[Cafef] Thế hệ khó bảo

Bcc sếp

 

Mình tin câu này vl, lúc ở cty cũ mình gánh 1/3 việc của team hơn 20 người, 1 quý mình làm tầm 30 tickets trên tổng gần 100 tickets. Lúc mình xin nghỉ leader nói với giám đốc là ăn loèn rồi, mình nó làm bằng 10 đứa, làm sao thay thế. Họp này kia búa xua lên phương án là mình nghỉ qua cty khác nhưng tối làm remote ở nhà giúp cty tầm 2-3 tháng để cty tìm người. Bỗng dưng sau đó đúng 2 ngày, pm thông báo mình tin vui, ếu cần phải làm remote nữa, ổng có cách phân bổ công việc rồi. Mình nghỉ được hơn 1 tháng hỏi anh em thì cty cũng ếu tuyển thêm ai, mọi việc vẫn bt.

Qua cty mới thì thanh niên build team, nắm hết core doạ nghỉ mấy lần, sếp phải lo giấy phép cho thành nhân viên chính thức bên Sing, đùng cái qua được bên đó thanh niên chuồn sang cty Sing khác làm, tưởng team sẽ gặp khó khăn nhiều nhưng cũng đéo có gì cả.

TA cty đang build nguyên cái platform, được hơn phân nửa rồi, lương cũng 10 ngàn đô sing, đòi được chia cổ phần, sếp tiễn đi cái một, họp này kia kêu các bạn cố để cty survive, cuối cùng vẫn ổn.

Nên thành ra trừ người trả tiền lương ra, ai cũng thay thế được.

 

Ủa là xao, là bây dờ còn tin câu đó ko, vẫn xoay quanh là vị trí nào cũng thay thế được mà

 

khoái lạc càng đọc càng sai

Công ty càng to thì cái câu "Ko có vị trí nào là ko thể thay thế" nó càng đúng. Bạn nghĩ câu này sai chứng tỏ cty nhỏ lèo tèo vài người lại sida khó tuyển người mới, hoặc bạn bị atsm, sếp nó níu kéo bạn vì nó muốn đỡ tiền training thằng mới thôi

Cty đéo ngu, bạn deal lương thấp là lỗi tại bạn. Ví dụ bạn pass interview , người ta đánh giá bạn level 3 thuộc range lương là 40-60tr. HR hỏi expected lương của bạn là bn, bạn trả lời là 30tr do lương hiện tại của bạn là 20tr. Range 30tr nó lại thuộc level 2. Thế là bạn bị lương 30tr lại ở level thấp hơn trình đi pv. Sau bạn hỏi lại hóa ra mình bị ngu do lúc deal lương ko có kinh nghiệm lại éo tìm hiểu, HR éo có lỗi vì họ phải tìm cách làm lương của nhân viên thuộc thấp nhất trong range của level đó.

Tự làm khổ mình để người ta thấy tiếc là một hành động sai lầm, lại có khi burn the bridge. Trong khi nghỉ việc thì nhân viên nên tránh tối đa việc đốt cầu vì có khi cty mới như loz còn chạy về đc. Còn tự làm khổ mình làm gì trong khi ko còn động lực làm việc.

Dạng 1 đồng ý, dạng 2 thì chưa bao giờ tôi gặp. Nếu bạn đã thông báo nghỉ việc thì bạn phải chắc chắn lương cty mới cao hơn hẳn so với cty cũ dù cty cũ có deal lương giữ lại. Còn lại bạn muốn ở lại thì đừng có làm trò mèo, nói trực tiếp với sếp và HR là tao muốn tăng lương cuối năm vì tao biết tao lương thấp hơn so với range của tao, nếu không thì tao sẽ rất buồn...vì tao muốn gắn bó với cty. Đảm bảo sếp sẽ phải làm việc lại với HR nếu sếp thích bạn.

 

Chết mie, nãy tính mở bài, thân bài, kết luận đầy đủ. Mà viết tý lười nên chốt sớm. Còn thiếu khúc ông TA đấu tranh, làm ông sếp sợ phải lùi vài bước, lúc đó mất niềm tin vào câu này. Nhưng cuối cùng sếp tiễn TA đi và cty vẫn sống khoẻ, lại tin câu này tiếp .

 

Vì đấy chỉ là 1 người chứ nếu nhiều người ko thể thay thế cùng nhảy là sụp công ty luôn đó.
Bkav của anh Quảng là ví dụ, trả lương thấp vcl và có khẩu hiệu "không ai không thể thay thế" thế là ko chỉ 1 và vài thế hệ nó đi trong vòng 2-3 năm cho nên sụp mẹ cty luôn ấy, bây giờ toàn sinh viên code

Ngoài ra cty ông làm job chưa đủ khó chứ có những vị trí mà 1 kĩ sư giỏi =1000 thằng bình thường thì cực khó thay thế hay nói đúng hơn ko thể làm được

 

Không ai không thể thay thế .. nhưng phải thay thế như thế nào, và có khoảng thời gian chuyển tiếp giảm sóc mới được. Chứ ông nào cứ thay thế xoành xoạch thì sụp là không sớm thì muộn

 

Chắc do cty trước thì outsource, cty giờ thì dev products nên cũng ko có secret gì để cho ông nào giữ làm con tin. Đợt ông TA nghỉ là kéo cả band theo gồm ổng + tất cả PM (2 người) + Designer chính. Thậm chí account mấy cái paid packages, servers đều của ổng. Nói hơi hèn chớ lúc đó mình cũng đi tìm cty khác vì nghĩ là chết cmnr, ai dè 2 tháng sau sống sót, cty thưởng mỗi người nửa tháng lương vì trung thành đéo bỏ cty .

