Cuộc đua đốt tiền chưa có hồi kết của Lazada, Shopee...

Nguyên cái chợ ở chỗ ta nó như vậy đó. Hỏi con Sút kìa, bữa cũng nghe nó chửi um trời vụ phá giá đó.

 

Kinh vậy @@... vậy nó chơi số lượng + hàng khuyến mãi à

 

Cái ta nói là các chương trình cross promotion của các sản phẩm ảo. Trước ta ngồi nhập liệu Nhật cho mấy cái bọn mart nên ta nhớ rõ lắm

Ông ra mua 200k tiền hàng (Hoặc mua một món nào đó) ở Circle K, ông về chụp ảnh cái receipt rồi up lên hệ thống. Khi đó ông sẽ được nhận về một cái code giảm giá... một con tướng trong LoL chẳng hạn. Mấy ông tạp hoá truyền thống thì mãn đời không chơi trò này được. Bây giờ ta bảo Steam nó chơi trò mua hàng nhận code giảm giá này thì nó chơi với Vin chứ mấy ông tạp hóa hệ thống không có thì chơi gì

Và cách này vẫn là một cách thay đổi thói quen người dùng đặc biệt là người trẻ, vì các hành vi chụp ảnh up mạng nhận code thì người trẻ vẫn quen làm hơn

Cái này là ngu tự bóp nhau chết chứ vui vẻ gì

 

Vd đơn giản nè: tương ớt Đầu bếp giá nhập một bình 5l là 37 ngàn, bốn bình tặng kèm một chai nước tương. Bán ra 37 ngàn/bình, chai nước tương bán riêng, mà nước tương nó dở như hạch, méo ai mua, nên bán rẻ thúi 2 ngàn một chai. Khi nào bán đc chai nước tương thì mới có lời. Sữa phương nam 1 lít lời 200 đồng, mua xong bỏ giỏ đi, méo cho bịch đâu, cho bịch là hết lời luôn. Nói chung bán nản dã man lắm.

Bởi vậy mà chợ ta có chuyện vui là đứa nào bán càng đông khách thì càng mau đổ nợ. Không phải 100% nhưng mà cũng khá đúng.

 

Bọn tmđt có ông lớn chống lưng mới dám chơi trò cạnh tranh kiểu này. Chứ tiểu thương ít vốn mà học theo thì chết là phải.

 

Tạp hóa càng đông khách thì ở tỉnh như ta công nợ càng nhiều, do ng quen, giữ mối, gối đầu đợi mùa màng tết trả... Chưa kể các kiểu thất thoát, quên check hsd, chuột bọ cắn phá... Giờ nghe tới ai nói có ý mở bán tạp hóa là xin can

 

Ko tụi nó giết lẫn nhau thôi, cái tiệm mất dại nhất xóm ta nè, canh khách tiệm khác qua là bán vốn còn tặng thêm, câu đc khách quen rồi vài lần sau nó bán món khác giá trên trời bù lại, chủ yếu là mấy món lạ lạ chỗ khác ko có, người tiêu dùng thiệt chứ nó chả thiệt, kinh doanh mất dại lắm

 

Cũng Kingston đây,mua 4 năm trước vẫn chạy vèo vèo.

 

Vãi, ta cứ tg nó bán giá nhập + bán thêm chai hàng khuyến mãi ( cùng loại cùng giá ) thôi chứ chơi kiểu này ...

 

Ôi buôn bán trăm kiểu max hài lắm, để rảnh tí type vài chữ.

 

Bán sll còn thêm tiền thưởng doanh số.Bọn bán lớn còn bán hàng ngoại,xách tay nên chả sợ lỗ.Còn vốn ít,ko nguồn làm theo chết ráng chịu

 

Dòng trên: cần gì phải khác
Dòng dưới: khi càng phát triển chi phí quản lí, nhân sự càng lớn. Cái này nó sẽ ăn vào chi phát vận hành. Dù chi phí lưu kho giảm nhân chi phí nhân sự tăng. Còn về tạp hoá truyền thống thì chi phí nhân sự thấp, ko cần phải lưu kho, nhập nhiêu bán nhiêu. Nên chuyện giá cả cạnh tranh với chuỗi mart là bình thường.

