Chủ công ty trung tâm tiếng anh mới thành lập lỗ 100 triệu Sau một chặng đường kinh doanh, anh Tiến Thành đã phải chịu lỗ đến khoảng 100 triệu từ việc kinh doanh thiếu hiệu quả. Nguyên nhân được xác định là do lúc tìm đến dịch vụ thành lập công ty , anh đã không nghiên cứu thị trường rõ ràng, không xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu, chọn sai địa bàn kinh doanh, dịch vụ dàn trải ... khiến công ty trung tâm Tiếng Anh của anh phải chịu lỗ 1 thời gian dài Qua cuộc phỏng vấn, anh Vũ Tiến Thành (Hà Đông, Hà Nội) - người thành lập công ty với lĩnh vực kinh doanh là trung tâm ngoại ngữ được hơn một năm nay chia sẽ về những trải nghiệm của mình. Bao trùm buổi nói chuyện là nguyên nhân do chưa có kinh nghiệm nên khoảng nửa năm đầu tiên, trung tâm của anh nguy cơ phải đóng cửa. Ý tưởng kinh doanh của anh xuất phát từ việc anh được gặp gỡ khá nhiều bạn bè kinh doanh trong lĩnh vực giáo dục nói chung và trung tâm ngoại ngữ nói riêng. Anh đã tham khảo rất nhiều bảng giá dịch vụ thành lập công ty . Mỗi lần anh tiếp xúc và trò chuyện thì anh nhận thấy đây là một lĩnh vực có lợi nhuận khá tốt, đặc biệt khi đã làm thương hiệu tốt. Tuy nhiên anh chỉ nhìn vào 1 mặt của vấn đề là lợi thế, chứ anh chưa tính được những rủi ro bất cập của mặt còn lại. Với máu kinh doanh sẵn có anh không mất quá nhiều thời gian để quyết định khởi nghiệp với lĩnh vực này. Anh đã quyết định thành lập công ty trọn gói . Anh không khởi nghiệp một mình mà cùng thêm 2 người khác nữa để hợp tác thành lập công ty. Cả 3 đều có chuyên ngành kinh tế, nên không ai có thế mạnh về giáo dục. Đó là sai lầm đầu tiên trong việc chọn đối tác. Ai cũng biết rằng, để có được những hợp đồng tốt, có sự tin tưởng từ phía học viên để tuyển sinh, duy trì sự hoạt động ổn định của trung tâm là điều rất quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn đầu tên tuổi chưa lớn, việc tuyển sinh học viên bên ngoài không hề đơn giản. Công ty của anh được thành lập với vốn điều lệ là 1 tỷ đồng. Anh và 2 người bạn anh đều cho rằng con số này là chưa đủ với tham vọng sẽ xây dựng nên một trung tâm ngoại ngữ tầm cỡ, với tên tuổi với giáo viên nước ngoài, nhiều chi nhánh ở các tỉnh, thành. Để có thể tiết giảm chi phí chi tiêu doanh nghiệp tối đa, việc mua sắm trang thiết bị, thiết kế website, logo, sắp xếp văn phòng, tuyển nhân sự... đều do anh và 2 người bạn anh tự làm Mọi thứ đều diễn ra suông sẽ cho đến khi công ty anh chính thức đi vào hoạt động. Công ty anh đã vấp phải rất nhiều khó khăn trong tuyển sinh mặc dù trước đó, trong lúc lên kế hoạch, tất cả đều nhận thức được rằng sẽ không dễ dàng. Thời gian thấm thoát trôi qua, đến tháng thứ 3, trung tâm vẫn luôn không tuyển đủ số học viên để mở lớp mặc dù quy mô kỳ vọng mỗi lớp chỉ là 8 học viên. Trong khi đó, để họ đóng học phí thì buộc phải chốt lịch khai giảng sớm, không thể kéo dài thời gian và làm mất uy tín của trung tâm. Vì vậy, lớp học luôn trong tình trạng ít học viên, thậm chí có lớp chỉ một người nên công ty tâm ngoại ngữ phải gánh chịu lỗ dài dài.
