z- Người trên 35 tuổi bị đào thải khỏi ngành công nghệ ở Trung Quốc

Thật ra chả sao thày ạ, chỉ ngại tuyển dụng họ hay nhìn "kinh nghiệm" rồi phán thôi. Nhiều khi toy còn cầu quên bớt "kinh nghiệm" dùng 1 cái tech đi cho nhẹ đầu ấy, nhiều chỗ bản chất hiểu rồi, hiếm hoi lúc cần dùng tra doc cái là biết phải đọc thần chú vẽ trận pháp thế nào, nhớ chi tiết quá làm gì ảnh hưởng đến tư duy cái khác dĩ nhiên cái gì hiện tại đang phải làm thường xuyên, cần làm nhanh gọn thì buộc phải nhớ thôi, để sau này hẵng quên vậy

"Kinh nghiệm" kiểu quen thuộc 1 lối 1 "công nghệ" thật ra ko quan trọng lắm dù tuyển dụng họ thường chỉ để ý vào đấy, tôi thấy từ những kinh nghiệm đấy mà dẫn tới insight (tiếng việt chưa nghĩ ra dùng từ gì, có lẽ là cảm ngộ nhỉ) mới quan trọng, mà căn bản vững tự ngộ ra insight ko cần nhiều kinh nghiệm như thày lại còn lợi hại hơn nhiều

 

Chuyện xờ xờ như vậy mà sếp còn nói thế được ah ?

 

Trước khi đi có chửi sếp ngu ko?

 

Mình nhớ đọc dc ở đâu trong này, có làm cái gì có lợi cho công ty thì phải làm sao để sếp thấy thì mới thăng tiến được, mình nhờ cái câu đó mà cũng leo được cái chức bây giờ. Cty của mình cũng có thằng y như thằng A, đang làm trưởng bộ phận, nó là tay ngang dc sếp đào tạo, theo sếp từ thuở sơ khai mới lập phòng khám, thậm chí bà vợ sếp còn bảo thằng nào nghỉ cũng được, trừ cái thằng đó ra. Mình thấy được luôn kiểu cùng 1 việc nhỏ nhặt thôi đối với mình làm thì bình thường, nhưng khi thằng đó làm thì sếp sẽ khen nó thêm vài câu để ảnh khoái. Cho nên ở cái chi nhánh cũ ai cũng ko thích nó do mắc cái bệnh ảo tưởng, cho là mình ngon hơn người đào tạo chính quy. Hiện tại thì thằng đó vẫn đang ở chi nhánh cũ ọp ẹp, do sếp chuyển toàn bộ đầu não chạy qua chi nhánh mới to bự hơn, mình được bốc theo sếp và làm trưởng bộ phận bên này, thằng đấy cay cú ra mặt mà ko làm gì được.

 

Vậy mới ghê, A xuống xưởng bị công nhân sai vặt như con thì sếp bảo đó là thân thiện với công nhân nữa mà.
Đệ tử chân truyền của sếp mà.

Có luôn nha bạn. Không sổ sàng kiểu "Dm mày ngu vl" nhưng cũng kể tội thằng A ra, sau đó hỏi, cả công ty biết, không lẽ anh không biết. Và được câu trả lời "Biết chứ, nhưng A rất siêng năng và nghe lời, bla bla bla..." và thế là kệ mẹ sếp, hôm sau éo đi làm luôn, éo quyết toán bảo hiểm gì ráo (trừ việc lãnh đủ lương là nhận xong)

 

Có mức lương thâm niên , mà có mức trần .
Tùy nơi tùy chỗ , ở những nơi mà công việc không tạo ra nguồn thu trực tiếp thì kỹ năng nịnh ...à không biết nói chuyện với sếp lại là kỹ năng ưu tiên cao hơn .

