[CFB] Thân thiết đồng nghiệp riết bị đâm

Cứ nài nỉ, nếu nó cự quá thì cho về chứ ai ép?

 

Tức là nó ko chủ động nhờ đúng ko? Thế thì cũng chưa chắc là cái nó cần nên nó ko nghĩ phải mang ơn huệ gì. Còn việc sếp nhờ ai thì người đó làm trực tiếp là đúng rồi, dù là việc nhỏ như mua nước. Vì sếp ghi nhận là công của bạn chứ ko phải thằng kia, vào vị trí của nó bạn có muốn làm việc sếp nhờ đứa khác mà mình phải đi làm thay ko? Đọc chả thấy có gì mâu thuẫn cả

 

Thế tớ bực tớ block cũng có gì mâu thuẫn đâu, cũng là con người, biết tự ái chứ? Nó sang than với mình ko nhờ chứ là gì?

Với lại cần hay ko cần người ta giúp mình đi nói sau lưng thì dẹp.

 

(Lại vụ của ông nô reke) Thì đúng là người khác không nhờ mà mình nhiệt tình thì mình không có quyền gì đòi hỏi mình sẽ được trả công hay ghi ơn. Nhưng thử suy nghĩ, chỉ đơn giản là tính mình (ừ mình luôn này ) nhiệt tình, hay nói mẹ ra là hay bao đồng, kiểu có ai gặp khó khăn gì mà mình thấy được và mình cũng có thể giúp được thì mình cũng cố gắng giúp. Nhưng tự nhiên làm cho đã xong, bị người khác chửi sau lưng kiểu như "à thằng ABC đó hả, ờ thằng đó tốt lắm. Bữa tao bi ... nó cũng có giúp. Mà đm t thấy nó bao đồng vcl. Việc gì của ai cũng thấy nó chõ mũi vào." thì lại chẳng cay?

Mà sao tôi lại cảm thông chuyện ông Nô reke. Tại tôi bị rồi Cái vấn đề không nằm ở việc làm việc tốt thì mong người ta mang ơn hay ghi ơn, mà là làm việc tốt bị người ta chửi kháy sau lưng là mình ngu vì bao đồng. Thế nó mới tức.

 

Riết rồi sẽ ko có cái vụ "thấy nó làm 80% sai rồi giúp xong ghi lại trong lòng" nữa thôi :v, mấy má mới đi làm à :v.

Đời mà làm ko công dễ vậy ba, chưa nói nhiều khi tụi nó còn tự ái đâu ra thằng hâm dở chen vô :v.

Kn bản thân: giúp ng là chuyện nên làm, vấn đề là lúc nào.
- Lúc chưa đổ nợ ông giúp là ông đa sự - phản ứng của ng ta lúc đó tùy thấy ghét hoặc thấy lợi dụng đc v.v....
- Lúc đổ nợ rồi ông giúp là ông cứu người - họ ko thấy đc cái hậu quả, phải để họ thấy rồi ông ra tay mới có ý nghĩa, đồng nghiệp lẫn sếp đều ghi nhận.
Đó là chưa nói nhiều khi nó làm sai tè lè ra vậy mà lại có ích cho nó (hoặc sếp) về sau, ông chen vô bọn nó ko thích ko nói, nhiều khi sếp cũng khó chịu đó.

Nói vậy ko phải để ko làm việc hết mình, mà là phải hết mình đúng lúc. Tui cùng hướng nghĩ với lão Stuart ở trên . Hãy hết mình để tới 1 lúc nào đó hễ team rối lên thì lính lẫn sếp quíu lên "kêu nó đi vụ này mình lo ko đc rồi", chứ ko phải hết mình để mấy việc vặt vãnh nó cũng hú mình - vậy chả đc cái gì hết ng` thiệt là mình thôi.

Nghĩ tới tận cùng thì sẽ thấy có 2 loại việc "tốt": việc mình thấy tốt & việc ng` ta thấy tốt.
Ko nên làm "việc mình thấy tốt" cho ng` ta

 

Nói chung thì ai cũng có lúc ngu ngu, lúc đó chân ướt chân ráo mới đi làm, biết gì đâu mà suy nghĩ nhiều như mấy ba được, còn trẻ trâu với cảm xúc vl

Từ từ gặp nhiều chuyện dần dần mới chín chắn được chớ

Tớ nghĩ chỉ cần ko hại người, sống có đạo nghĩa không thẹn với lòng là đc. Còn bị đâm thì chắc ai cũng sẽ bị, dần dần quen sẽ biết cách đối phó thôi, Yolo!

