Công nhân Công ty CP giày Đông Anh trong ca sinh sản Với ý thức chủ động nắm bắt tình hình, hiểu rõ nhịp, thách thức để lường trước và xử lý những khó khăn, Công đoàn Công thương Việt Nam đã có những giải pháp kịp thời, chủ động “đón” TPP (Hiệp định Đối tác xuyên thái hoà Dương). sức ép đến từng ngày “Việt Nam đã gia nhập TPP, nếu mình không nhanh sẽ tụt hậu, không có sức cạnh tranh, vươn ra thị trường thế giới. đích của công ty là đến năm 2018, sản phẩm của bình minh phải vào được các thị trường G7, G20. Muốn vậy, bình minh phải hiểu rõ thị trường cần gì để sản xuất chứ không phải là sinh sản ra hàng hóa rồi mới lò dò tìm thị trường. Chúng tôi cảm nhận sức ép nhập TPP đến từng ngày”, Quản đốc Xưởng Điện tử - led và điện tử chiếu sáng Nguyễn Hoàng Khiêm, Ủy viên Thường vụ BCH Công đoàn Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước bình minh nói. Kể từ khi cổ phần hóa, Rạng Đông xác định giá trị chủ chốt làm nên thương hiệu dựa trên ba chân trụ: Tiềm lực khoa học công nghệ, hệ thống quản trị tiền tiến và phát huy nhân tố con người. Với 26 năm liên tục tăng trưởng, năm 2015, doanh số của bình minh đạt khoảng ba nghìn tỷ đồng. Đặc biệt, Công ty đã hoàn thành chủ trương mua tỷ lệ lớn cổ phiếu RAL giao cho tổ chức công đoàn và đại diện tập thể công nhân cần lao của Công ty nắm giữ. tức là tập thể NLĐ có quyền tự định đoạt vận mệnh của mình. Tết Bính Thân 2016 vừa qua, NLĐ hào hứng nhận cổ tức bình quân 6,5 triệu đồng/người. Đó là minh chứng sống động nhất, miêu tả giá trị gia tăng mà mỗi NLĐ tự làm nên. mong ước của Quản đốc Nguyễn Hoàng Khiêm không phải không có cơ sở khi ba năm liên tục công ty được đứng trong danh sách top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam do Forbes Việt nam bằng chọn. Quản đốc Nguyễn Hoàng Khiêm san sẻ: "Trong quá trình hội nhập, chúng tôi xác định những thành công trước đây của công ty là trong môi trường cũ, đối thủ cũ, hoàn cảnh cũ. Khi nhập TPP, phải đối mặt cạnh tranh với các đối thủ rất mạnh trên thế giới, họ hơn chúng ta rất nhiều về kỹ năng quản lý, sinh sản. vì thế, muốn giành thắng lợi trên sân nhà, bình minh xác định phải đổi thay. thay đổi trước tiên mà mỗi NLĐ có thể tự thực hành là xây dựng tinh thần về một tác phong công nghiệp và tinh thần kỷ luật, hình thành tính chuyên nghiệp từ trong tác phong công nghiệp tới hành động thường nhật. Đối với khối quản lý không ngừng nâng cao trình độ, vận dụng kiến thức quản lý của các nước tiên tiến trên thế giới áp dụng vào thực tế của công ty". Xem thêm Nước uống đóng chai để có thêm nhiều thông tin Nhằm tạo ý thức chủ động hội nhập TPP tới từng NLĐ, từng phân xưởng, bên cạnh những thông báo về gương người tốt, việc tốt, công nhân giỏi, các bản tin của công ty đều cập nhật những bài báo, những thông tin về quá trình nhập, những thời cơ và thách thức khi Việt Nam gia nhập TPP để NLĐ có thể tiếp cận, tìm hiểu bất kỳ thời gian rảnh rang nào. Người cần lao giữ vai trò quyết định Năm 2005, Công ty Giày Đông Anh tiến hành cổ phần hóa với mô hình hoạt động mới. Tuy nhiên, do sự mất đoàn kết trong tập thể ban lãnh đạo công ty, suốt tám năm sau đó, nội bộ lục đục, dẫn tới việc làm, thu nhập của NLĐ cập kênh. Những bữa ăn đạm bạc, các chế độ tai nạn cần lao, thai sản chi trả chậm khiến mâu thuẫn, bức xúc của NLĐ, cổ đông đẩy lên cực điểm, dẫn tới những cuộc đình công quy mô lớn. Đến Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2014 - 2019, dưới sự điều hành của Ban quản trị mới, chủ toạ HĐQT, giám đốc điều hành và Công đoàn công ty đã cương quyết, từng bước kiện toàn nhân sự, sáp nhập các phòng ban, chuẩn hóa các quy chế, nội quy, thỏa ước lao động tập thể, khôi phục lại các quan hệ với đối tác. Nhờ vậy, chỉ hai năm sau, đời sống NLĐ đã thay đổi, thu nhập tăng gấp đôi. chủ toạ Công đoàn Công ty CP Giày Đông Anh Nguyễn Văn Cường cho biết: "Chúng tôi đã xác định, Công đoàn phải luôn kề vai với chủ dùng cần lao để làm quơ những gì tốt nhất cho NLĐ. Là DN gia công cho đối tác nước ngoài, chúng tôi biết họ là người hiểu hơn ai hết việc Việt Nam gia nhập TPP là có lợi cho họ, bởi khi máy móc, con người, môi trường cần lao ở Việt Nam được đầu tư, sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Nắm bắt được điều này, Công đoàn luôn đồng hành, san sẻ với chủ DN cũng như đối tác nước ngoài, để ba bên đi tới quan điểm chung: NLĐ là tài sản quý nhất của mỗi DN, họ chính là những người quyết định sự phát triển, tồn tại bền vững của DN. Do đó, tuốt những phản ánh của tổ chức công đoàn liên can tới quyền lợi của NLĐ luôn được Ban giám đốc, đối tác lắng tai, san sớt và ủng hộ". Công nhân Vương Thị Hiền, phân xưởng gò 2 phấn khởi nói: "Tôi vào công ty 14 năm, so với trước đây, mọi chế độ, đời sống của NLĐ đã đổi thay hoàn toàn. Ban giám đốc, công đoàn lo cho NLĐ từng bữa ăn ca, đổi thay menu liên tiếp, bảo đảm dinh dưỡng, lắp điều hòa trong nhà ăn, xây nhà vệ sinh gần phân xưởng. Công ty còn trang bị máy lọc Nước tinh khiết wami và máy làm sữa đậu nành phục vụ công nhân miễn phí. Tại các phân xưởng, các hệ thống quạt thông gió đều thay mới. Mọi chế độ thai sản, con ốm, được giải quyết ngay khi công nhân quay lại làm việc. Mỗi năm, chúng tôi được công ty cho đi nghỉ mát ba ngày, ngoại giả còn được dự các phong trào văn nghệ, thể thao. Mấy chị em trong phân xưởng cũng nghe nói khi Việt Nam nhập TPP, NLĐ được tự mình lập tổ chức NLĐ để đương đầu bảo vệ lợi quyền, nhưng nếu công ty cứ làm tốt các chế độ, chính sách, quan tâm đầy đủ cả về vật chất lẫn tinh thần của NLĐ như hiện thì mắc mớ chi mà phải thành lập hội này, đoàn nọ. thời gian ấy chúng tôi tập trung sinh sản, vừa lợi cho mình, lại góp phần làm cho công ty phát triển...".
