[VNE] Kế hoạch 3 tại chỗ phá sản

Luân phiên có kiểm soát (chia khu tập trung tại chỗ sản xuất) chứ ko thả ra cộng đồng. Tham khảo cách làm của Bắc Giang ấy.

 

Nhà máy có thiét kế để 3 tại chỗ đâu mà đòi 3tc xịn dc riêng ăn ngủ ị vài bữa quá mẹ tải r.

 

Vấn đề cung cấp hậu cần cho công nhân đang làm việc trong đó thì liên quan gì đến lây lan bệnh dịch đâu fen, chỉ liên quan đến việc công nhân đói hay no thôi chứ.

Mà quy mô các khu công nghiệp tại Bình Dương lớn hơn BN BG thật, nhưng tính độc lập theo từng nhà máy thì không có cái nhà máy nào có quy mô to như tụi Samsung đâu, nhưng đám Samsung nó vẫn tổ chức tốt việc làm tại chỗ đấy. Ăn nhau là đám ban bệ quản lý và ý thức người lao động thôi.

 

Tuồn từ khâu này vô đó chứ công nhân xn âm tính rồi mới cho vào làm mà.

 

Khâu nào cũng phải làm chặt hết..

từ khâu quản lý người đến cả khâu chuẩn tiếp nhận thức ăn nữa.. cho khoảng 1 chục người không vấn đề.. nhưng hàng trăm - hàng ngàn - hàng trăm ngàn người 3 tại chỗ thì nhu cầu thực phẩm rất lớn.

Có ai dám chắc khau sơ chế chuẩn bị thực phẩm hoặc bếp có khử khuẩn hoặc khoảng cách đúng chuẩn ??.

 

3 tại chỗ là phương án sản xuất ở các doanh nghiệp khi xảy ra dịch bệnh, còn trong điều kiện khống chế được dịch bệnh thì lại khác.
Trường hợp ở Bắc Giang và Bắc Ninh khi bùng dịch cũng có khác nhau 1 chút:

1. Bắc Ninh bùng dịch bắt đầu bên ngoài, ổ dịch ban đầu của Bắc Ninh là ở dân cư huyện Thuận Thành, sau đó mới bắt đầu bị len lỏi vào KCN.

2. Bắc Giang bùng dịch bắt đầu ở KCN, ổ dịch đầu tiên của BG là công ty SJ Tech (vendor cấp 1 của Samsung), khi BG đang khoanh vùng được ổ dịch này thì bất ngờ phát hiện ra ổ dịch thứ hai ở công ty Hosiden (cũng là vendor của Samsung), bắt đầu từ KCN len lỏi ra cộng đồng.

Khi này cách tiếp cận của BG và BN khác nhau, BG ngay lập tức báo cáo TW và cho shutdown các KCN của tỉnh để kiểm soát dịch còn BN thì áp mô hình 3 tại chỗ vào để cover cho KCN khỏi bên ngoài.

Phía BG sau khi shutdown KCN đc 1 tuần để hướng dẫn và cho các doanh nghiệp thời gian chuẩn bị, setup cho 3 tại chỗ thì lập đoàn đi kiểm tra đánh giá, doanh nghiệp nào đáp ứng yêu cầu thì bắt đầu cho hoạt động trở lại với khoảng 30% công suất để duy trì hoạt động SX, sau đó kiểm soát được dịch rồi thì tiếp tục nâng dần lên theo kế hoạch là mỗi tuần 10-15%, tới hết tháng 7 này thì các doanh nghiệp trong KCN mới hoàn toàn quay trở lại hoạt động 100% công suất. Việc kiểm soát công suất hoạt động của doanh nghiệp dựa trên kiểm soát số lượng lao động mà công ty đăng ký đón đi làm trở lại.

Nhìn chung thì mình thấy mô hình 3 tại chỗ tới thời điểm hiện tại là đúng đắn, còn lại việc áp dụng vào thế nào vẫn phụ thuộc ở việc nhìn nhận và đánh giá tình hình của từng tỉnh để đưa ra phương án phù hợp.

 

nãy đọc bài thấy có cty bảo công nhân nó thò ra ngoài mua đồ của hàng rong nên dính thì cty nó đỡ = gì h

 

Lỡ ko có bà bán nước nào thì sao ?

 

thêm 1 cái là ở BG BN thì doanh nghiệp FDI top 1 như Samsung chịu chơi và có điều kiện hơn nhiều mấy doanh nghiệp ở BD

 

Vậy mới thấy lõng lẽo, CT-16, cấm bán hàng mang về, thực hiện 3 tại chổ mà vẫn có bà bán nước trong KCN là thế nào?
Cái bà bán nước này là thuộc trách nhiệm kiểm soát của BQL KCN và chính quyền địa phương, áp dụng chỉ thị không tới nơi tới chốn nên mới ra như thế.

 

3 chỗ nhưng có phải là nội bất xuất, ngoại bất nhập đâu. Vẫn tiếp xúc với khách hàng, rồi đồ ăn thức uống. Chỉ cần 1 bên ko đảm bảo là ăn l rồi.

 

Làm như doanh nghiệp nó thèm làm lắm vậy. Giờ làm thì chỉ có hoà tới lỗ nhẹ, lời ko có lại thêm cái nguy cơ. Do phải thực hiện hết nghĩa vụ đơn hàng thôi chứ có ham hố gì. Chỗ tôi Bình Tân mấy cty sản xuất nhỏ và vừa cũng cố lết lố mấy ngày chỉ thị để xong hết đơn, xong rồi thì đóng cửa luôn chứ lực đâu mà theo cái trò ba tại chỗ của mấy ông trên. Giờ thằng chủ doanh nghiệp ngồi nhà nhỉ khoẻ khỏi lo nghĩ nhưng lại có cả đống công nhân thất nghiệp đây này

 

3 tại chỗ rất dở, vì không có công ty nào chịu xây dựng nơi ở giãn cách đàng hoàng cho công nhân, toang là chuyện sớm muộn. chính sách đề ra chủ quan duy ý chí, không nắm tình hình thực tế.

 

3 tại chỗ giai đoạn này chỉ để duy trì sx cho doanh nghiệp ở quy mô nào đó thôi, về lâu dài thì cần chính sách quy hoạch các khu nhà ở xã hội ngay tại các KCN hoặc bên cạnh các KCN cho công nhân, khi đó mới thực sự là 3 tại chỗ, để nếu cần là có thể cô lập KCN lại đc ngay. Còn cái 3 tại chỗ mà sắp xếp ăn nghỉ tại nhà máy, ngủ lều cái nhân trong xưởng thì chỉ là giải pháp tình thế, tạm thời thôi.

 

đấy là điều shame shung làm được đấy. Nó có hệ thống nhà ở sinh hoạt và chăm sóc sức khỏe cho công nhân.

 

Không phải thằng nào cũng có tiền như shame sung, lương cn shame sung gấp đôi nhà máy việt nam, công nhân có động lực ở lại hơn.

 

Thằng sam sung và các cty vốn lớn FDI nó còn dc các ông trên hợp tác bày phương án để đi đến một giải pháp thuận tiện cho cả hai bên. Chứ các doanh nghiệp nhỏ và vừa khác mà gọi xin tư vấn các ông trên phường là dc chốt cho câu: “Các anh mún làm gì làm, bùm dịch các anh tự chịu. Tôi ko biết”

 

Nói nhiều vậy, phải là "theo chỉ thị mà làm"

 

Ai cứ làm sai tôi chịu nhưng tôi là ai ?

 

tôi là bạn, bạn là chúng ta