Tình hình các công ty cắt giảm nhân sự cuối năm

Nghĩ cái cảnh ôm cụm chức năng khó nhất mẹ dự án, xong mình ngồi study và làm tài liệu thiết kế chi tiết mất 3 tuần mới xong 7k lines Excel. Kết quả mình bảo chức năng khó phải tuyển bọn partner cứng tay vào mà code => mấy bố quản lý vì muốn tối ưu lợi nhuận nên tìm toàn bọn level intern với fresher về code (có thể 1 phần do technical leader của dự án ncđb, ko lọc đc đám ghẻ lở này ra nữa) => bị chậm => OT => tốn thêm tiền OT để kịp deadline => lỗ. Gửi cho khách => khách trả về cả tấn bug. Tổng kết lại là dự án fail lòi đặc sản

Sút khỏi dự án luôn.
Đợt rồi bị xì trét vì phải gánh tạ bọn hãm nên cáu bẳn vl. Đứa nào mà thái độ là tôi từ chối làm việc cùng luôn. Call thẳng sếp người Việt to nhất trong dự án vào trình bày vấn đề và chốt là nếu cứ tiếp tục làm việc với thái độ như thế thì sẽ bị chậm task chính của tôi => mời sếp xử lý chứ tôi đéo phải quản lý nói đéo ai nghe

Bảo luôn m đưa lương m đây tao cầm luôn cho. Ok thì tao hộ

 

Lúc đầu mình cũng chưa rõ, cứ bảo leader phải có trách nhiệm, mình cứ nghĩ leader không hỗ trợ, sau có lần TA trực tiếp hỗ trợ, đc đâu 30 phút TA bỏ về một mạch, sau để ý mới biết thì ra là không làm được bắt người khác ngồi vào code giùm

 

Cty cũ có 1 em nữ 95 lúc đó mới ra trường apply vào, vô làm 6 tháng lên lead nguyên team làm hệ thống quản lý cargo cho cảng, code song song vb 6 với sencha + java

 

Nữ this nữ that thôi mà. Đợt dự án vừa rồi làm cùng 2 em, 1 sn 89, với 1 em sn 96 hay 97 gì đấy. 1 đứa làm tài liệu thiết kế chi tiết, 1 đứa code. Cảm nhận chung là cả 2 em này đều cẩn thận tỉ mỉ. Đéo như mấy ông nam giới (bao gồm cả mình!!!), ko tỉ mỉ đc như mấy em này. Mấy tml còn làm ăn cẩu thả vđ nữa, nói 1-2 lần đéo nghe phải gọi cả quản lý vào xử lý. Trong khi 2 em gái kia thì nhắc cái là ok luôn, lần sau đéo bao giờ phải nhắc lại nữa. Đm :v

 

cặp trong cty toi thì con nữ test xong thằng kia fix bug chết mẹ luôn
còn mấy chị nữ thì code cũng cứng lắm. selftest ầm ầm có khi mình sắp thất nghiệp luôn

 

Hình như lộn topic rồi mấy cha

 

Gặp thể loại hl, việc của mình làm thì ncđb (hơi quá) nhưng nó khéo mồm nên hay trốn đc, xong đến lúc review sản phẩm đứa khác thì nó rv kĩ vãi đái luôn.
Mình log bug cho sản phẩm của nó thì nó kêu: cái này ko cần đâu, ko quan trọng, đứa khác sẽ làm (việc của nó??), đến lúc nó đi chê đứa khác thì nó chê đéo ra 1 cái gì luôn. Toàn kiểu: đéo có giá trị, vớ vẩn, vv... Mặc dù sản phẩm của chúng nó chưa đạt chất lượng dự án đề ra thì đm ông log bug rồi chỉ ra nó sai ở đâu, cần làm gì để hạn chế lỗi ở các lần sau là đc. Đây cứ chê bai kiểu rất khó chịu. Đéo hiểu sao mấy ông quản lý lại đánh giá cao cán bộ ạ. Cán bộ giải thích đc case này ko :v

 

ở trên thích mấy đứa biết phát biểu
ông làm gì chắc gì nó hiểu, nhưng nó nhìn thằng nào hay chém gió thì nó thích thôi

 

Tôi cũng nghĩ thế. Thế nên giờ tôi có cái bài là đứa nào làm đéo ra gì là tôi log bug hết mẹ lên hệ thống quản lý của cty luôn. Nhỏ to gì cũng log hết ko chừa cái nào. Đến cuối dự án các ông quản lý thống kê lại bug xem còn khen nữa hay ko. Rồi việc của đứa nào thì đứa đấy làm, thằng nào thái độ bố láo ko chịu làm hay làm kiểu chống đối tôi forward lại về cho quản lý luôn để mấy lão biết đứa nào thái độ ncl.
Thanh niên kia đợt trc còn đc sếp lẫn đồng nghiệp khen. Cuối dự án vừa rồi tôi cho sếp nhìn thấy thái độ của nó cái là hiểu vđề ngay. Sếp định giao việc cho nó cái PM kêu thằng này làm đéo đc, thái độ làm việc qua loa các kiểu đồ

 

Ở trên mặc kệ dưới đấu đá miễn hoàn thành xong việc là được. Nghe mấy anh cấp cao nói thế riết nhàm tai...

 

bth mà, trước cty mình có pha dành chốt sale, rõ ràng quy phạm luật cty luôn, nhưng lợi ích đem về cty vẫn thế, nên xếp trên mắt nhắm mắt mở bỏ qua, lợi ích đem về cty cũng thế thì ra mặt chi đâu.
mà làm thì phải đòi lợi ích, chứ tới lúc ra đường rồi các xếp cũng chả nghĩ gì tới nv đâu.

