TT - Nhân sự nhiều ngành nghỉ việc hàng loạt

Ở các trường và bệnh viện giờ chủ yếu là hợp đồng chứ có mấy công chức đâu.

 

con đũy giám đốc tài chính đéo biết mẹ gì về nghiệp vụ phòng mình mà cứ chõ cái mõ vô, đang quạu vl

 

Dòm đống kịch bản covid rồi giờ mà còn tin tưởng dự đoán ah , nếu dự đoán tốt bên y đã k báo động vl thế này

 

Nhiều vị trí bình thường thấy ăn rồi chơi dài nên người ta nghĩ là thừa, cho đến khi có biến mới ứng phó không nổi

 

Giờ lại xuất hiện quả đậu mùa khỉ, nó mà nổ ra ở vn thì giờ méo biết lấy ng ở đâu ra để chống dịch đây

 

Cái này thì đúng nhé.
Nhưng mặt ngược lại. Chính mình vẽ quy trình để số hóa lên ctr. Đi tham khảo đội làm trực tiếp như ông bảo đấy, để xem cái nào hợp lý, cái nào không. Đéo hợp tác.
Sếp đành phải chốt quy trình mình vẽ, xong ra ctr làm thì khỏi kêu/

 

Bật sớm, chửi gấp, chứ giờ vâng vâng dạ dạ sau này lại phiền hơn.

 

Về chống dịch covid thì không đổ lỗi là sai hay đúng được. Vì là sự kiện lần đầu và cả thế giới lúng túng, chính phủ nào cũng bị chửi sml chứ chả riêng gì VN. Luận kết quả rồi bình luận thì thằng nào cũng làm được.

Cái vấn đề là khi các yếu tố nền tảng yếu kém thì khi gặp sự cố là nó bộc lộ ra hết, ở đây là năng lực tổ chức bộ máy, năng lực ngành y và tham nhũng .. Các nước phát triển giai đoạn đầu cũng te tua, lao đao nhưng họ pass qua nhanh hơn nhờ năng lực tổ chức và nguồn lực tốt hơn.

Nền tảng yếu thì khó khăn, khủng hoảng là lộ ra ngay

 

Về câu chuyện quy trình hay luật ở VN thì có vấn đề là:
- Người làm luật, quy trình toàn trên mây, ít thực tiễn. Vẽ vời đủ thứ vừa nhiều vừa không rõ, không cụ thể. Đầy các quy định kiểu chung chung, định tính không biết thế nào là đúng là sai. Ví dụ: mua sắm đảm bảo đúng theo giá thị trường nhưng thế nào là đúng giá thị trường thì éo biết ...
- Thằng thực hiện thì lười đọc luật, đọc quy trình ...và cũng chả có thời gian / chuyên môn mà đọc. Đọc xong có khi không biết làm thế nào: phụ thuộc hoàn toàn cơ quan tham vấn chuyên môn (cũng toàn lởm khởm). Và từ lâu quen với việc làm việc dựa trên quen biết, quan hệ. Có sếp trên đỡ đần thì cứ làm, báo cáo miệng ...có sai sót gì vỗ vai, góp ý lẫn nhau.

Hệ lụy kéo dài dẫn đến việc 1) Quy trình phi thực tế nhưng chả ai buồn sửa 2) Đội ngũ không có khái niệm làm đúng quy định

Tới lúc làm rắn, thanh kiểm tra thì 100% sai. Và bây giờ yêu cầu làm đúng thì cũng chả biết thế nào để làm đúng

 

Trước làm ở nhà mạng nơi có mặt bằng chuyên môn phải gọi là cao nhất khối nhà nc ở việt nam nhưng chuyện vênh giữa quy trình với thực tiễn xảy ra như cơm bữa.

Đến khi mình đuợc tham dự các hoạt động vẽ quy trình mới hiểu là ngoài những gì ae chuyên môn thấy thì còn tỷ thứ ảnh hưởng đến quy trình do xuất phát từ mỗi đơn vị nó đưa ra từ thực tế chứ ko phải là tưởng tượng (người ko làm thì nghĩ nó là tưởng tượng)

Vậy nên nếu để chạy nhanh thì chỉ còn 1 cách duy nhất là giao quyền tự chủ thật cao về đơn vị và đơn vị tự chịu trách nhiệm nếu có thất thoát (nói chung là chém thằng giám đốc) chứ còn giám đốc muốn né trách nhiệm để đẩy vào quy trình toàn tập đoàn thì chậm và phức tạp thôi

 

Tiện lạm bàn về tinh giản biên chế, vụ tinh giản bộ máy không phải đơn giản là thừa thì cắt giảm, phải hiểu và lắng nghe địa phương nói gì rồi từ từ điều chỉnh, nhưng mình thấy nhà nước vẫn làm việc máy móc lắm.

Vụ tpHCM dôi gần 6000 biên chế gần đây là 1 ví dụ điển hình nhất. Rõ ràng thống kê thì thấy ở HCM tỉ lệ phục vụ người dân tính đến năm 2020 đã trên 1000 người/1 công chức, bị quá tải và bản thân thành phố cũng kêu khản cổ từ lâu, nhân sự nhiêu đó mà vẫn không làm hết việc thì giờ kêu cắt gần 6000 quân thì tụi em phải làm thao? Thành phố giải trình thì bộ trưởng chỉ chốt 1 câu "TP làm sai nghị quyết, trên giao chỉ tiêu được bao nhiêu nhân sự thì phải chính xác hoặc ít hơn chứ không nhiều hơn, tỉnh/tp khác làm được thì mày cũng phải làm được, quá tải quá sức kệ con mẹ mày".

Thế nên thấy bạn nào trên đây nói đúng đó, quy trình quy định như đặc sản xa rời thực tế, nên dần dần người ta đều kệ mẹ quy trình chỉ dựa vào thực tế mà làm, lỡ trên thanh tra thì "oke ... em rút kinh nghiệm cho lần sau sẽ làm y lời sếp nha", nhưng lần sau là lần nào thì không nói.

 

"các anh kêu thiếu người, quá tải mà vẫn hoàn thành hết nhiệm vụ đó thôi" someone said

 

Nói quả này thì đỡ bằng nồi, năm nào cũng báo cáo hoàn thành tốt nhiệm vụ

 

Ở đông lào khi xảy ra sự cố thì mới quan tâm, chuyện xây dựng quy trình trên mây nó xảy ra mấy chục năm rồi, giờ phải làm rắn từ gốc mới mong thay đổi

 

Phải "hoàn thành tốt" với "hoàn thành xuất sắc" thôi vì... 2 năm liên tục bị đánh giá "hoàn thành nhiệm vụ" là cho vào list "tinh giản biên chế" rồi.

 

Không hoàn thành nhiệm vụ 2 năm liên tiếp => giảm biên chế, không hoàn thành nhiệm vụ 2 năm không liên tiếp => chuyển làm việc khác "phù hợp" với trình độ

 

Mong được đá đi làm việc khác phù hợp trình độ mà không được đây

 

Uhm mà thường thì ng` ta ko để ý tới, nchung VN vẫn nặng tư tưởng như mấy thằng Nhật lùn lắm, phải bít điểm danh & ra đò bận rộn. .