 

Do thằng B khá quá nên sếp cảm thấy bị đe doạ chứ sao nữa

 

Làm ở đâu cũng phải có lương thâm niên để cổ vũ nhân viên lâu năm. Chứ làm cống hiến 4-5 năm mà lương vẫn bằng thằng mới vào thì nhân viên bức xúc nhảy việc hoặc kiện ngay. Chưa kể còn có luật với công đoàn
Nên mới có chuyện kiếm cớ đào thải mấy đứa thâm niên mà năng suất tàng tàng

 

căn bản cũng coi ... mức độ tuổi trung bình của công ty nữa :v nên thấy mình già thì qua công ty nào có nhiều người già thì rất hòa hợp không lo lắng giới trẻ nhiều bằng các công ty toàn người trẻ

 

công nghệ thay đổi nhanh vèo vèo, tầm 35 trở lên thì đầu óc cũng chậm khó học cái mới, kinh nghiệm cũ ko áp dụng đc vào công nghệ mới thì chả đào thải. Chứ mấy ngành cổ đại như ngân hàng, xây dựng, kế toán..... càng già càng có giá trị.

 

Nhìn nhận vấn đề luôn tùy vào vị trí mà bạn ngồi ở đâu

 

Sắp tới ai nó design hộ. Viết nhạc hộ . đám làm sáng tạo chuẩn bị oẳng hết rồi :(

 

Làng nhàng tối giản hóa chỉ đi làm cho mấy ông ko có tư duy thiết kế thui. Thực tế các loại thiết kế đặc thù như thiết kế cho games tìm mỏi mắt pv 5 thằng thì cả 5 thằng ko đủ kĩ năng blend chữ . Mà cũng toàn ông trẻ tối thiểu 1 năm kn

 

Đào thải nhưng mặt bằng lương tốt.
Cái gì cũng có có giá cả.

 

Thấy hình bóng mình trong đây

 

Ta có 1 case ntn, 1 đại lí lớn có ông lính già, giỏi việc, làm lâu năm, tài xế chở hàng chính, nắm rõ đường đi, chỗ giao hàng, chạy xe an toàn, mỗi tội sống lâu thành cáo già, yêu sách đòi tăng lương liên tục, lính mới theo ổng bị hành, bị đì cho xin nghỉ việc, đưa người quen của ổng vào, nói nôm na là kết bè, kết phái, gây áp lực lên chủ, ổng hiểu khi mà đuổi ổng thì bao nhiêu thứ ngưng trệ, kéo theo cả dàn đệ đi thì bảo đảm nguyên kho hàng bị đóng băng vì thiếu tài, thiếu lính...

Ông chủ tâm sự với ta hỏi làm cách nào hạ đc ổng, ta bảo 36 kế trong binh pháp, kế yêu thích nhất của ta là “kế ly gián”, muốn phá vỡ một khối thì phải phá từ bên trong, lựa thằng nào cảm thấy ít thân thiết với lão nhất, mua chuộc nó, tuồn thông tin ra cho mình, rồi dùng kế chia rẽ nội bộ khiến cả đám của lão bất hoà, lính càng đông càng dễ chia rẽ, chỉ cần thưởng đứa này ít, đứa kia nhiều, tự động ganh ghét nhau, dùng nội gián tuồn tin vào là do lỗi của ổng, muốn đoàn kết mới khó chứ chia rẽ thì dễ lắm, nhưng cũng phải nhờ thiên thời là ngay lúc đang dịch nên cho lão nghỉ thì theo tính toán sẽ có khoảng 1/2 dàn đệ theo ổng, nhưng cuối cùng chỉ có 3 mạng nghỉ chung vì ở lại biết bị vùi dập chết

 

Tính ra thì các ngành khác cũng thế thôi, già mà kinh nghiệm lạc hậu, bảo thủ thì cũng nên cho đi sớm nếu lâu dài không mang lại lợi ích so với lớp trẻ.

 

Mấy ông quản lí cần thằng nịnh nọt sai vặt chứ thằng khôn hơn nó lúc nào cũng cãi nó đuổi là phải rồi