[VNE] Người vẽ chart chứng khoán và coin

Oh chuận.

Nhỏ bạn làm cty con của 1 cty ở Mẽo bảo năm 2020 nó cho nghỉ 2 thằng sếp regional. Đền bù mỗi thằng 1 tháng lương luôn.

Vì tiền lương của 2 thằng đó đủ để bù vào chi phí vận hành cả năm ở VN

 

Còn xuống nữa con giời ah

 

nó giống như ở VN ba cái củ lol văn hóa công ty, team building các thứ thôi và lương 5tr thì em phải cống hiến nhiều hơn mới được chứ làm vừa đủ 5tr thì là lười
bọn tư bản nghĩ ra ba cái cụm từ để bóc lột lao động thôi mà
Nằm thẳng của Tung của thì hơi khác một chút do tụi nó mất động lực cày việc rồi

 

All in 1 lần nữa

 

Vàng thủ, tiệm vàng cũng đái ra máu với thằng lon fed rồi

 

Bác chơi CK Mẽo à?

 

Làm quá lâu 1 công việc khiến cho task lúc nào cũng xong từ tám hoánh. Một ngày trên cty thì chơi với ngắm ngía từa lưa chứ làm đc tiếng là cùng.

 

Quiet quitting theo mình nghĩ nghĩa là giao việc nào làm việc nấy. Chứ không có chủ động đóng góp, cống hiến cho công ty để lên được cân nhắc lên chức như các lời khuyên ngày xưa ý.

 

Chỉ đơn giản là ko có nhu cầu thăng tiến trong cty đó thôi

Đơn giản thì kiểu giờ tuyển nhân sự cấp cao như đánh lô tô, cty ký hợp đồng xong thì có làm ăn như kẹc cũng vẫn phải chịu (hoạ hoằn lắm mới đuổi việc vì phải bồi thường), vậy nên lúc nào cũng ưu tiên lên lon cho nhân viên hiện tại có khả năng lead team đã được chứng thực.
~> thường hay ưu tiên tuyển mấy đứa năng nổ để hi vọng bọn nó dù chuyên môn chưa cao nhưng sẽ tự giác biết học hỏi tiến bộ làm tốt hơn, sau này sẽ đủ tiêu chuẩn nhét vào vị trí cao hơn để mở rộng cty (đỡ phải thuê nhân sự cấp cao ở ngoài, cho dù lương có tương đương nhưng ko chắc chắn khả năng hoặc hoà nhập công việc chưa chắc đã bằng với thằng đã làm trong cty từ lâu).

Nhưng giờ đám trẻ ko còn khái niệm đấy nữa, thích thì nhảy việc khác xong thêm mắm dặm muối vào CV tao từng làm vị trí abc ở cty xyz để ăn hợp đồng mới lương cao hơn. Giờ cũng bỏ luôn cái vụ reference nên kiếm nhân sự càng khổ, nên bọn nó quay sang chửi tư tưởng làm công ăn lương ko muốn thăng tiến, tạo thành cái vòng lặp "thiếu người > phải bỏ bớt tiêu chuẩn > đám trẻ thấy ít tiêu chuẩn vẫn được lên chức nên cũng đếch cần làm tốt hơn > sinh ra tư tưởng phải nhảy việc lương mới lên nhanh, chứ ko thèm nâng cao trình độ chuyên môn nữa > làm thiếu nhân sự nặng hơn"

 

Uả, sau giờ làm thì giờ rảnh là của bố, bố thích làm gì làm, gắn kết với cty làm éo gì nếu bạn tìm thấy niềm vui nơi khác
Nhiều cty VN có cái trò nt ngoài giờ, ngày nghỉ, lảm nhảm tí xong giao task, dí deadline những lúc đó, gắn kết moẹ gì

 

Vâng, thiếu nhân sự là do lũ trẻ ko biết cống hiến, ko trung thành chứ ko phải do sếp ncc và môi trường cty ncl
Y chang chơi game, lỗi luôn thuộc về thằng khác

 

Đó đi làm cty hãm lờ vãi. Tan ca xong kêu đi giao hàng, từ q10 chạy ra tận Thủ Đức. Ko thì có hôm trực cửa hàng đến 2-3 h khuya. Hỏi tiền mấy việc đó thì bảo lâu lâu một lần mà em cũng tính toán với cty. Vcl. Mình nghỉ ngang luôn.

 

Cái khái niệm quiet quitting là xuất phát từ mẽo, ám chỉ về 1 bộ phận nhân viên chỉ có làm và làm. Nhóm này thường xuyên không tham gia vào các hoạt động chung của công ty, không giao tiếp nhiều với đồng nghiệp, nên dĩ nhiên là không tạo dựng đc mối quan hệ -> thăng tiến khó khăn -> cảm thấy khó chịu.

