Dạo này mới thôi việc nên rảnh rang nghĩ được cái ý tưởng này mà không biết có thực tiễn không, hiện ta thấy mấy công ty vừa và nhỏ muốn mở rộng hay gì gì đó mà cần thêm nguồn nhân lực ngoài chuyên môn của họ nên họ rất có nhu cầu có người để phỏng vấn về các chuyên môn đó. Ta thì dựa vào mối quan hệ để tập chung một số những người giỏi và có kinh nghiệm lâu năm trong các ngành nghề cụ thể để mở dịch vụ phỏng vấn thuê cho các đối tác có nhu cầu, với bên người phỏng vấn thì mình sắp xếp theo lịch của họ và làm cho mình dưới dạng làm thêm ,và mình cung cấp các lịch trình phỏng vấn cho đối tác để họ xắp xếp các cuộc hẹn phỏng vấn tuyển dụng với nói những yêu cầu cho người được thuê phỏng vấn, tụi mi thấy mô hình này thế nào.
Hơi phiêu, vì thực sự việc phỏng vấn chả mất thời gian lắm, và công ty người ta muốn trực tiếp hơn là qua trung gian, dễ xảy ra tình trạng chạy chọt.
^ chạy chọt bên nào? nếu bên mình thì mình phải làm ăn tử tế chứ, còn người phỏng vấn thì làm sao họ biết được người phỏng vấn là ai mà chạy chọt?
Tóm lại ông là thằng ma cô dắt mối, nhưng mà tìm được thằng đi săn đầu người đc tất cả các ngành nghề thì hơi phiêu.
cái bệnh chung của xã hội VN rồi bác. có bên thứ 3 là sẽ có tình trạng đó, còn cách thức thế nào thì khi đó người cần chạy và người chạy sẽ nghĩ ra cách.
Không phải là dạng săn đầu người, mà mình cung cấp cho người ta dịch vụ thôi, còn về tuyển dụng thì người ta tự tuyển dụng, mình chỉ cung cấp người chấm điểm thôi mà chứ không phải tuyển dụng dùm họ luôn đâu. Ưu điểm là tiết kiệm chi phí cho đối tác thay vì phải mất phí cho 1 công ty săn đầu người, với bên mình thì không cần phải nuôi quân. Đối với người phỏng vấn cũng không bị ràng buộc quá nhiều và họ chỉ đánh giá về chuyên môn chứ không phải là người quyết định. nhược điểm là nhân sự bên mình không ổn định khó lấy được niềm tin của khách hàng.
CHả ăn thua đâu, vì đa phần, họ tuyển người thì trực tiếp tuyển, trực tiếp phỏng vấn tốt hơn chứ hơi đâu đi thuê 1 thằng thứ 3 đánh giá giùm ứng viên, chưa kể bên thứ 3 đó về kinh nghiệm làm sao bằng dc so với bên tuyển người!
CHả ăn thua đâu, vì đa phần, họ tuyển người thì trực tiếp tuyển, trực tiếp phỏng vấn tốt hơn chứ hơi đâu đi thuê 1 thằng thứ 3 đánh giá giùm ứng viên, chưa kể bên thứ 3 đó về kinh nghiệm làm sao bằng dc so với bên tuyển người!
Mới phỏng vấn 1 bé xong, thấy đúng là phải người của công ty mình trực tiếp phỏng vấn và hỏi các câu hỏi đặc thù thì mới ổn, chứ để 1 bên thứ 3 đụng vào hơi bị khó. Bọn thứ 3 biết cái gì mà hỏi với chả tuyển. Chưa kể tiêu cực khi người đâm đơn và kẻ phỏng vấn lại quen biết nhau và cùng bắt tay nhau đưa người vào c ty mình.
Mỗi công ty có đặc thù và nhu cầu riêng, chỉ ban nhân sự của công ty mới biết công ty đang cần nhân sự như thế nào và đăng tin tuyển dụng. Mình bên thứ 3 liệu có đủ kiến thức chuyên môn để hiểu và phỏng vấn ứng viên sao cho phù hợp? Ý tưởng của bác chủ thớt hay, nhưng nên focus vào một mảng nào đó thôi. Cá nhân mình thấy ngành IT là số lượng nhảy việc hàng năm khá nhiều, đợt phỏng vấn ứng viên cứ liên tục, liên tục.
Tuỳ công ty và project chứ ví dụ bọn làm giày thì biết mịe gì về quy trình sx phần mềm. Nên phải thuê bọn consult tuyển người hộ
^ chính thị, có lẽ mọi người hiểu nhầm, theo ta phỏng vấn nó có 2 hình thức đánh giá 1 là con người 2 là chuyên môn, thì mình chỉ giúp họ đánh giá phần chuyên môn thôi còn các phần như EQ hay tính cách thì là bên họ đánh giá và quyết định tuyển dụng, họ chỉ sử dụng dịch vụ mình như là một trong những cơ sở để đánh giá ứng viên.
thấy cũng hay, nói thật là khâu nhân sự của nhiều công ty mình đi phỏng vấn rất là tệ, nhiều lúc muốn nói thẳng vào mặt thằng phỏng vấn mình "mày đọc cái CV của tao chưa mà hỏi"
Ý tưởng hay. Thật ra k quá khó nếu bác hình thành đc 1 công thức/quy trình để hỏi đúng câu hỏi bên tuyển muốn hỏi và chọn đúng người bên họ cần.
