[Tuổi Trẻ] Cuộc sống tuyệt đỉnh phong lưu/Mùa thu năm nay đi ngắm lá vàng, mùa đông đi câu cá Tuyết

Làm chủ từ 30 triệu đồng​

TT - 30 tuổi, chỉ với bằng trung cấp nghề nhưng Phạm Nhật Phúc Thịnh hiện là giám đốc một doanh nghiệp cơ khí với 30 công nhân cùng nhiều đơn hàng xuất đi Nhật Bản, Mỹ, Ý, Thái Lan.

Phạm Nhật Phúc Thịnh (giữa) cùng những công nhân của mình - Ảnh: Hà Bình
​

Cơ ngơi ấy được Phúc Thịnh xây dựng nên từ 30 triệu đồng tích cóp được và mượn bạn bè năm năm trước.

Chuyện kể của một cựu học sinh
Giữa tháng 5, hội thảo khoa học hợp tác đào tạo giữa nhà trường và doanh nghiệp được Trường CĐ Kỹ thuật Lý Tự Trọng tổ chức. Phạm Nhật Phúc Thịnh được mời về dự với tư cách vừa là cựu học sinh, vừa là doanh nghiệp đóng góp cho chương trình đào tạo của nhà trường. Trong tham luận gửi hội thảo, bên cạnh góp ý về chương trình đào tạo, Thịnh “dành chút thời gian kể về quá trình làm việc của bản thân”.

Bạn kể: “Ngày ra trường tôi cũng đi xin việc như bao bạn khác cùng học và tốt nghiệp. Còn nhớ khi ấy tôi làm trong một công ty ở vị trí đúng chuyên ngành được học là vận hành cơ khí, được trả mức lương khiêm tốn tương đương lao động phổ thông. Tôi bắt đầu làm quen, học hỏi, kết hợp kiến thức được học ở trường và thực tế.

Sau ba tháng làm việc, tôi được lên vị trí tổ trưởng. Một năm sau tôi làm trưởng phòng sản xuất. Sau bốn năm tôi rời phòng máy sản xuất và chuyển sang phòng thiết kế. Làm ở đây hai năm, tôi đảm nhận vị trí trưởng phòng thiết kế của một công ty có 200 lao động. Khi ấy do có những hạn chế về sáng tạo, môi trường làm việc cộng với niềm đam mê cơ khí nên tôi quyết định rời bỏ công việc. Tôi muốn mở một công ty do chính mình gầy dựng, làm chủ.

Thời gian đầu, với số tiền dành dụm và mượn bạn bè tôi mua được máy phay CNC đầu tiên. Có máy, tôi cố gắng hoàn thành tốt các đơn hàng nhỏ khách hàng đặt và tìm thêm nguồn hàng. Làm được bao nhiêu tiền tôi lại để dành tái đầu tư vào hệ thống máy móc để sản xuất. Sau năm năm thành lập, hiện công ty của tôi đã trang bị trên mười máy tiện, phay CNC và một số máy móc khác. Chúng tôi cũng liên kết với những đối tác có chung đơn hàng trong nước và những đối tác nước ngoài như Nhật Bản, Mỹ, Ý, Thái Lan...”.

Làm tốt tối đa trong khả năng của mình
Sau buổi hội thảo, chúng tôi đến thăm xưởng cơ khí của Phúc Thịnh trên đường Phạm Đăng Giảng, Q.Bình Tân (TP.HCM). Văn phòng của chàng giám đốc trẻ trưng bày những máy bay mô hình điều khiển từ xa rất đẹp. Cạnh đó là những loại linh kiện tinh xảo của máy bay này do công ty của Thịnh sản xuất. “Chúng tôi làm sản phẩm theo đơn đặt hàng. Những linh kiện máy bay mô hình này là của những người chơi đặt. Chúng tôi cũng cung cấp linh kiện đồ chơi cho khách hàng ở Thái Lan” - Phúc Thịnh chia sẻ.

Bên cạnh văn phòng công ty là nhà xưởng rộng vài trăm mét vuông. Ở đó, những nam công nhân trẻ mặc áo thun đen đồng phục công ty say sưa bên máy tiện, phay, bào cắt gọt kim loại. Trong tiếng máy chạy rè rè, tiếng cưa cắt kim loại, Thịnh đi kiểm tra từng sản phẩm, trao đổi với công nhân về công việc. Anh cho biết hầu hết công nhân làm việc ở đây đều tốt nghiệp trung cấp, cao đẳng cơ khí và cả học viên thực tập. Lương tháng trung bình của công nhân 4-6 triệu đồng/người.