Nhưng thật ra éo phải cứ làm giỏi là sẽ đc lên chức. Vì chỉ có bạn nghĩ là bạn giỏi thôi, chứ nhiều khi sếp bạn thấy bạn trung bình.
Để thăng tiến trong môi trường tốt (môi trường xấu éo tính), thì nhân viên phải chứng minh cho lãnh đạo thấy đc 3 yếu tố:
1/ Khả năng cạnh tranh (năng lực cá nhân): Cái này thì đơn giản là liệu bạn có khả năng hoàn thành công việc tốt, tiêu chuẩn cao, và ít cần sự giám sát hay không. Và quan trọng là, không phải bạn biết mình làm đc việc, mà phải cho sếp biết bạn làm đc việc. Ví dụ như update định kỳ tiến độ công việc, trình bày rõ ràng rành mạch mỗi khi có họp hành, dám nêu ý kiến/góp ý khi họp ...
2/ Sự cống hiến: Cống hiến này không chỉ là dành cho công việc của bản thân, mà còn là sự cống hiến với team. Ví dụ đơn giản: bạn hoàn thành hết công việc của mình rồi, và có thời gian rảnh rỗi. Trong khi đấy 1 thằng nhân viên khác lại đang vò đầu bứt tóc với 1 task mà bạn rành rọt. Nhiều người cứ thấy bản thân xong việc đi về, mà không giúp đỡ đồng đội, thì trong mắt manager lại thành ra kém nhiệt huyết (dù bạn đã từng thức đêm hôm để làm việc cho xong deadline).
3/ Hoà hợp với môi trường làm việc: đồng nghiệp trong team, sếp, và các team/đối tác khác có thấy thoải mái khi ngồi làm việc với bạn không. Cái này với mình là khó nhất, vì nó đòi hỏi kỹ năng nói chuyện và giao tiếp, và nó thay đổi tuỳ theo đối tượng. Cách đơn giản nhất là tham gia các hoạt động trong cty (từ thiện, team building, team training, rượu chè ...)

Và điều khó nhất để hoàn thành tốt 3 điểm trên là việc phải đánh giá bản thân theo góc nhìn của người khác. Vì sếp bạn đéo cần biết bạn nghĩ gì, trừ khi bạn siêu giỏi, không thì đánh giá cuối năm là theo góc nhìn của sếp, chứ éo phải của thằng nhân viên.

Mình có tham gia 1 số group fb ở VN, thì thấy có nhiều người có cái suy nghĩ làm lâu là phải đc tăng lương, đc lên chức, trong khi giá trị họ mang lại cho cty thì năm nào cũng y như nhau. Sau đấy không đc lên lương lên chức thì chửi sếp như loz, cty như loz, nhưng chưa thấy đứa nào tự nhận bản thân như loz.

 

CTY có bao giờ tự nhận mình như hồ bách thảo không

 

Lol, mình cũng tưởng quiey quitting là âm thầm nghỉ việc, thì ra là làm đúng cv của mình thôi ah.

Dm làm đúng việc mà cũng bị nói nặng nhẹ là sao. Sau giờ làm là mình tắt máy, do not disturb slack, email. Có j mai tính ).

 

Cty ta bị nhân viên đánh giá là như loz nên giờ đang cố kiếm cách gỡ điểm nè
Chi nhánh của ta thì phát quà mỗi ngày để động viên tinh thần, tăng lương giữa năm, tổ chức party (rượu free) trong giờ làm việc luôn

 

Chả thằng sếp tử tế nào đi đòi hỏi nhân viên phải cống hiến với trung thành cả. Bọn nó chỉ nản việc ko tìm được thằng nào chịu học hỏi tiếp thu những kinh nghiệm làm việc cả chục năm để mà nâng lên quản lý cao hơn ấy.

1 đám nhân viên làm 1 công việc cả chục năm mà vẫn phải chờ sếp chỉ tận tay so với có 1 2 thằng chịu khó học hỏi được nhấc lên cho quản lý/hướng dẫn nhân viên mới thay sếp thì cái nào sướng hơn ? Trả cùng 1 mức lương để thuê 1 thằng chưa bao h gặp mặt chỉ có 1 tờ giấy resume nó tự viết so với nâng chức 1 thằng bản thân mình đã biết nó có khả năng thì cái nào hơn ?

Cái lập luận "ko phải cống hiến ko phải trung thành" toàn là do bọn nhân viên chỉ đâu làm đấy moi ra đỡ đạn chứ chẳng có thằng sếp tử tế nào thèm vào mấy cái kiểu đấy cả (ko nói đến bọn sếp như l thuê nhân viên làm như thời vụ, xong việc thì đuổi). Éo mẹ thời đại cạnh tranh gay gắt thừa tiền éo đâu mà đi ôm 1 đám "tận tụy trung thành" nhưng làm việc như đặc sản chục năm ko có tiến bộ gì.

 

Thời buổi giờ nhìn vào số lên lương hằng năm để nói chuyện tình cảm với công ty thôi.

 

Ko tuyển dc người là do trả lương thấp, thay vì ngồi than thì trả lương cao lên

Còn quite quiting là làm đúng bổn phận, éo mơ mộng tin vào lời hứa hảo cống hiến sẽ dc tăng chức tăng lương cmg hết

Tầm này đại đa số người bình thường đi làm bế tắc lắm rồi

Lương chả đủ nuôi gia đình, nhà cửa no hope, tương lai vô định

Chả thà nằm ngửa đến đâu hay đến đó

Dm bds

 

Tui thấy Covid ảnh hưỏng đến tâm lý chung, giờ lại thêm vụ chiến tranh, rồi vật giá leo thang. Làm cho mọi người mệt mỏi, cảm giác có siêng năng đi nữa rồi cũng chẳng được gì, rồi tàn tàn làm thôi.