờ và process. Những cái này rất quan trọng trong các cuộc họp với mấy ông lớn, trình bày dự án, giải quyết vần đề. Bọn trẻ có thể hơn về mặt lanh lợi kiến thức tiếp thu nhưng vềquy trình, giấy tờ đưa vào rào trước đón sau và chính trị trong công việc thì bọn này sẽ không hiểu, do bọn nó hay thể hiện cái tôi và thích phá quy cách. Và chính cái này mới là giá trị của mấy thằng già.
Chuẩn cmn luôn. Do đó có 1 số vị trí mặc dù chức danh chỉ là "chuyên viên" nhưng mức lương có thể cao hơn mức trưởng phòng của bộ phận khác. Và chỉ nhận những anh già có trải nghiệm nhiều.
Mình đang là Trưởng phòng của 1 đơn vị có CNTT khá mạnh ở Hải Phòng. Mình nói là thằng teamlead này là thằng quá bảo thủ, hoặc là các bạn trình bày không rõ ràng kiến trúc, ích lợi của kiến trúc mới. Tình phù hợp với hiện trạng dự án, tính mở rộng... Trình bày được cái đó thì ai dám gạt