 

À đọc đoạn trên ông viết thì giống như là mình chủ động giúp nó chứ ko phải nó mở mồm nhờ vả. Thế thì tôi vẫn thấy có khả năng là ông "chữa lợn lành thành lợn què" mà ko biết, tại bọn nó thấy ông nhiệt tình nên ko nói ra thôi. Hoặc 80% đấy là ông nghĩ ra, chứ bọn nó ko nghĩ vậy (còn thực tế cụ thể thế nào thì ko biết). Chứ 80% là coi như làm lại gần hết công việc bọn nó còn gì? Ba đứa mà ko ai đứng về phía mình thì khả năng cao là mình sai.

 

Chỉ là wordpress cơ bản thôi sao mà sai được :v. Bọn nó ko hiểu root sage theme, bóc đại cái project trên youtube về làm sai template, nhìn là sure bị chửi thúi đầu nên tớ sửa hộ. Tụi nó thực tập còn tớ là vừa thực tập vừa làm chính thức trước đó rồi, task tụi nó nhẹ nhưng do trước h học hành vớ vẩn nên bí đỏ thôi . Nói chung thì lúc đó còn ngáo ngơ với hay mất bình tĩnh lắm nên có lẽ xử sự theo cảm tính, cũng có thể mình nghĩ vớ vẩn thật.

Mà chuyện qua rồi kể lại cho vui vậy chứ giờ tớ rút kinh nghiệm nhiều thứ lắm rồi, ko có trả công xứng đáng thì hạn chế đụng vào chuyện của người ta

 

làm việc mình thấy tốt cho mình, làm việc người ta thấy tốt, cho người ta

 

Trước khi giúp người khác thì cần tự mình nhận ra việc
1. Nó có cần giúp không?
2. Nó có nhận ra mục đích và ưu tiên của nó khi làm việc không?
3. Việc giúp nó có ảnh hưởng đến OKR/KPI của mình không?
4. Trước khi giúp nó nếu bạn là lính bạn đã hỏi sếp mình chưa? Và nếu bạn là sếp bạn có đối chiếu với sếp nó chưa?
5. Bạn giúp theo kiểu làm giùm hay giúp theo kiểu góp ý? Role của bạn là gì? Tham khảo RACI
https://www.cio.com/article/2395825...to-design-a-successful-raci-project-plan.html

Đừng tưởng ai cũng muốn giúp, và giúp thế nào cũng là 1 câu chuyện khác.

 

Than thở vậy thôi.
Như tui là thằng bán than đây, lúc nào cũng than thở nếu việc "xử lý được" còn lúc mặt ngầu im ỉm là toàn lớn chuyện, riết mấy a c phòng khác nghe quen ko thấy mình bán than dạo là giờ ăn trưa chau mặt hỏi thăm "căng lắm hả mạy".

Này là ông nhạy cảm quá rồi . Chuyện nói xấu sau lưng thì dĩ nhiên ko tốt, chủ yếu vụ tự nhiên bay vô ấy.

Mà nói chứ nhiều khi cũng ko cần tính toán quá, chủ yếu ng` ta có ghi nhận không thôi. Ông tham khảo chuyện Quan Công chém Hoa Hùng đi, áp dụng vô việc trong cty hơi bị đúng.

 

Nếu thấy tính mình dễ tự ái thì chủ động tìm cách sửa đi. Đi làm gặp mấy ông dễ tự ái khó làm việc cùng vcl.

 

may mà mình xấu tính, ki bo keo kiệt méo giúp ai free bao giờ, thằng nào giúp mình tăng kpi mình mới giúp lại

 

Nên tự trọng chứ đừng tự ái

 

Mấy bạn còn trẻ còn khỏe mới ra đời thì thích giúp, thích supportive ghi điểm lắm.
Còn như mình thì kệ mẹ mày, làm việc bằng OKR. Mày là lính thuộc team tao thì tao có thể giúp mày bằng cách gợi ý, bằng cách hướng dẫn nhưng tuyệt đối tao k làm cho mày, vì đó không phải là ỎKR của tao. Cái mày làm là support cho OKR của tao nên mày phải làm. Cuối năm cuối quý quy ra OKR mà đo performance.
Còn mày là lính đéo thuộc team tao thì tao chỉ dừng ở mức consult, không comment, không ý kiến. Nghe nghe không nghe thì thôi.