 

Cho Thuỳ hỏi chút
Nếu đăng kí bán hàng trên Lazada chẳng hạn, thì chi phí đóng gói sp, vận chuyển này kia thì mình hay lzd gánh hay chia đôi? Nếu có giảm giá thì phẩn giảm đó là mình tự chịu hay lzd sẽ hỗ trợ? Hay mình có mất thêm chi phí gì cho lzd như thuê gian hàng ở ngoài ko ?

 

Nói về cạnh tranh bằng giá hả? Hỏi câu đơn giản nè, 1 chuỗi nhập 1 món hàng số lượng 1000 cái với 1 cửa hàng nhập 10 cái thì theo bạn bên nào được giá tốt hơn?

 

Đóng gói -> tự chịu
Vận chuyển -> khách chịu hoặc Thuỳ trả cho khách thông qua khuyến mãi. Lazada chỉ gánh phần nào trong campaign lớn.
Giảm giá -> Thuỳ chịu. Lazada chỉ gánh phần nào trong campaign lớn.
Hay mình có mất thêm chi phí gì cho lzd như thuê gian hàng ở ngoài ko -> mặc định như những phí như phí COD , chuyển khoản . Optional như giảm giá , mua tool, chạy marketing. Tệ nhất là là chôn vốn do Lazada chưa chuyển tiền kịp
Cách rõ nhất là Thuỳ mở đại 1 cái shop, rồi Thuỳ sẽ hiểu rõ hơn

Dạo này có gì mới không thì chưa rõ.

 

Bán 1000 cái chỉ để lời tương đương với bán 1 cái? Đó có phải là giải pháp khôn ngoan?
Nhớ là bán lẻ khác với sản xuất. Không phải cứ sản xuất càng nhiều càng rẻ. Mỗi cửa hàng đều phải có mức lợi nhuận nhất định. Không thể nhập 990 đồng bán 1000 đồng được.

 

Đừng nhập nhằng qua việc bán nhiều mà lời không bao nhiêu nhe, mình đang nói về việc cạnh tranh bằng giá. Với ưu thế nhập hàng sll thì chuỗi cửa hàng luôn luôn được giá tốt & rất nhiều ưu đãi từ nsx.
Một cái nữa là khi các chuỗi phát triển lên, operating cost tăng thì không có nghĩa revenue không tăng nha nên đừng có bảo là operating cost sẽ cắn vô profit.

 

Chi phí quản lí không ăn vào lợi nhuận thì ăn vào đâu?
Người bán lẻ thì bán nhiều sẽ được chiết khấu thêm từ nhà sản xuất. Nhưng với mini mart lớn như vinmart thì nó đã được hưởng luôn giá nhà máy rồi. Không có chuyện được thêm ưu đãi vì nó đã bán với mức giá đảm bảo lợi nhuận rồi.
Hơn nữa, cho tới tận bay giờ thì giá hàng oẻ tạp hoá truyền thống vẫn bằng với minimart nói chung. Cho dù hệ thống vinmart đã phát triển khắp cả nước.
Chỉ cần dùng phép nhân chia đơn giản thì chi phí duy trì một vinmart 120 m2 là 600 triệu một năm. Trong khi tạp hoá truyền thống chỉ cần thu được 300 triệu 1 năm lợi nhuận là đủ (thậm chí dư dả). Thì đủ biết muốn cạnh tranh lại với tạp hoá truyền thống còn khó khăn tới mức nào. Đó là vinmart với hệ thống hơn 1000 mart, thì ưu hoá về bến bãi, vận chuyển thế nào rồi nhé. Ah, bên tạp hoá truyền thống cũng nhập hàng từ mối, nên không lo khoảng vận chuyển, lưu trữ hàng hoá.

 

thằng bách hoá xanh dạo này cũng kinh dị , éo hiểu nó bị gì mà cách 40 50m làm 3 cái cửa hàng

 

Sẵn 2pic các bác cho hỏi đặt con lap trên tiki, cửa hàng tiki trading, báo giao hôm thứ 4 mở ra quản lý đơn hàng thấy ghi đóng gói rồi, tới hôm nay vẫn méo thấy đâu, trả bằng thẻ tín dụng thì đã trừ rồi, bọn tiki có khi nào bùng ko