Vne - Kiện công ty sau khi bị đuổi việc vì ngủ một tiếng trong giờ làm

cái mindset này cũng như cái fact nhảm đặc sản năng suất lao đông Vietnam thấp là do mấy thằng tư bản đẻ ra để bóc lột dân ngu , mind break nhiều riết tưởng thật

đẻ ít lại đi mấy đứa

 

năng suất thấp là đúng thật vì tư liệu lao động k xịn bằng đám phát triển, quy trình làm việc cũng k bằng
còn bảo thấp thấp do làm ít nghỉ nhiều thì k đúng

 

quỳ, cty ta toàn quy định trong lúc ông tổng đi ẻi nghĩ ra

 

Fen hay canh ổng đi ỉe à

 

năng suất thấp 1 phần do hệ thống và quy trình nữa

 

so với ấn độ thì tau thấy ..

 

Trước có được sếp nói về quy tắc 10k giờ, tức là anh làm một việc 10k giờ rồi thì cơ bản chẳng còn gì mới cho học hỏi tìm hiểu nữa, công việc sẽ chỉ là lặp đi lặp lại nhàm chán, ý ổng là nếu làm ở công ty đủ lâu mà ko lên chức hay làm bộ phận khác thì nên nghỉ việc chứ ở lì thì dễ bị đào thải
Ông này cũng là người dạy mình là đừng có lấy cần cù bù thông minh, đừng quan niệm ở lại tăng ca là cách làm tốt mà phải làm sao nghĩ cách làm nhanh hơn, hết giờ thì về, việc thì còn đó thôi

Giờ vẫn làm theo những gì ổng nói vì bản thân thấy hợp lý, sau này gặp nhiều ông sếp Việt quan niệm nhân vien tăng ca tối mịt hàng ngày mới là cống hiến mình cũng mặc kệ, bị gọi lên hỏi thì trả lời thẳng “anh giao việc, đúng hẹn xong việc là được, còn anh yêu cầu cả tăng ca nữa thì chúng ta có thể ngưng hợp tác”

 

Ta thấy cái vụ 10k giờ nó chỉ áp dụng đúng nhất trong việc học hoặc traning kỹ năng thôi, chứ xử lý vấn đề thì lúc nào cũng có vấn đề mới phát sinh trước đó ko hề có.

 

10k giờ chỉ đúng khi làm viẹc. Nghiên cứu liên tục cái mới và ôn luyện lại thôi. Còn 1 việc lặp đi lập lại. Thì có 50k giờ nó cũng chẳng cải thiện đc điều gì. Như đám công nhân sản xuất lặp đi lặp lại mỗi ngày vậy

 

Làm việc tay chân thì 50h thôi là quá cha thuộc bài rồi. 10000h lên thợ chính mấy năm kinh nghiệm

 

nope, nhân viên lớn tuổi cái tôi lớn, nói éo nghe, làm thì chỉ vừa đủ số, không vượt bậc như đám trẻ. đám trẻ trả lương thấp, số thì cao, nói thì nghe lời, chửi nó chỉ im ko nói gì. Quan trọng là cái vị trí đó có người muốn lên nhưng ông ngồi đó nó ko lên đc. Hoặc là ở trên ghét muốn đuổi thôi, thiếu gì trường hợp cấp cao hơn nó ghét nó đuổi đâu.

 

Nó đúng trong hoàn cảnh mình
Tóm lại thế này:
Trước mình có làm chung với 1 team, trong đó có ku em học BK HcM, sáng dạ nhưng mới ra trường
Vì mới ra trường nên em nó bị xếp vào làm công nhân mà ko biết, khi mình train cho em nó sửa máy, chỉ nó nhiều lỗi để học sửa, nó có nói “anh làm nhanh và hiệu quả quá, em hy vọng 3 năm nữa em sẽ sửa tốt như anh” thì mình trả lời “3 năm nữa mà mày còn ở đây sửa cái máy này thì mày đi chết đi” và giải thích cho nó là nó có kiến thức, nó đang học từ số 0, còn khi đã có kinh nghiệm thì dạy lại đứa khác làm để mình làm việc khác chứ đừng phí thời gian chỉ làm cái việc sửa máy, phải phấn đấu lên làm tổ trưởng hay cao hơn … (vì thấy em nó học Bk nên thấy em nó làm cn bị tẩy não mới dạy thế)

 

10k giờ là liếc phát biết đống cát đó cần mấy xẻng, đi mấy xe là hết phải ko đạo diễn :)

 

và ý mình là làm lâu thì phải lên chức, thợ chính hay tổ trưởng gì cũng đc, chứ ở mãi môt chỗ là dậm chân ròi

 

Quy tắc xưa giờ: lương càng thấp tỷ lệ combat với sếp càng cao

 

đến đám già còn cho out đc thì đám trẻ ko im thì đuổi thôi giệp ka. nhưng cũng chưa rõ công ty trong bài nó là thuộc dạng vốn nhà nước hay tư nhân nữa nên chưa chắc chắn lắm.

 

Nếu 10k giờ thì tui nghĩ hầu như cover được hết các vấn đề mới phát sinh rồi á.. Ví dụ như công việc không đổi, tập khách hàng không đổi, thị trường không đổi thì với từng đó thời gian là đủ có kn xử lý hoặc ít ra là phán đoán hết rồi

 

đúng rồi, nhìn phát biết tự sắp xếp công việc mà đẩy xe rùa, xúc cát cho mau

 

chuyện nhân viên lâu năm chỉ làm đủ kpi rất bình thường vì họ có kn, họ biết được năng lực và đồng lương, cũng như đã ko còn tin vào cái bánh “làm tốt sẽ tăng lương theo năng lực”’lâu rồi nên ko dụ được thôi