 

Đang là thời kỳ có thể nhảy việc để trải nghiệm thì nên nhảy...
... Vì sau này tự động hóa hết rồi sẽ giống bên Tàu, đánh nhau vỡ đầu kiếm chỗ làm. Tầm hai chục năm trước sản xuất thủ công nên nhiều vị trí cảm giác không thể thay thế chứ giờ lên được tự động hóa, lại có mấy cái phần mềm kế toán quản lý nên cảm giác có thể....đuổi bớt vài vị trí tiết kiệm quỹ lương nhân viên
Công nghệ ngày càng nâng cao mà trình độ nhân viên và nhận thức không theo kịp thì giữ lại chỉ để xử lý mấy case cần " kinh nghiệm thực tế " nhưng mấy case này họa hoằn mới có.

Gen z chủ động nhảy việc, thích tìm hiểu nhưng ngay dưới là topic người trẻ ngừng cố gắng, không mua nhà không có khoản tiết kiệm.
Nói chung trước 30 tìm tòi con đường phát triển cho mình thì ok, nhưng sau 30 nên xác nhận nghiêm túc về ngành nghề mình sẽ gắn bó lâu dài, ko phải ai cũng 60 bán gà rán thành tài đâu.

 

Thấy nó ko thể thay thế thì phải gài nó chết vô cty thôi. Phòng khám ta có thằng y sĩ lâu năm lên dc làm quản lý điều trị, học hành thì éo bằng mình là chắc chắn mà sếp thì hay khen nó này nọ, dìm dìm ta xuống 1 chút để nó nghĩ nó giỏi, sếp gài nó mua chung cư ổng giới thiệu, giờ thì cày trả nợ, làm dc việc mà lương thì bèo, dc cái tiếng nghĩ nó hay giỏi trong phòng khám.
Giờ ổng đang nuôi thêm 1 thằng bs trẻ khác nữa để cho nó cắm implant với tiền công rẻ bèo, hạn chế cho ta làm để nâng cao tay nghề của ta, tại lương ta cao nhất phòng cmnr mà ẵm thêm mấy mảng phẫu thuật cao cấp nữa thì ối giồi ôi. Mà ta cũng éo cần ổng train cho tại ổng có chuyên éo, ngon thì mình tự bỏ tiền ra đi học thầy hẳn hoi.

 

chủ tiệm gà rán cho hay

 

Đương nhiên là để thay thể cần phải có quá trình và phải khéo rồi, cái này thì lại phụ thuộc vô tài lãnh đạo của sếp. "Không ai là KHÔNG THỂ thay thế" vẫn đúng.

 

Ta mà biết phòng khám nha tặc ở đâu ta đi report

 

dăm ba cái bài báo thủ dâm tinh thần... Gen nào thì thằng sẵn sàng nhảy việc khi có năng lực, éo có năng lực thì lại lo trưa nay ăn gì chứ chả den dét với den ích...

 

cái tầm thật sự ko thể thay thế chắc 1% ngòai xã hội, nhất là khi cty càng lớn, mọi thứ vào guồng thì giá trị cá nhân nó lại càng ít tác động
Còn tưởng mình k thể thay thế thì nhiều

 

Ai cũng thay thế được thôi. Bạn làm 2 scope lương 60 củ thì tuyển 2 người làm 2 scope đó lương 20 củ, còn dư 20 củ backup.

hoạ hoằn là take time và vài issue trong lúc chuyển giao.

Như team ta build giờ xoay quanh việc chọn người hợp văn hóa và có tiềm năng build up được. Khác nhau ở cái hậu đứa nào tiến xa hơn thôi, còn tương lai gần thì như nhau.

 

em ơi đi trốn với anh
ừ thì 1 lần làm trẻ ko hư
hay là bỏ đi hết về quê nuôi cá trồng rau

đm nghe lắm vào rồi nhiễm hết

 

Mình làm trong ngành CNTT trong 1 tập đoàn của nhà nước. Ấy mà qua 11 năm mình làm. Những sản phẩm mình làm ra góp phần gọn nhẹ bộ máy quản lý, với lao động trực tiếp đi khá nhiều, nên thực sự có những lúc bị ghét, bị gây khó dễ. Xu hướng chung là số hóa, tự động hóa nhiều thì nhân lực không thể thay thế càng lúc càng dễ bị thay thế.

 

Cái câu không ai là không thay thế được nó đúng vl.
Đợt tháng 6 năm ngoái tiễn 1 lúc gần 10 em đi vì giở quẻ ra vẻ mình không thay thế được, tuyển mới và đào tạo gấp lại cho dàn mới, sau 2 tháng tới quý cuối năm doanh số gấp đôi bọn cũ.

 

lều báo bịa 1 đoạn chat ấy mà kệ con mẹ nó đi
óc chó lều