[Cafef] Thời startup đã qua

như chỗ mụy nhỏ xíu mà bộ phận kế toán cũng 3 4 người rồi, quản lí tiền mặt, quản lí ck, người quản lí thanh toán hd lớn, làm purchasing... làm report thu chi mỗi ngày, giữa tháng là phải có p&l
hr cũng 2-3 người
setup ban đầu cực với tốn mà có cái foundation thì sau này scale lên cứ apply vào nó dễ hơn

 

Thời mới bước ra chơi còn ngu, giờ cũng phải xây lại từ từ. hjhjhj

 

Ngoài chuyện, setup ban đầu cực và tốn ra. Nếu ko đủ đầu việc cho những nhân viên đó thì mình phải lường trước dự toán cho các bộ phận đó trong 1 thời gian hả bạn? Lợi thế rõ là sau này scale lên nhanh mà ko bị rối quy trình.
Mình đang góp nhặt kiến thức để chờ cơ hội đc áp dụng. Có nên từ số lượng nhỏ back office rồi mới tăng thêm dần, tách các đầu việc ra ko? Hay phân bổ từ đầu luôn. Cảm ơn vì chia sẻ.

 

nên có 1 cái procedure sẵn, lúc đầu thì có thể gom việc luôn, ví dụ biz của ông có 10-15 người thì cũng ko cần chia rõ việc quá, nhưng cũng đừng gom hết quăng cho 1-2 người, tùy vô nhân viên/quỹ lương và chất lượng nv tuyển đầu vào nữa, nhưng vẫn phải có quy trình, mặc dù lúc ít việc, ít nv mà cứ ép theo quy trình cảm giác dở hơi lắm, nhưng vẫn nên làm
cái quan trọng là xác định đc khúc cần tách ra ấy, vì lúc đầu 1 người gom 2-3 việc đc, xong lên tí thấy cũng dc thôi ráng tiếp, ráng tới 1 lúc ko đc phải kiếm thêm người tách, thì nó bị rối 1 đống ở đó rồi, cái này thì ông phải ở ngay hiện trạng mới biết dc, tùy dòng tiền với tùy mô hình kinh doanh nữa
và thêm nữa là cái vụ mất lòng team hay xảy ra, nếu ngay từ đầu phân bổ việc rõ ràng thì đỡ, khúc đầu mà ko phân bổ rõ ràng, dễ xảy ra đụng chạm lúc expand, vì ko phải nv lúc đầu có thể gánh dc những cái phát sinh sau này thì bắt buộc phải kiếm thêm người mới về hỗ trợ

 

Cảm ơn chia sẻ nhiều lắm. Vậy mình tổng hợp lại theo ý hiểu của mình như này, xem còn thiếu gì ko nhé:
1- Chắc chắn phải xây dựng quy trình và ban bệ rõ ràng ngay từ ban đầu. Còn việc áp dụng 1 phần hay áp dụng toàn bộ là tùy thời điểm và các yếu tố khác như dòng tiền, doanh thu, quỹ lương.
2- Thời điểm đầu 1 nhân sự có thể phải handle những task ko phải sở trường của họ nhưng vẫn phải clear rõ là tới thời gian sau này sẽ tách những công việc abc này kia cho nhân sự mới theo đúng cơ cấu ban đầu.
3- Giai đoạn này càng phải sát sao với nhân viên để sớm phát hiện và xử lý những vấn đề phát sinh ngoài tầm kiểm soát của nhân viên. Tránh để quá nhiều vấn đề dồn nhau mới giải quyết thì nát quá rồi.
4- Trung hòa được lợi ích của các nhân viên và có 1 lợi ích chia sẻ để giữ họ cùng kết nối và làm việc tốt hơn.
Kinh nghiệm này bạn thu thập được từ thực tế hay đã từng đọc qua lý thuyết rồi. Có đầu sách nào nói về quản trị mà phù hợp với SSME (doanh nghiệp vừa, nhỏ và rất nhỏ) hay, giới thiệu mình với? Cảm ơn nhiều.

 

vừa học vừa trải nghiệm ông, do trc đây mình làm sơ sơ bên fund, khi invest vào các biz khác thì đôi khi cũng đóng vai trò supervise cho họ 1 thời gian, thì thấy những rắc rối abc gì đó thường hay bị lặp đi lặp lại, cũng may mắn đc trải nghiệm các mô hình kinh doanh khác nhau
và sau này thì cũng làm riêng nhỏ nhỏ, cũng dính tới vài mảng thì lại rút thêm kn bản thân
sách thì không biết r

 

Cái chuyện kế hoạch đề ra nó không hề ăn khớp với thực tế đến 60% trừ khi đã có kinh nghiệm thực tiễn sẵn. Còn không thì vừa làm vừa sửa thôi, chỉ cần đừng nản là được. Lắm lúc vấn đề về con người nản gấp mấy lần vấn đề về công việc.

 

Tôi đang quản lý mấy account của chúng nó đây. K cần bác lo, tiền nó là biển vài tháng lại về vài chục triệu usd Đang có vài ngàn tỷ muốn mua ví, mua công ty tài chính đây

 

Đó vì lo sợ các kịch bản khác nhau diễn ra ko như mình lường trước nên giờ mình cố gắng tích cóp kiến thức sách vở, kiến thức trao đổi từ mọi người. Vì dù gì cũng phải có cái xương sống từ đó ra các kịch bản ứng phó. Thôi thì cuộc đời là bể học
Còn mấy thằng sàn TMĐT ở VN toàn mấy đại gia TQ chống lưng, nó có cần sinh lời ngay đâu, nó đang quyết chiến để chiếm thị phần.

 

shopee là thằng ngon nhất, lzd cũng đang trở lại rồi, tiki thì mình không rõ

 

Không có ai giống ai đâu yên tâm, cho dù bê kinh nghiệm thực tiễn từ cty này qua cty kia.

 

Có tiền thì gom góp kinh nghiệm ae rồi triển luôn fen. Có làm mới có sản phẩm có kinh nghiệm. Chủ yếu là quyết tâm của fen thôi. Đừng như mình nghĩ cho lắm, tìm hiểu cho kỹ cho nhiều hết mức có thể xong thấy nản quá bỏ luôn

 

Đây cũng là 1 lời khuyên rất chân thành. Mình sẽ tìm hiểu kĩ xem có nên bỏ luôn ko. Haha

 

Đội hình toàn những bô lão phông bạt.

 

Dòm thấy DTS thì thôi. Đi ngang nghe nói chuyện y đa cấp.

 

Trương Bao Giả cháu Trương Gia Bình, nhưng chuyên đa cấp

 

DTS là 2 tầng ngay dưới cty mình. Dòm đúng kiểu đa cấp, được cái hay có gái xinh

 

Cái thị trường start-up đa số đọc cứ thấy ảo ảo kiểu gì ấy
Nhiều thằng đọc nát cả web nó cũng không biết nó cung cấp sản phẩm gì, dịch vụ gì mà lúc gọi vốn cứ thấy cả triệu đô
Mình làm công ty nhỏ nên cũng không hiểu mấy cái món này nó vận hành kiểu gì nữa
@@

 

Mình xin phép bới topic lên. Anh em cho hỏi mình muốn học thêm về kế toán thuế thực tế ở mức độ basic, phục vụ cho nắm và hiểu các loại thuế của doanh nghiệp thì nên bắt đầu từ đâu? Học online, học offline, hay đọc tài liệu gì? Cảm ơn.

 

Lên cộng đồng webketoan tìm ấy. Chỗ đấy lớn và uy tín nhất vn.