Những ngày đầu khi mới từ bỏ vị trí trưởng phòng thiết kế để “ra riêng”, Thịnh bảo lúc ấy tâm lý của mình “khác dữ lắm”. Phúc Thịnh kể: “Cái cảm giác tự làm chủ công việc của mình với tôi thật đặc biệt. Mua được cái máy đầu tiên tôi vật lộn với các đơn hàng từng ngày. Đơn hàng nhiều lên làm không xuể, tôi thuê một người rồi hai người, năm người... Giờ đây tôi thuê nhà xưởng ở đây để làm. Tiền máy móc tôi đầu tư tất cả đã 5 tỉ đồng”.

Nhìn lại chặng đường đã qua, chàng giám đốc trẻ bảo rằng mình luôn đam mê, hết mình trong công việc. “Hồi đi học tôi cũng luôn cố gắng để là người giỏi nhất lớp. Ra trường đi làm tôi cố gắng giỏi nhất công ty. Giờ mở công ty tôi luôn chú ý trau chuốt từng chi tiết, sản phẩm. Tôi luôn cố gắng làm tốt tối đa trong khả năng của mình...” - Thịnh đúc kết.

Ra trường được 10 năm, Thịnh bảo mình luôn ý thức về bổn phận, trách nhiệm của người đi trước đối với lớp đi sau. “Tôi đang nhận học sinh về thực tập với mục đích giúp các bạn làm quen môi trường làm việc chuyên nghiệp, có những kiến thức mà đôi khi ở trường không được học. Là người tuyển dụng, tôi luôn đặt đạo đức nghề nghiệp của ứng viên lên trước tiên rồi mới đến chuyên môn” - chàng giám đốc trẻ nói.

Hà Bình​

Bài viết liên quan: Bi kịch đại học.
Nguồn : http://tuoitre.vn/tin/kinh-te/doanh-nhan/20140529/lam-chu-tu-30-trieu-dong/609851.html

 

Éo nghe 4` kể truyện

 

hóng gato-er vào

 

Giỏi nể phục

 

phải ông này có nick trong gvn vào kể chuyện nhà có con nhỏ em mất dạy chửi lại anh nó ko?

 

Làm gì cũng thế, quan trọng nhất là bán đc hàng ...

 

Mở rộng thị trường thì bán dc hàng. Bà CEO của Vinamilk phải sang tận I-rắc để bán hàng kìa!

 

Quy tắc cũ, ban đầu khó khăn, sau cùng thành công, khúc giữa là bí quyết, ếu kể

 

Người ta cho cần câu, ai cho con cá? Mà bí quyết share đầy trên mạng, bán đầy trên các kệ sách.

 

Chờ đi , mốt con Gió về VN làm thanh niên thành đạt đừng có hâm mộ

 

Gió aka nhân viên cửa hàng tiện lợi đó hả

 

Không nhân viên hiến máu box 50 mỗi khi có lễ hội cần hiến tế .

 

cần câu con cá éo gì vậy? 30 triệu cũng là cần câu, còn bí quyết nó là phương pháp câu. con cá là cơ ngơi bây giờ ấy? Đừng nói chuyện cần câu và con cá nữa, cần câu và con cá kể cả VN mình làm cũng rất tốt rồi, cái quan trọng là phương pháp câu thì éo thấy đâu. Không biết bác có đi câu cá bao giờ chưa nhưng giờ có người ném cho bác cái cần câu bảo bác ra cái ao câu cá đi liệu bác có biết câu không? Hỏi thật tình đấy

 

bí quyết làm ăn của người ta mà mấy ông đòi tiết lộ hết ra là sao

 

Okay, i'm wrong about everything n sorry for everything i did wrong.

 

Cần câu với con cá là đầu và cuối rồi, cái khúc giữa là khúc chọn chỗ câu, tìm mồi, dính cá thì kéo làm sao mà không đứt dây câu thì ếu ai kể ra, cái này mới là bí quyết

 

Nghe nói là doanh nghiệp linh kiện VN làm được việc thiếu dữ lắm.

Làm được hàng ra bao nhiêu là hết bấy nhiêu vì mấy khu công nghiệp VN tìm hàng trong nước đủ chất lượng cũng đỏ con mắt.

Và doanh nghiệp linh kiện VN nói riêng, và các ngành khác nói chung bị cái bệnh là ko giử được chất lượng. 1 2 Lô hàng đầu làm rất tốt nhưng về sau là có vấn đề. Mà 1 lô hàng linh kiện hư 1 2 cái là vứt vì doanh nghiệp lớn nó tính chính xác số lượng, thiếu 1 2 cái là nó rối nùi lên.