 

quản lí trên mà micro quá cũng phiền đấy tự nhiên thằng giám đốc vào quản cả task của team bạn xem có thấy chướng không nên đúng có nhiều quản lí cứ kệ dù họ biết không hay ... nhưng mà can thiệp quá còn không hay hơn

 

2 cấp là vừa
ko nên sâu hơn

 

Phát lương trễ 1 tháng chưa đủ , nay tiếp tục de 1 tuần ...
Con K+ làm vậy thấy sướng thân chứ tầm nhìn cấp trên nhìn xuống chắc ko ưa

 

Thì ta cố tình mà. Biết là đéo ưa rồi nhưng cái đéo gì cũng dí dí dí, mệt chết condime rồi còn dí. Quản lý như cái đầu nam dương thần kiếm vậy nên làm cái dự án fail chết mẹ xong dí đc ai là dí. Thằng ml kia nó làm ở cty lâu hơn nên nó lắm trò, nó né mẹ luôn.
Hôm release xong ta rủ lão PM đi cafe lão kể ta mới biết là vì sao nó đc các sếp khen. Đơn giản là việc gì của nó thì nó cứ bôi ra, đm mấy cái chức năng dễ vaicalon ra (cái này biết vì thằng cu sub leader nó phải đi review sản phẩm cả team nên nó biết nó phím ta), nó cũng bằng 1 cách nào đó bôi ra thành 2 tuần. Xong vừa làm vừa chơi (đm cái này ta ngồi cạnh nó nên ta biết luôn). Đến lúc cần 1 thằng support bọn partner, thì lão PM bảo nó t7, chủ nhật đi support bọn partner đc ko -> nó ok luôn -> khen nó nhiệt tình. (Trong khi các bố ấy mở mồm ra bảo mình OT cuối tuần mình say đéo luôn Vì đm tính mình thật thà, chức năng này khó -> estimate 3 tuần -> mà tài liệu khách hàng gửi có vđề -> tốn thời gian hơn -> mà lỡ estimate 3 tuần nên 3 tuần đấy cứ vác mặt lên cty là cắm đầu làm để chạy deadline đúng 3 tuần -> mệt như chó -> nghe đến OT là muốn chửi mẹ r ). Xong nghe đến đấy thằng cu sub leader (cũng đi cùng) nó mới nói vụ chức năng dễ mà bôi việc vaicalon, xong thái độ làm việc ncđb vì nó giao việc nhưng đéo chịu làm các kiểu -> lão PM mới ờ thế à :v
Mang tiếng cty offshore thuộc tập đoàn đa quốc gia lớn các kiểu đồ nhưng nhìn chung khâu quản lý ncđb. Tưởng chi nhánh ngoài HN đã đủ hl đến khi join dự án của chi nhánh HCM cũng nhiều cái nhiêu khê hơn cả ngoài HN Đm mấy ae từ cty cũ qua đây đều shock vđ :v

 

Thẳng thắn mà nói thì mình thấy bạn đang tự làm khó chính bản thân bạn, thực sự đấy.
Bản thân tớ cũng toàn vậy, task làm 5-10p cũng estimate ít nhất 4h, 1-2h estimate cả ngày. Đến công ty ngồi code 2-3h xong xả hơi chừ giờ gần 4x rồi, code trâu chó 7-8h mỗi ngày sao được, hết giờ thì về nhà với con chứ OT gì.
Cách đây 4-5 năm, mình cũng như bạn, thật thà vl, estimate chuẩn xác, lỡ có vấn đề OT không lương, về nhà làm cho kịp xong cũng stress ức chế vcl rồi ông CTO mới bảo "Anh nói thẳng mày ngu vl, mày estimate giãn ra anh cũng gật đầu cho mày nhưng tự mày estimate sát giờ anh cũng éo cứu được. Sau này ít, cứ estimate giãn ra 30-50% vào, ngoài ra thì định nghĩa rõ thế nào là xong task".
Điều cần nói là ông có quyền estimate và có quyền lên tiếng, ít nhất từ lời kể thì tôi thấy PM và leader thậm chí cấp cao hơn có lắng nghe ông nói. Ông có quyền estimate và cấp trên cho phép ông tự estimate thì cứ giãn ra mà vừa làm vừa thư giãn, kể cả estimate rồi mà thấy có vấn đề do bên khác thì ngay lúc đó, hôm sau, họp lần tới... raise vẫn đề lên và yêu cầu kéo dài deadline để tim giải pháp hoặc push bên thứ 3 phải xong cho ông chứ cứ im im thì sếp ông cũng chả bảo vệ ông nổi.

Sếp không quan tâm ông làm thế nào, sếp cần 1 sản phẩm hoàn chỉnh khi release (với công ty làm product) và sản phẩm méo lỗi, đúng spec để giao khách hàng đúng deadline (với out source). Tài liệu khách hàng có vấn đề -> Q&A lại cho rõ -> điều chỉnh deadline, đôi khi còn kéo thêm cả CR chứ document, spec có vấn đề rồi còn cắm mặt vừa làm vừa chửi nhau với khách hàng vừa mệt mình mà khách hàng còn khó chịu. Sếp cũng không quan tâm ông làm bao lâu mỗi ngày, làm lúc nào, sếp chỉ cần ông ra output đúng hạn và nếu có chậm chế thì ông có lý do chính đánh để sếp còn forward lên cấp cao hơn hoặc khách hàng và miễn là nó được accept thì nó legal

 

dốt
estimate khi nào cũng +tối thiểu 30% dzo
nhiều khi 30% còn éo đủ, bèo cungx 50%
ko chỉ có IT mà ngành nào cũng vậy cả