Khả năng là thằng nào Sr càng giỏi nó càng hốt đi chạy feature hay new pj, vì đám việc đó mang value trực tiếp cho cus nên có thứ show, còn đám build component nó lại chỉ mang value dev ít mang value cus nên là… thích thì làm chứ k high prio Đám team bên Úc lắm lúc lo chạy feature mà code lẹ cho xong nên code messy vcl, team mình vô bứa phải refactor liên tọi =)
Bt ngta làm prop readOnly thôi chứ noAutoReadOnly nghe thôi đã thấy tù . Cách tốt nhất là ngồi viết test, test fail thì bắt làm lại đến khi nào pass thì thôi. Mà phải xem lại cách team hoạt động chứ ai cũng merge đc thế thì chết. Ít nhất cũng phải có 1 người review chứ.
Vì không ai viết test nên thằng kia cũng tự viết test pass qua tất cả trường hợp đẹp của nó còn lại kệ
Tuỳ team thôi, k hẳn là câu chuyện chung đâu Như team mình mà lão lead đi review thì cmt tới mức có team bên Úc nó… close cmn Pr đó rồi mở Pr khác merge lén (vì team mình k owner service đó nên k hay biết) luôn Mà bắt team ngoài khó thế nên bắt trong team cũng gắt vl =)
ghét mấy đứa merge lén năm ngoái có thằng dám comment mấy cái test của mình để code nó pass unit test xong mở merge request kêu đứa khác review. Tính mình nhiều chuyện nên mở ra coi thử thấy nó vất hết test mình viết thì kêu wtf rồi call nó đòi giải thích liền luôn. Từ đó về sau mỗi lần thấy merge request nào nó mở thì mình lại
Dev cty mình chửi Ấn độ như choá xong vì hốt bọn này nên perfẻomance giảm sml. Ra toơnhal thì hỏi giám đốc kkhố là sao m tuyển lắm Ấn dù nó code ncc vậy? gd khối gọi Head of Engineer ra chửi sao m ko dùng dc Ấn =]] Xòn ký hợp đồng Os đến 2030
Thêm cái là daily nghe Ấn nó trình bày dông dài lê thê mệt vlllll, nói cả 10p có mỗi 1-2 ý quanh đi quẩn lại, chả cung cấp thêm dc bn thông tin, làm ít chém nhiều vl
Bank mình làm thì top 1 major significant incident toàn do code defects/bugs. Mà đấy là đã peer review (thường là 2 lần ít nhất), test tiếc đủ các kiểu. Mà bây giờ nghe các ông kể team mấy ông ko review, test ẩu các kiểu như thế thì đm nát đến cỡ nào @@
Cách 1 hay 2 đều đc sếp, miễn ko phải cách kuu kia làm Đặt tên gì cũng đc, nhưng props đó ko phải là props của 1 dropdown bình thường, nó phải là 1 specific component. Nói chung tình hình là cái khung được setup xịn=> nhưng lúc implement đã làm sai ý định người thiết kế ra nó + thêm tuỳ tiền = 1 mở hổ lốn
Ấn this ấn that. Công ty ta founder Ấn, phân nửa công ty cũng Ấn mà toàn senior giỏi. Review thì có khi cả tháng chưa xong
Làm với team leader việt tạo review code nó thấy ngứa là nó tự pull về code lại rồi merge vào luôn teamlead nên mình cũng chả nói gì, nhưng vảm thấy vô dụng vãi
Theo mấy cái roadmap này mà học https://roadmap.sh/react Follow thêm React với dev blogs để update new features, hoặc học thêm backend cơ bản, framework khác như Vue.js để thêm skill. Giờ frontend dev phải biết 2-3 frameworks mới dễ kiếm việc, deal lương.
Năm ngoái có thanh niên merge lén y chang, mình ko approve, dặn cả team ko approve thì nó lén nhờ bạn nó, làm team đéo liên quan nhưng same role approve để merge. Đang OT refactor xong, năn nỉ anh devops đợi tý để build lên UAT thì PR xàm lông nó nhảy vào, conflict đỏ màn hình. Sau nữa thì ông PM ghim, ổng để rule cứ thấy PR của thanh niên đó là có notification về, ổng nhảy vô tự add bản thân là required reviewer luôn.
Việt Nam 13 tháng lương, job 5k thì saving chắc bằng 8-9k bên mẽo rồi =]] Mà ae làm It bên Mẽo thường gross là bao nhiêu vậy các thầy
